浅析电力企业物资采购合同风险防范与管理措施

随着我国经济社会的不断进步与发展,我国社会的各个方面对于电力的需求越来越大,不论是社会企业、事业单位还是人们的日常工作生活,都离不开的电力的正常供应。在此背景下,电力企业的建立和发展如雨后春笋般在我国迅速繁衍起来。而目前,在电力企业的建设和发展过程中,涉及到很多的电力物资采购问题。众所周知,在电力物资采购过程中,常常涉及到物资合同的签订问题。而一旦涉及到合同的签订,就一定会涉及到合同的风险性评估和管理。在采购过程中,如果物资采购合同风险管理内部控制做得不到位,一方面会耽误电力企业的生产任务,从而严重地影响电力企业的经济效益,另一方面则会影响电网系统的安全和稳定运行,从而极大地影响整个电力系统的和谐发展,造成国民经济的严重损失。为此,作为电力企业的管理者以及相对应的采购人员,切实做好电力物资采购合同风险管理的控制事至关重要的。

建设工程合同管理中的风险防范问题及对策

建设工程施工合同是明确当事人权利、义务关系的基础,然而在合同签订中却存在很多问题,造成合同当事人产生矛盾纠纷,也给竣工结算审计工作带来一些障碍。为了在内部审计中进行有效的风险防范,本文以实例来分析施工合同签订过程中应注意的事项,给出在合同实施过程中碰到的问题,并提出解决方法,提炼了风险防范的实务方法。

企业在合同管理中的法律风险及防范措施

在市场经济条件下,企业的经营活动越来越多地运用合同,因此合同的纠纷也相应增多。这样,如何预防发生各种合同纠纷,降低法律风险,已成为众多公司经营活动中的治理目标。企业要注意尽其所能考察对方当事人订立合同的动机、目的和履行合同能力外,还要在合同的订立、履行和纠纷处理等环节的管理工作中不断创新,规避和化解风险。

电力物资采购合同风险的防范与管理措施

电力企业是我国现代化建设的基础行业,电力的供应关系到企业的生产、工厂的运行以及居民的生活,在整个国家建设中都有关键性作用。目前我国电力物资采购工作还存在很多不足,尤其是在合同上还存在风险,无法保证企业的顺利发展,严重阻碍了电网的安全性和稳定运行。文章对电力物资合同风险的防范与管理措施进行了探讨。

建筑工程合同管理及其风险防范

文章主要就建筑工程合同管理及其风险防范问题进行了探讨和交流,并结合工作实践经验,归纳了建筑工程合同管理及风险防范的技巧。

合同管理对企业经营风险防范的作用

在经济高速发展的当下,企业经营者的风险防范意识不断提升,对于合同管理格外注重,合同风险防范意识不足或合同管理能力缺失是企业经营风险发生的主要原因。因此,企业应对合同管理在风险防范方面的重要作用进行分析,进而采取有效的措施进行经营风险的防范与管理,以此降低企业经营风险的出现,减少企业的经济损失。基于此,本文将对合同管理对企业经营风险防范的作用展开探析。

浅谈工程合同管理——公司合同管理中的法律风险防范

合同管理是企业管理重要内容之一,其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。本文结合公司实际,在对合同管理的一般流程和合同管理风险进行分析的基础上,提出建立现代企业合同管理法律风险防范体系,在合同签订和履行的过程中采取有效措施,有效防范公司合同管理中法律风险的发生。

探析企业合同管理及其风险防范

随着中国与国际经济来往不断的加大,国际的行为准则是规范企业发展的基础,在此发展中合同管理是企业与国际往来共荣发展的重要纽带。企业合同管理制度是企业合同管理运行中的行为规范,合同管理制度的健全是合同管理的关键。只有制定出一套适合合同管理的完善的合同管理制度才能将合同管理这项任务有序的实施。合同是经济来源的保证,也是产生经济纠纷的根源。假如签订的合同不规范、内容不合理、履行的制度不完善的,容易产生很大的风险。从笔者对合同管理的经验来探究企业在合同管理中的一些具体内容以及在管理中出现的合同管理风险问题。

浅谈合同管理的风险

合同是市场经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，因此对合同的风险防范措施进行研究具有非常重要的现实意义。

施工企业预防合同风险的法律思考

为了帮助施工企业防范市场风险,根据多年从事企业法律顾问的工作经验,从几百个诉讼案件中总结、提炼出法律思考观点。以建筑产品形成过程周期长、环节多、风险大的入手,从签订合同与合同履行两个方面,全面阐述了施工企业如何防范合同风险,强调树立“事先预防,事中控制,事后处理”全方位、全过程的合同风险防范理念,注重发挥企业法律风险防范机制和风险防范网络的积极作用,提出了实现上述目标的途径和具体方法,具有较强的可操作性和实战性。

浅谈如何加强委外维修项目管理的分析

为适应广州地铁运营线网的不断发展,改进运营总部委外维修项目的项目管理及相关招投标操作模式,降低项目管理成本以及减少招投标(比选、谈判)的项目合同数量,近期运营总部对于部分专业的委外维修类项目实行专业统筹打包、框架合同模式调整。而具体如何做好合同签订后的项目管理,实现既定目标,对企业今后的项目管理、合同管理和业务发展至关重要。面对当前情况,我在合同业务工作过程中有一点体会,在此浅谈个人的一些想法:本文以研究委外维修项目后期项目管理以及合同管控为课题进行了一些简单的分析,实现专业委外维修项目框架合同的目的,降低项目成本,取得最大效益的有效途径。