地市级电网公司项目物资合同分层分级管理模式研究

为实现"集约、规范、高效"的物资职能战略目标,南方电网公司构建了包含五大核心业务环节的物资供应链管理框架,要求各级电网物资管理单位构建以物资需求部门及项目单位为导向,面向工程项目的供应链服务体系。本文基于物资供应链理论框架,结合地市级电网公司项目物资供应链管理实践,构建了项目物资合同分层分级管理模式,并通过具体实施方案的提出,帮助解决当前地市级电网公司由于合同签订主体与项目物资实际使用者相分离所造成的项目物资到货不及时、不准确的问题,对地市级电网公司项目物资供应链管理整体效率的提升具有理论指导价值与现实意义。