建设单位合同实施阶段的造价控制风险与应对措施

强化工程造价合同管理,控制造价风险,既有利于维护建设单位的合法经济利益,又利于提高建设单位的合同管理水平。论文阐述了工程造价与合同管理的关系,分析了建设单位在合同实施阶段所面临的造价控制风险因素,并深入探讨了建设单位在合同实施阶段应对造价控制风险的具体路径。

浅谈建设单位合同实施阶段造价控制风险与对策

随着发电工程项目逐渐增多,工程造价控制风险日益凸显,研究工程项目降低风险的方法,具有重要的现实指导意义。文章分析了工程合同实施过程的建设单位造价控制的主要风险因素,并提出了相应的风险管理对策,为建设单位管理建设项目造价风险提供参考。

合同实施阶段合同管理的探讨

通过对合同实施阶段合同管理特性的分析，探讨建筑施工企业在合同实施阶段如何加强合同管理.

浅谈建设单位合同实施阶段造价控制风险与对策

随着发电工程项目逐渐增多,工程造价控制风险日益凸显,研究工程项目降低风险的方法,具有重要的现实指导意义.本文分析了工程合同实施过程的建设单位造价控制的主要风险因素,并提出了相应的风险管理对策,为建设单位管理建设项目造价风险提供参考.

大型建设项目的合同规划与管理

随着经济建设的飞速发展，对外贸易的不断扩大，大型建设项目日益增多，但大型建设项目合同管理的水平依然较低，风险防洪意识不强，合同管理手段落后，因此，提高合同管理人员的业务素质，已经成为现代企业项目管理的一项十分重要的内容，尤其对从事大型建设项目的企业更需引起高度重视。 大型建设项目的管理是一项新兴的管理学科，是现代工程技术，管理理论和项目建设实践相结合的产物，工程建设管理的过程，也是合同管理的过程，即从招标投标开始直至合同履行完毕——包括合同的前期规划，项目招标，合同谈判，合同签订，合同执行，合同变更，合同索赔等的一个完整的动态管理过程。 实践证明，在大型建设项目的建设领域实行项目管理，对于提高项目的质量，缩短建设周期，节约建设投资都具有十分重要的意义，良好的合同管理体系不但是企业开展对外交往与合作，积极转变管理模式，建设现代企业制度的需要，也是企业有效地维护自利益，降低大型建设项目风险，减少可能损失，创造良好利润的途径。

对建设工程造价控制的若干思考

一、建设工程造价的计价特征 建设工程造价的计价特征是由建设工程造价特点决定的。了解和熟悉这些特征,对建设工程造价的控制有着积极意义 其具体特征为: (一)单件性 由于建设工程的个体差别性,决定了每项工程都必须单独计算造价。 (二)多次性 由于建设工程的建设周期长、规模大、造价高,因此,要按建设程序分阶段进行。

全过程合同管理中的智慧

合同管理是项目管理的核心,贯穿于项目管理的每一个环节中。要实现项目利益的最大化并同时赢得市场声誉,合同管理必须秉持全过程、全要素和全方位三大理念。全过程即要从投标阶段、合同谈判及签订阶段、到合同实施阶段全过程进行严谨的合同管理;全要素是指按照合同要求,对项目的成本、工期和QSHE（企业的质量、安全、健康、环保）等多要素进行控制和管理;全方位就是要实现项目部各部门具备合同意识、协同工作,同时协调处理主管政府部门、业主方、设计方和分包方等“合作伙伴”关系，认真严格的按照合同规定及要求，做好各项管理工作。