建筑工程项目合同预算管理与成本控制研究

一、前言 建筑工程项目日益呈现出大型化、复杂化的特点,对项目管理提出了更为严苛的标准。强化建筑工程项目合同预算管理与成本控制,提升项目的盈利水平,已经成为建筑企业持续成长的核心要素。科学合理的合同预算管理与成本控制,可以有效降低项目成本,提高经济效益,优化资源配置,增强建筑企业的市场竞争力。

浅析政府发包工程项目合同及造价计算确认规则——由某建设工程施工合同纠纷案引发的思考

案情概要某镇政府(以下简称镇政府)与某建设有限公司(以下简称建设公司)依据当地县财政投资评审中心(以下简称财评中心)确认的《招标控制价评审报告》签订了《建设工程施工合同》(GF-2017-0201示范文本,以下简称合同)。之后,建设公司依约施工并完成了工程量清单内的部分工程项目。合同履行到第八个月时,镇政府以该项目与县城乡综合环境治理PPP(Public—Private Partnership,政府和社会资本合作)项目存在规划交叉为由,委托监理公司发出《工程暂停令》,要求建设公司暂停施工。停工三个月后,镇政府向建设公司送交《关于项目问题说明的函》,重申因该项目存在规划交叉问题需要停工、另行选址修建,并在该函文中表示将把情况上报县政府,待其审批完成后推进评估结算进度。

公路施工企业工程项目合同管理系统的开发与实践

公路建设工程具有合同管理期长、合同价款大、变更频繁、施工风险大等特点。介绍面向施工企业的工程项目合同管理软件系统的设计思想 ,软件的总体策划和功能设计 ,分散处理后同步集中的数据通信方式 ,以非专业人士为主的开发模式。

《工程项目承揽与合同管理》课程的移动互联网教学资源建设技术研究与应用实践

随着移动互联网技术的不断发展,以及国家"互联网+"计划的提出,互联网信息技术对传统教育产生了巨大的影响。学生的学习习惯发生巨大的变化,而伴随着这种变化,出现了在线学习、移动学习、翻转课堂、混合式教学等的教学形态和授课模式,职业教育的边界也逐渐被重构,线上课堂与线下课堂的结合成为学校教育的工作重心。在此背景下,如何通过现代信息技术与教育教学的深度融合,来实现精准育人,将成为学校发展与专业建设的重点关注点之一。文章以《工程项目承揽与合同管理》为例,分享一些在教学资源建设技术研究和实践应用方面的体会。

工作流技术在工程项目合同审批中的应用研究

从工程项目合同管理的审批业务流程出发,结合工程项目合同审批的特点,通过分析合同管理审批的业务流程,提出一种有效的工程项目合同审批流程模型,实现合同审批过程的自动化设计。利用工作流技术,抽象定义出工程项目合同审批流程规则,根据流程规则对合同审批流程进行算法设计,实现合同审批流程的灵活动态定义,解决了工程项目合同在审批流程中自动传递的问题。

工程项目合同存在问题及审计重点研究

工程项目合同,确定了项目总体目标,细化了工程参建方的权责利。在工程项目管理中,合同管理属于重要内容,应当落实到工程建设全过程中,以此控制工程建设质量与效益。工程项目合同审计,能够高效控制项目质量。本文主要讨论工程项目合同存在问题,阐述合同审计重点,仅供参考。

工程项目的合同管理

从项目合同交底、合同履约过程的动态管理、合同索赔管理、合同风险管理系统等方面分析了合同管理的重要性，论述了应如何以经济效益为中心提高项目合同管理水平，以实现项目效益最大化。

浅谈EPC工程总承包项目合同风险识别与控制

对于承包商来讲,EPC总承包是一种具有较好利润、但风险较大的合同方式。由于涉及设计、采购、施工等各个方面,项目实施的风险源较多,相对存在的风险因素也较多。如何加强项目风险管理,有效掌控项目实施过程中出现的各种风险因素?如何运用先进技术和科学管理方法分析、排除风险,以较低的项目成本及经营费用取得最好的回报,为项目挣得最佳利益?确实应当引起项目管理者的高度重视。

工程项目合同管理的现状及存在问题

工程项目合同在工程建设当中非常重要,是建设单位和施工单位必须要遵守的行为准则。然而目前我国的工程合同管理存在很多问题,本文分析了我国工程项目合同管理的现状,并指出了这些问题。

建筑工程项目合同管理中主要问题的分析和对策

合同管理是建筑施工企业管理水平的重要体现,关系到企业的经营效益和发展潜力,是企业生存和进步的基础和必要保证。本研究根据建筑企业进行工程施工中项目合同管理的实际,在分析建筑工程项目合同管理存在不足的基础上,提供了新时期做好建筑工程项目合同管理的对策,从人才培养、管理机制、信息化、法制化等方面完善建筑工程项目的合同管理,为企业营造一个经营、管理的内部环境,确保建筑企业的深层次发展。

建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨

对于我国来说,建筑工程项目是一项高投资、高风险的工程项目,所以很多建筑开发商以及建筑单位都非常注重建筑工程的各项发展,现阶段想要确保建筑工程以及项目建设达到预期的效果,就需要在工程施工之前确定好工程项目合同预算,科学全面的从各个方面来对建筑工程的建设情况进行分析,不断的强化建筑工程的成本控制。本文主要对建筑工程项目合同预算管理与成本控制问题进行深入分析,在分析的过程中阐述建筑工程项目合同预算管理与成本控制对策。

论工程项目合同管理中的风险评估及防范措施

在工程项目中合同管理是控制进度以及质量等的重要依据,但是在工程项目建设中存在很多不确定的风险因素,这些因素的存在使工程的顺利展开受到了严重的影响。文章主要对工程项目合同管理中合同风险形势进行了分析,进而探讨了风险评估的方法,同时提出了与合同管理相关的防范性措施,希望可以为相关的研究提供一些理论性地参考。

高速公路工程项目合同管理的计量支付工作分析

介绍了高速公路工程项目合同管理的计量支付内容,包括预付款项管理,工程变更时的计量支付,清单内的计量支付工作,建筑工人的工资发放支付,提出优化高速公路工程合同管理中计量支付工作的措施,包括建立信息数据处理系统,制定计量台账,严格执行工程计量支付流程,提升工程计量支付的规范性,旨在为高速公路工程项目合同管理的计量支付工作提供参考。

建设工程项目合同管理及风险防范分析

一、前言建设工程是一项资金额较大、较为复杂的工程。在建设过程中各个环节都需要以合同为依据,这就需要重视合同管理,避免出现风险。建设工程实施的前提需要以合同为依据,严格按照合同中的要求,如工程质量、进度、成本等多个环节的具体内容开展施工,这样一来不仅可以有效的避免各种风险,还能顺利完成施工,实现双赢。所以,建设工程项目中的合同管理工作非常重要。

浅谈建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同的特点(特殊性、长期性、复杂性),合同管理的要求(人员的要求、合同的评审、合同的培训)以及建设工程项目的合同管理(前沿化、合同管理评审的重要性、合同的培训和及时的总结)。合同管理更是一个长期的、是每一个工程参与者的责任。

基建甲方强化工程项目合同管理的对策

基建工程项目合同指的是建设单位为完成建设工程任务,和施工、勘察、监理、材料供应以及设计等单位签订的一种经济合同。该合同明确了签署合同双方的权责关系,同时也明确了工程造价、工程期限、施工安全和质量等目标,对工程项目的实行起着总控制作用。所以,研究基建工程项目合同管理,尤其是基建甲方加强工程项目合同管理有着重要的显示意义。

论工程项目合同管理中的施工索赔

工程项目合同管理是十分重要的工作,施工索赔又作为合同中的关键部分,但也是较为薄弱的环节。本章从承包商在园林工程索赔中的管理加以分析,探讨了动工赔偿的关键性,以及怎样正确处置动工索赔,以达成工程项目合同管控中动工索赔问题的正规化目标。

基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设

工程项目合同管理是工程项目管理中的关键构成,涉及到项目方、承包方以及监理方之间的合同约定和履行。本文以基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设为研究对象,旨在推动工程项目合同管理水平的提升。

建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范

这篇论文研究了建筑施工企业工程项目合同管理中的法律风险及其防范策略。摘要首先介绍了合同管理在建筑领域的关键性,然后针对合同解释、履行、索赔处理、书面约定和法律风险的终结与总结等方面进行了深入探讨。研究强调了明晰的书面约定对于降低法律风险的重要性,指出了合同中的明文规定在争议解决中的关键作用。最后,摘要总结了通过建立健全的合同管理体系和合同书面约定,建筑施工企业可以更好地应对法律风险,确保工程项目的成功完成,促进行业的健康发展。这些研究结果对于建筑施工企业的合同管理实践具有指导意义。