合弄制在营销组织中的应用探析

从合弄制内涵入手,具体分析了原有营销组织的模式发展情况,包括对组织与员工灵活性和创造性的制约,难以适应快速的市场需求变化,在规模化企业中效率低下以及过度依赖个人表现等。以A公司营销组织为例,进一步阐述去权力中心化的合弄制如何在营销组织中实施。通过确定核心章程与规则实施角色及圈子分权,使得组织系统更具创造力。营销组织可以根据企业的具体目标,通过制定合弄制章程,分散权力到角色;建立管理记录共享系统,确定初始组织结构,举行第一次管理会议和选举,安排定期策略会议和管理会议等步骤实施合弄制,以克服层级化管理的弊端,释放组织的灵活性与创造性,从而更好地实现组织目标。

合弄制的运作机制及其适用性探析

合弄制依靠"合弄制宪法"进行自组织,消除传统的官僚管理层级,领导者将自身权力分散至组织规则和流程中去,通过管治会议动态调整组织,用张力驱动一切,建立层层嵌套的圈子,员工拥有充分的决策自主权。合弄制对创业公司、信息科技公司、新生代员工以及存在腐败行为的企业尤为适用,但对领导者和员工都有一定的挑战。

合弄制理念结合授权管理在手术室专科中的应用

[目的]构建基于合弄制管理理念的手术室专科授权管理体系,探究其应用效果。[方法]将科室64名护士,14个专科组分成试验组和对照组,各32名护士,7个专科组。试验组引入合弄制管理理念,将专科组工作细化,根据专科发展制定角色,每个角色有明确的工作目标并且经常更新。通过公示、自选、小组会议协调等运作实施双向选择,角色之间不分上下级关系,授权角色可以自主地在角色范围内做出决策。对照组按照传统的专科组长负责制,由其独立或组员协助完成专科组相关工作。1年后对两组护理人员进行综合考评,调查护理人员职业认同感、手术医生对本专业护理人员满意度。[结果]试验组护理人员的综合考评结果、护理人员职业认同感、手术医生对本专业护理人员满意度均优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。[结论]应用合弄制管理理念结合授权管理进行手术室专科管理能够充分激发护理人员工作积极主动性和创造性,创造良好的工作环境。在全面提升护理人员综合能力上具有优越性,有利于提高手术室护理质量,有利于加快手术室专业化建设,创建高效运转平台。

寿险公司合弄制适用性的实证研究

目前,企业界在实战中对合弄制理论的应用已做了些积极尝试,而理论界对合弄制在国内适用性的研究刚刚萌芽。本文以某企业采用合弄制为研究对象,在总结第一次实验基础上进行二次试验,对实验结果进行业绩对比,并对调研数据进行因子分析,通过对实证的研究摸索,总结出国内企业实行合弄制的可行性路径和实施策略。

钱学森实验室的研发组织变革

成立于2011年12月的钱学森空间技术实验室(简称钱学森实验室)是中国航天科技集团公司的创新“特区”。钱学森实验室以推动中国航天原始创新、探索创新管理模式为使命,近年来通过引入合弄制改造组织管理模式,克服原有科层制管理弊端,促进了组织管理优化,提高了组织创造力。

众创空间:理论溯源与研究视角

随着创新民主化时代到来,国内外兴起了各种类型的创新创业新型组织形式,尤为引人注意并迅速扩展到世界各地的众创空间或创客空间受到理论界关注,也在实践中引起政府的高度重视。本文基于创新创业理论,回溯众创空间研究起源,系统解读众创空间产生与运行的基本原理,试图在理论上探寻研究众创空间的切入点或理论支撑,为进一步深入研究众创空间提供参考,同时也为众创空间的组织者和政府政策制定提供基本理论依据。