构建供应链管理模式下企业间的合作双赢关系初探

从供应链管理模式的需要出发,论述了企业间合作双赢关系的实质和目的,详细探讨了合作双赢关系的构建流程,包括综合评价指标体系、组织机构、企业文化和信息集成与共享等关键步骤,最后给出了一种应用实例。

是否应当欺骗——关于合作的经验或教训

本文通过欺骗与合作的成本比较探讨如何与合作伙伴建立一种双赢的合作关系。我们的结论是,合作比欺骗能给双方带来更大的利益。

国际咨询工程合作的新模式--案例研究:中-泰高铁项目

2013年,中华人民共和国主席习近平,提出了"一带一路"倡议(BRI),这是一项旨在建立中国与古老的贸易网络——丝绸之路沿线国家在基础设施和地缘经济联系方面的发展战略。该倡议的其中一条线路是中国至印度支那半岛走廊,它连接着中国南部的昆明与缅甸、越南、老挝、泰国、柬埔寨、马来西亚和新加坡。作为这条线路的运输方式,中泰高铁项目就这样产生了。为了推动这个项目,泰国和中国政府签署了一份谅解备忘录(MOU)。为了有效地开展工作,必须要建立良好的伙伴关系模式。本文研究了咨询工程师新合作模式的原因,并介绍了两种联合工作模式:共享和合作。最后,本文提出了一种新的合作模式,以促进两国在中泰高速铁路项目上的双赢结果。