大型复杂工程合同结构策划方法——以上海国际金融中心项目为例

合同结构策划是项目前期策划的重要内容之一。大型复杂工程的系统复杂性决定了合同结构策划需要以系统论等有关理论为指导,以PBS+WBS等科学的项目管理工具为手段。本文以上海国际金融中心为例,展示了分解论和整体论相结合的系统观,对大型复杂项目合同结构策划进行了有意义的探索与应用。

项目合同结构策划的探讨

由于我国建筑业真正实施项目管理才开始起步,如何针对特定的项目,将项目管理方法和理论转变为可行的实施方案和实际操作,是目前项目管理人员的重要课题。文章从项目管理策划谈起,探讨了项目合同结构策划的定义和作用,并针对项目合同结构策划应考虑的因素,提出如何进行项目合同结构策划。这对实际工作具有较强的可操作性。