第三方参与社区博物馆的运营情况初探——以史家胡同博物馆为例

目前国内各地都在兴建社区(生态)博物馆,但运营管理情况欠佳,史家胡同博物馆呈现出良好的运营态势,其背后的原因值得我们学习探究。通过文献梳理、实地调研、观察、访谈后发现,北京城市规划设计研究院作为第三方参与运营是该馆成功的关键,而其运营成功的核心要义又在于组织架构、经费使用、人员设置、营销策略、发展模式五个方面。史家胡同博物馆的发展经验启示社区博物馆的运营可以通过多元灵活的人员设置、全面长远的资金规划、与社区居民和企业友好合作、孵化培育定点项目的模式重焕生机与活力。

社区博物馆公共文化服务功能探究——以史家胡同博物馆为例

博物馆作为社会主义现代化建设的重要组成部分,为丰富公众的文化生活起到了重要作用。社区博物馆以整个社区为载体建设而来,主要服务对象为社区居民,在博物馆公共文化服务功能的建设中,社区博物馆发挥着不可替代的作用。史家胡同博物馆作为北京首家胡同博物馆,是社区类博物馆中极具代表性的典范,在文化服务功能方面发挥着重要作用,文章通过对史家胡同博物馆已举办过的不同形式的文化活动,探究其是如何发挥公共文化服务功能的,从而为其他社区博物馆以及各类博物馆公共文化服务功能的发挥提供借鉴。

北京史家胡同博物馆的社会参与研究

本文采用综合研究方法,对北京史家胡同博物馆的社会参与情况进行了持续的观察和研究。通过博物馆的组织结构、资金来源、管理运营、项目活动以及居民参与等,分析社会参与的历史、现状,以及居民的融入程度,进而解读博物馆社会参与的意义。