伊朗工程服务项目的合同关闭

伊朗工程服务项目的合同关闭工作,涉及雇员管理、设备材料、工程结算、分包管理等多个项目要素,是一个系统性工作,必须加以重视,以确保项目最终收益。而社保税(SSO)作为伊朗一个特色税种,贯穿合同始终,覆盖项目执行各要素,清缴程式复杂,具有系统性、持续性特点,是伊朗工程服务项目合同关闭的核心要点。通过对伊朗工程服务项目合同关闭及社保税的特点分析,基于相关工作实践,提出伊朗工程服务项目合同关闭工作的对策与建议,以期提高SSO清缴效率和最终收益,确保合同关闭工作的顺利完成。

国际管道项目分包合同管理——以缅泰天然气长输管道工程为例

分包合同管理是项目管理的重中之重，从分包合同管理的重要性出发，详细介绍了缅泰天然气长输管道工程中的分包合同管理工作。截止到目前为止，缅泰工程已签订的内、外部分包合同170多个，最大程度地维护了该项目的利益。

土建承包商与外资工程方的合同谈判及管理技巧探析

以多个外资工程合同谈判和管理实践为例,详细介绍了招投标期间承包商与外方业主的谈判、报价技巧、业主提出苛刻要求时的承包商应对、业主犯错时的妥善处理艺术、合同执行期间的增补、索赔以及合同关闭等经验。

浅谈合同闭环管理

在合同闭环管理中,合同关闭环节的设定有其必要性和特殊性,具体实践中需根据不同的合同条件加以确定。合同关闭审查完毕标识着该合同已进入归档状态,实现合同闭环管理。

对石油化工EPC项目设备材料采购工作的几点思考

对石油化工EPC项目合同实施过程中的采购模式、设备材料分交、设备材料供货质量控制、供货商现场服务安排和采购合同关闭等相关事项进行了分析与阐述,并提出了参考性建议。