简析房地产招投标阶段及签订合同阶段的工程造价控制

在工程建设的招投标阶段及签订合同阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，以减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

房地产企业工程建设合同管理的问题及对策

现代社会是法律社会,不论企业性质、行业如何,企业都需要通过合同来开展销售、采购、工程等系列经济活动。为了保护自身的合法利益,房地产企业更需要通过企业合同管理来提高合同管理的水平,保证按部就班地实现预定的施工计划,不断地提高企业经营管理水平,避免经济纠纷,进而使企业不断发展壮大。

浅析如何管理和控制段工程造价

建设工程项目的工程造价控制涉及多个环节,其中合同签订阶段是施工阶段造价控制的源头,慎重确定合同类型,签订合理可靠的合同,制定严密有效的合同条款,能从根本上控制造价、避免合同欺诈,有效地防范合同方面的风险。本文通过对合同签订阶段工程造价存在的问题进行论述,提出了合同签订阶段工程造价管理与控制的措施。

建筑施工企业工程造价的风险管理

本文简单介绍了建筑施工企业工程造价的风险管理现状研究,针对建筑施工企业工程造价的风险管理问题原因,以及建筑施工企业工程造价的风险管理策略进行了深入的探讨和分析。

论施工企业工程成本的控制管理

目前在建筑市场上,施工企业过度竞争现象较为明显。建筑业过度竞争的根本原因在于大多数施工企业以相似的业务和经营管理模式竞争,为了释放自身生产能力,在市场上寻求生存空间,以至于各施工企业采用竞相压价。

建设单位视角下工程造价管理浅析

我国经济经过三十余年的高速发展,大量的基础设施建设和房地产业的投资培育壮大了建筑业,使之成为我国的重要支柱产业。但是建筑行业的市场竞争尤其是同质化的市场竞争日趋激烈,建设单位对于建筑工程造价的控制要求也越来越高。建筑工程的造价控制从筹建开始至竣工验收结束,贯穿项目建设的各个阶段。

建筑施工企业资金管理探索

目前,国家将采取从紧的金融政策,建筑施工企业资金紧缺是生产经营中最主要和最难解决的困难。本方结合建筑施工企业资金管理的实际,就如何加强建筑施工企业的资金管理进行了认真的探索。