浅析企业采购合同全生命周期管理

近年来,受疫情困扰,世界经济陷入逆流,全球环境变得更加复杂,企业所面临宏观和微观的市场环境也随之发生了深刻变化。在百年未有之大变局下,企业想要生存并获得长期稳定的竞争优势,必须提高自身的组织管理能力,加强并细化企业内部管理。合同作为企业所有经济活动的载体,关系着企业能否实现经济目标及社会目标。因此,企业采购合同管理尤为重要,企业采购合同管理水平的高低直接决定着企业的利润和风险。如今,传统的粗放型的合同管理已经不能满足企业需要,贯穿着企业所有经济活动始终的采购合同全生命周期管理应运而生,即以需求计划为起点到合同结算、评价为终点的合同全生命周期管理。基于此,本文主要介绍了企业采购合同全生命周期管理的重要意义,进而深入研究了当企业采购合同全生命周期管理工作现状以及面临的困难,并给出了解决方法。

内部控制视角下的合同全生命周期管理研究

企业的经营活动实际是一种合同履行过程,合同的执行是业务核心表达通道。合同从拟制开始到其履行及持续分析,整个合同管理过程涵盖了企业管理的各个主要部分。本文基于内部控制视角分析了合同全生命周期的基本概念及面临的风险,提出了合同全生命周期管理体系建设及平台的搭建框架。

以合同全生命周期管理强化国际能源工程企业海外项目风险防控

近年来,在新冠肺炎疫情全球蔓延、地缘政治冲突不断、世界经济低迷的叠加影响下,国际能源工程市场的竞争日趋激烈,海外能源工程项目法律风险不断加剧。为强化国际能源工程企业法律风险防控,本文在阐述合同全生命周期管理内涵和意义的基础上,以中国石油工程建设有限公司为例,介绍了其强化合同签订前的风险预防,注重合同履约过程中的控制管理,以及事后补救等合同全生命周期管理实践经验,为有效保证海外项目依法合规经营和稳健可持续发展提供参考。