J.D.Edwards北亚区总经理潘杰君专访 借助合作伙伴战略 加速中国商业运作

1977年3月,在美国科罗拉多州的丹佛,三个年轻人离开所从事的会计行业,共同建立起一家以开发企业解决方案为主的公司。新公司的名字由三人的姓名——Jack Thompson、 Dan Gre-gory和Ed McVaney——所组成,从此,J.D.Edwards公司成立了. 早期,J.D.Edwards所开发的软件主要运行在中小型计算机上。

思杰任命亚太区高级总监推进渠道联盟及合作伙伴战略

思杰系统公司近日宣布,任命Andrew Susa为亚太区合作伙伴高级总监。Susa将负责全亚太区战略合作伙伴的建立,以及合作伙伴生态系统的开拓。

巴斯夫与旭川化学进一步加强战略合作伙伴关系,在中国共同推广低碳足迹解决方案

2024年1月19日,巴斯夫单体业务部与其异氰酸酯业务重要合作伙伴旭川化学举办战略合作启动仪式,双方将在合成革应用中共同开展生物质平衡(BMB)二苯甲烷二异氰酸酯(MDI)的战略合作。此次合作的首要目标是降低合成革行业聚氨酯产品生产过程中的碳排放,双方将充分发挥各自的优势,巴斯夫依托其在BMB MDI生产方面的专长,旭川化学充分利用其在合成革产业链的运营网络,共同实现合作目标。

为世界技能大赛添彩——记第47届世界技能大赛中国组委会战略合作伙伴和高级合作伙伴提供服务保障

36枚金牌、9枚银牌、4枚铜牌和8个优胜奖,位居金牌榜、奖牌榜和团体总分首位。这是第47届世界技能大赛中国代表团取得的耀眼成绩,充分展现了我国技能人才的风采。好成绩的取得离不开国家对技能人才的相关政策支持,离不开社会各界对技能人才的热切关注,也离不开世界技能大赛保障团队和技能健儿的辛苦付出。

供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系的构建

本文在系统总结供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系相关研究的基础上 ,重点探讨了物料类型和特性对选择供应商战略合作伙伴关系的决定性影响 ,并据此提出了供应商战略伙伴关系选择的原则。

虚拟企业战略性合作伙伴利益分配方法研究

从委托—代理的角度可把虚拟合作伙伴分为战略性合作伙伴与委托代理型合作伙伴,着重研究虚拟企业战略性合作伙伴的利益分配问题。从博弈论角度认证了共享产出模式适合战略性合作伙伴,利用NASH协商模型建立了以保留收益为谈判基点的虚拟企业战略性合作伙伴利益分配模型,并提出了一种二次利益分配模型。

供应链战略合作伙伴选择的智能推理系统

21世纪企业的竞争是企业供应链之间的竞争。众多的企业采用供应链管理模式以快速地反映市场需求来捕捉市场机遇,供应链的构建是企业赢得竞争的关键。在供应链构建过程中良好的战略伙伴会提升企业文化和商业信誉。使用Agent方式有助于构建供应链战略合作伙伴选择推理系统。

供应链战略合作伙伴选择中的博弈分析

供应链的出现改变了传统的企业竞争模式,原来的单个企业之间的竞争模式转变为供应链之间的竞争模式。供应链上合作伙伴的选择是构建和维持供应链内部关系的关键问题。文章分析了供应链出现的背景以及供应链上合作伙伴的类型,运用模糊评估分析方法、博弈分析方法建立了供应链战略合作伙伴的选择条件及选择概率,在对两种分析方法得出的结果进行比较的基础上,给出了一种选择战略合作伙伴的有效方法。

供应链战略合作伙伴关系的建立与稳定问题

在研究了供应链战略合作伙伴关系的特点、合作的障碍与竞争性因素之后,给出了选择战略合作伙伴的一般性原则以及建立和稳定供应链战略合作伙伴关系的若干策略。

项目施工战略合作伙伴评价与选择方案研究

在分析项目施工组织评价与选择相关理论研究现状及对施工组织进行分类的基础上,首先利用过程方法,提出了基于PDCA循环原理的项目施工战略合作伙伴评价与选择模型,形成了战略合作伙伴资格审查、综合能力分阶段评价与选择程序;其次,在采用类目网格技术进行引导性调查、深层次发掘和指标修正的基础上,运用相关度评价法确定出了资格审查合格的项目施工战略合作伙伴综合能力评价指标体系;然后,采用F-AHP方法,设计出了项目施工战略合作伙伴综合能力分阶段综合评价方案;最后,探讨了基于价值工程原理的综合能力评价结果与投标报价结果相结合的项目施工战略合作伙伴选择方案,并结合某油气田地面工程建设项目实际进行了应用研究。

供应链战略合作伙伴关系分析与研究

对于供应链成员企业来说,建立一种长期稳定的战略合作伙伴关系,对整合和优化供应链是至关重要的。文章分析了供应链成员企业间合作关系的现状及发展趋势,对供应链战略合作伙伴关系的特征及重要性进行了研究。以此为基础论证了供应链战略合作伙伴关系的价值与意义,并且提出了建立供应链战略合作伙伴关系的基础、原则和策略。

论发展中印战略合作伙伴关系的意义、机遇与挑战

进入21世纪以来,中印建立了面向和平与繁荣的战略合作伙伴关系。中印战略合作伙伴关系必将深化和密切两国在政治、外交、安全、文化交流等多领域全方位的合作,同时也将影响亚洲和整个世界形势。中印战略合作伙伴关系是具有全球意义的双边关系。发展中印战略合作伙伴关系在面临种种挑战的同时也面临着前所未有的机遇。

共创战略合作伙伴关系的新议程——未来10年中印关系前瞻

新世纪头10年,是中印关系全面快速发展的10年。在两国领导人的直接推动下,中印确定了建立"面向和平与繁荣的战略合作伙伴关系"新定位,双边经贸合作突飞猛进,科技、人文、防务等领域交流,以及在地区与全球问题上的协调合作不断加强,但中印关系的复杂性也不断显现。当前,国际格局与体系正发生重大变化与深刻调整,中印关系处在一个新的历史起点。展望未来10年中印关系,两国需要努力扩大合作议程,不断充实战略合作内涵,推动双边关系在平等互利基础上健康稳定发展,为亚太地区和平稳定与共同繁荣做出新的贡献。

供应链战略合作伙伴关系的博弈分析

在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性和可能性,并提出了巩固这种战略合作伙伴双方需要引起重视的问题。

基于重要性的供应链战略合作伙伴选择

供应链中战略合作伙伴的选择是供应链管理研究中的最重要的问题之一.在分析了供应链中战略合作伙伴选择标准及其评价模型的基础上,提出了利用合作伙伴的客观重要性总和来进行战略合作伙伴的选择.该方法首先根据企业伙伴的评价选择实际指标来确定各指标的客观权重,然后计算合作伙伴之间的重要性总和,以进行合作伙伴的选择.

供应链战略合作伙伴关系:一种基于交易成本理论的解释

本文运用交易成本理论 ,分析了供应链战略合作伙伴关系形成和运行的原因和条件 ,并与纵向一体化进行对比 ,从中得出其独特的优点 ,并提出其应具有的功能。

供应链战略合作伙伴关系的构建与管理

供应链战略合作伙伴关系的构建与管理是供应链管理的核心内容,本文分析了供应链战略合作伙伴关系的特点,论述了供应链战略合作伙伴的评价与选择,并从信息交流、知识共享和激励措施等方面研究了供应链合作伙伴的协调管理,从而确保真正实现供应链战略合作伙伴的共同利益。

论中印战略合作伙伴关系

国家关系的伙伴化趋势是20世纪90年代以来国际关系的一大特点,作为世界上两个最大的发展中国家,中印双方应采取更加理性而务实的态度,增进彼此信任,加强相互沟通,开展务实合作,达到在国家安全上“共活”,在经济交流上“共赢”,在双边相关资源上“共享”,使双边关系朝着实效化、制度化、规范化的方向发展。

供应链企业战略合作伙伴关系的形成和运行机制

阐述了供应链企业战略合作伙伴关系发生的历史背景及其特征;运用信息经济学理论分析和论述了合作伙伴关系中因信息不对称而产生的逆向选择、败德行为及其防范机制,提出了必须在合作伙伴关系中建立相互信任,并用一个重复博弈模型论证了通过长期合作建立相互信任的可能性;最后,论述了评价与选择合作伙伴的方法及步骤。