合昌公司实施问题动态管理的思路与方法初探

从问题动态管理和改善定义入手，简要阐述了问题的性质及公司实施问题动态管理的必要性和可行性。在分析公司改善活动现状的基础上，初步探索了公司实施问题动态管理的流程，提出了实施改善活动管理流程再造及建立问题动态管理体系的设想、思路与方法。

微车外购件信息流的微机辅助管理

本文根据合昌公司物资管理部门人员配置和物流管理各种硬件投入的实际情况，从“实用”的角度出发，阐述了公司近年来和未来一段时间内微车外购件信息流微机辅助管理的运用及其努力方向。全文共分三个部分：1、外购件账面数字零库存管理；2、维护数据库信息的准确性；3、目视化物资配送中的微机看板管理。前两部分阐述了微机在处理静态物资信息的运用，后一部分是准时化物流配送中的信息流电子看板管理工作。通过论述，目的是使全体员工积极参与和重视物资信息管理工作，以此推动物流管理工作上台阶，从而使之成为公司的第三利润源泉。