提升合作研发绩效的组织措施

可以采取3种措施来提高合作研发绩效:第一种思路是选择“好”的合作伙伴,解决逆向选择问题;第二种思路是采用“好”的组织模式,鼓励成员向合作研发组织贡献自己专有知识和防范机会主义行为;第三种思路是设计“好”的组织机制,减少所谓的“败德行为”。由于成员之间的合作关系是动态的,为了提高合作研发组织绩效,需要就这些动态合作关系进行深入研究。

企业跨组织合作研发绩效的影响因素研究——基于制造业上市企业数据的实证分析

通过构建一个分析企业与'学研'合作研发绩效影响因素的理论框架,从企业取得内外部技术提升的整体框架考察企业跨组织合作研发绩效的影响因素,基于企业微观数据并运用面板负二项回归模型分析合作广度和深度、企业自主研发水平以及合作伙伴性质的多样化特征对企业跨组织合作研发绩效的影响,进而为企业提高合作绩效和技术创新水平提供建议。

组织认同、团队认同对合作研发绩效的影响——概念模型及相关假说

合作研发日益成为企业技术创新的重要模式,其绩效在很大程度上受研发人员的知识共享行为的影响,作为知识的载体,合作研发人员对所属组织和团队的双重认同会影响其知识共享意愿和行为。本文以认同理论为基础,考察知识共享的中介作用,对合作研发人员的组织认同、团队认同与合作研发绩效的关系进行理论分析和推理,提出一个概念模型和相关假设,从而为合作研发中的知识共享行为及研发绩效的相关研究提供新的思路。