建设项目实施阶段业主方合同界面管理研究

工程建设项目尤其是大型复杂项目涉及众多参与方,业主与项目各参与方建立的合同形成一个复杂的合同体系,产生许多合同界面。如何做好合同界面管理是业主方合同管理的难点,也是成功的项目管理必不可少的。合同界面管理的主要工作在工程实施阶段。

大型建设工程项目合同界面风险管理研究

基于界面管理理论和风险管理理论,提出合同界面风险的概念和构成要素,探讨合同界面风险管理的内涵。构建大型建设工程项目合同界面风险管理的框架模型,并从组织保障、制度约束、技术支持、文化引导、利益驱动和信任机制方面提出政策建议,为项目业主和参建各方进行合同界面风险管理提供借鉴。

公建项目BIM合同界面管理研究

以某大型公建项目为例对各参建方的合同文件进行分析,从中归纳出影响BIM合同界面管理的阻碍性因素和指标,并据此设计测度量表。采用主成分分析法确定指标权重并建立综合评价模型,选择累计指标权重超过0.76的前6个测量项为影响界面管理的显著性影响因子:分别为激励条款、再谈判条款、合同结构体系、合同文本和内容、设计界面和信息传递路径。针对6个影响指标制定补充协议以改善原合同结构和信息传递路径,明确设计界面以免各方推诿,为BIM条款注入柔性要素以降低合同实施风险。本研究不仅为BIM合同界面管理的探索提供一个切入点,而且对建设项目BIM合同条款的制定略具现实意义。

论工程合同界面的索赔

提出工程合同界面及界面索赔的概念，按照索赔原因对工程索赔作出分类，探讨建设工程项目施工索赔的规律．

基于扎根理论的城市轨道交通工程合同界面风险成因研究

选用扎根理论质性研究方法,萃取出城市轨道工程合同界面风险主要来自于6类成因20个子因子,分别为宏观外部环境、业主管理水平、合同文件组成、项目组织协调、专业交叉管理及动态建设过程;并基于各成因与合同界面风险之间的直接、中介及调节效应关系分析,构建城市轨道交通工程合同界面风险成因框架模型,揭示其合同界面风险发生的缘由,为政府、业主及各参建方进行合同界面风险管理提供理论借鉴及实践参考。

基于协同平台的大型复杂工程项目合同界面管理研究

本文通过传统的合同界面管理方法间的比较,说明基于协同平台建立合同界面管理是行之有效的。并基于协同平台的资源和数据共享来建立合同界面管理模式,对合同界面进行有步骤管理;通过考核来激励和惩罚各参与方,使工程能顺利完成。

工程造价管理中的合同界面探讨

工程建设项目是一个复杂的系统工程,涵盖技术、组织、合同、实体等众多子系统。子系统之间又存在各种类型的界面,界面管理是否规范影响到项目系统能否正常运行乃至项目的成败。

工程项目合同界面有效管理的研究

文章分析了工程项目合同的特性,基于现代界面管理理论研究了工程项目合同界面的有效管理。依据生产有效性理论对工程项目合同界面进行了定义与分类,界定合同界面的有效性。结合系统论构建了合同界面有效管理的判定模型,该模型能够为工程项目合同管理与控制提供科学的参考依据。

基于界壳论的施工合同界面质量管理研究

在工程项目管理中,许多问题在合同界面处暴露出来,对项目推进带来困难。而在合同界面管理中质量管理又是极其重要内容。因此本文以合同界面处的质量管理作为研究对象,提出了运用界壳论,分析合同界面处质量管理中存在的问题,构建合同界面质量管理界壳模型,用案例分析证明界壳模型的有效性。

大型建设工程项目合同界面管理

随着我国经济的飞速发展,对外贸易范围的不断扩大,我国的大型建设工程项目日益增多。而合同界面管理是目前我国大型建设工程项目施工中的难点,其主要体现在合同界面管理手段落后、风险防范意识不强。本文通过对几种传统管理模式下的合同界面进行分析,指出合同界面管理中出现的问题,提出应对措施,并希望能对我国大型建设工程项目中的合同界面管理有所帮助。

大型建设工程项目合同界面管理研究

针对大型建设工程项目合同界面管理,做了简单的论述,提出了合同界面管理策略,共享给相关人员参考。从当前建筑行业发展实际来说,在项目管理实践中常见问题,合同纠纷问题凸显。基于此,深度分析此课题,提出行之有效的项目合同界面风险控制策略,避免纠纷的发生,有着重要的意义。现结合具体研究进行分析。

大型建设工程项目合同界面管理

合同界面管理是工程项目实施过程中的重点、难点。本文通过两种典型管理模式下合同界面的分析与比较,明确了业主和承包商在合同界面管理中所扮演的角色,并提出了在合同订立前后合同界面管理方法以及应该注意的问题,对合同界面管理工作有一定的借鉴意义。

基于OWA-GCM的污水处理厂PPP项目合同界面风险评价

为了对污水处理厂PPP项目合同界面风险大小做出科学判断,建立基于有序加权平均算子和灰色聚类法的评价模型。根据合同界面风险理论,基于污水处理厂PPP项目合同界面风险集,构建风险指标体系,并采用有序加权平均算子对各风险因素赋权;选用混合型中心点三角白化权函数,建立该项目合同界面风险灰色评价模型,并验证该评价模型对污水处理厂PPP项目合同界面风险评价的可操作性。

大型商业项目的合同界面管理

作为一个庞大的系统工程,大型商业项目开发会涉及相当多的专业系统,而这些专业系统必然产生大量、复杂的合同界面。这就需要业主方加强合同界面管理,以实现项目建设目标。简介了合同界面管理的定义、大型商业项目合同管理的内容,概括了合同界面管理的重要性。最后以实际案例佐证其重要性,以此揭示合同界面管理具有保证项目高效运行和顺利推进的作用。

上海世博会大型复杂群体工程建设项目界面管理研究

基于2010年上海世博会工程建设总体项目管理实践,针对实体界面、组织界面、合同界面和进度控制界面提出了建设项目界面管理的工具和方法。为我国今后进行类似大型集中开发的工程建设项目积累宝贵的经验并提供理论借鉴。

行为经济学视角下工程承包商界面行为博弈的演化仿真分析

从行为经济学视角,以城市轨道交通工程为例,分析工程承包商在合同界面处的行为博弈演化机理以及博弈均衡的稳定性。基于行为博弈理论,将工程承包商假设为存在社会偏好的有限理性群体,在合同界面处博弈的行为策略分为“主动利他”“被动利他”和“利己”三类;运用演化博弈理论,以土建施工单位和机电安装单位为例,构建了工程承包商界面行为博弈模型,求得博弈模型的稳定均衡解。通过JAVA语言编程,对界面行为博弈模型进行仿真模拟,分析验证了不同收益约束条件下博弈双方的稳定均衡策略。结果表明,当合同界面双方均采取主动利他策略时,博弈双方获得的个体收益及总收益均最大。

EPC工程实施中的界面管理研究

从集成单元的性状和存在形态角度出发,对EPC项目实施中的实体界面、组织界面、合同界面、技术界面以及责任界面进行系统分析,构建界面划分模型,并结合模型分析各界面管理中的要点、方法以及界面融合的策略。最后,进行界面识别,从设计、采购、施工、试运行的全过程视角构建出完整的EPC工程管理界面体系,期望对EPC工程的实施具有一定的理论指导意义和工程应用价值。

预应力张弦梁结构工程的项目界面管理

依托某预应力张弦梁结构工程的项目管理与实践,进行界面分类,分析界面管理的具体内容,提出界面管理的有效办法。

大型商业项目业主方设计界面管理

大型商业项目的业主方设计管理工作是一个庞大的系统工程。由于专业分工、标段划分产生了大量的界面,通过对管理模式的选择、合同界面、组织界面、技术界面的分析,提出了相应的界面管理措施,以保证设计界面之间的无缝衔接,实现设计管理绩效最大化。

界面管理在业主方复杂工程项目管理中的应用

从湖南省某复杂工程的实践出发,采取项目管理公司人员嵌入业主团队共建指挥部,设置主设计院和施工总承包模式,构建适合的合同架构,将专业设计纳入设计分包,甲供设备和需二次深化设计的专业工程纳入暂估价由总包管理,系统性梳理明确了各参建方之间的界面和分工,实现了业主方设计和施工界面管理最优化、沟通协调工作量最小化、项目品质得以保证和成本得以控制。设计及施工管理结果整体尚可,为同类复杂工程项目管理实践提供经验参考和方法支持。