基于动态扣分的合格供方评价方法

本文通过将缺陷扣分法、加分法、预警机制等管理要素引入供方评价过程,为企业提供一套全新的动态扣分供方评估方法。希望通过该方法的引入,降低企业合格供方管理的成本,提升管理的有效性。

科研院所合格供方选择与评价指标体系研究——以某研究所为例

科研院所一向都是以科研为主,承担的项目科研类居多。随着我国综合国力的不断提升,国立科研院所承担了大量面向世界科技前沿,关系到国家全局和长远发展的重大任务,这对科研院所人才、技术、管理、产品和服务质量等各方面的要求相应提高。对于以科研为主,基本不具备生产、加工、调试等能力的科研院所,提高对供方的管理水平,提升产品和服务质量,保证任务的顺利完成,具有十分重要的意义。本文提出的面向以科研为主的研究所合格供方选择的评价指标体系,对于提高某研究所合格供方的管理水平,保证产品和服务质量具有重要意义,也可为其它类似研究所提供借鉴。

大科学装置合格供方管理模式探究

由于大科学装置复杂性和保密性的要求,由承担装置建设的科研院所自行采购实施的项目越来越多。随着国内各外协供应商研发能力的不断提升,越来越多的外协供应商具备参与项目建设的能力。故建立一套针对大科学装置合格供方的管理模式迫在眉睫。通过对国内科研单位现有合格供方管理模式的分析,拟从多方面着手对大科学装置合格供方管理模式进行探索。

对采购供应链管理中合格供方的确定探究

在现代企业和工业的生产经营当中,所有的经营活动都是从采购生产资料开始的,而如何从市场当中找到最佳的合格供方则是企业降低生产成本的措施之一,企业采购生产资料一般都有着固定的供方,供方给企业提供生产资料,企业给予供方相应的利益,这就是常说的采购供应链。在企业的生产活动当中选择成型可靠的合格供方是保证企业生产质量的前提,本文从企业采购供应链管理的核心出发,探究其确定方式。

对采购供应链管理中合格供方的确定探析

根据目前工业发展过程中,工业企业在经营中主要的环节就是采购生产资料运营开始的,在企业生产活动中想降低成本就必须从市场中寻找合适的合格供方。大部分的企业,采购生产活动中基本上都具有稳固的供方,供方主要是给企业在生产中提供材料,而企业再给供方给予一定的好处,这样就形成了一定所谓的采购供应链。企业的生产质量能否得到保障,是需要通过选择合理可靠的供方来做决定的,本文通过对采购供应链的管理作为目标,进行深化的研究。

新时期军品外协外购质量控制研究

近年来,大规模军品订货导致大量的零配件外协外购,外协外购件质量控制愈发重要。本文提出通过提高供方选择标准、增强合格供方目录管理、过程控制、合格供方评价和信息沟通五项措施来提高外协外购件的质量。

生产现场质量管理(之一)——采购过程的分级质量管理

采购过程的分级质量管理,是从分析入手,不同的物资,对企业提供满足顾客要求产品的能力的潜在影响和风险也不尽相同,从而提出了采购过程分级管理的必要性,以及适用于大量采用采购产品的制造业组织的管理方法。

浅谈军工企业外包产品质量控制

本文主要从改变合格供方的评价方式,加强合格供方评定;认识合同文本的严肃性,加强外包合同的管理;认真履行产品质量验收;加强技术交流和沟通,亲临厂家进行技术指导;建立质量信息沟通机制,和谐处理好反馈信息等几个方面探讨外包产品质量控制方法。

院校科研产品的外包过程控制

主要从合格供方(外包方)的评定和控制、外包控制两个方面就院校质量管理体系建设过程中如何进行外包控制作了简要的介绍。同时,指出供需双方建立沟通机制的重大意义。

浅议“集团大宗采购”存在问题和应对措施

随着建筑市场的发展和变化,现行物资采购方式越来越多地采用"集团大宗采购"这一方式。这种方式在理论上是优越、可靠的,但在实际操作中或多或少地出现了一些问题。文章针对集团大宗采购容易出现的问题进行了探讨,并提出了相应的对策。

多种措施完善“合理最低价中标法”

随着招投标市场的发展变化，现行的评标方式已广泛采用“合理最低价中标法”。这种评标办法在理论上是完美的，但在实际操作中或多或少地出现了一些问题。本文针对“合理最低价中标法”容易出现的问题进行了探讨，并提出了相应的对策来真正发挥这种方法的优越性。

浅谈“合理最低价中标法”

随着招投标市场的发展变化,现行的评标方式已广泛采用“合理最低价中标法”。这种评标办法在理论上是完美的,但在实际操作中或多或少地出现了一些问题。本文针对“合理最低价中标法”容易出现的问题进行了探讨,并提出了相应的对策来真正发挥这种方法的优越性。

科研院所供方管理的探索研究

供方管理是在市场经济前提下,合作共赢条件下科研院确保科研工作质量的主要手段.本文结合某院近几年的供方管理经验,探索了一条基于质量管理体系审核的科研院所的供方管理思路.

浅谈水利施工企业降低材料成本的途径

水利施工企业在工程施工过程中材料成本往往要占整个工程成本的60%以上。目前建筑市场竞争日趋激烈,"低价中标"已是施工企业无奈的选择。因此,材料成本控制管理的好坏,直接关系着企业效益的高低,企业的生存发展。而无论施工企业"中标"的"价高"或"价低"、"肥与瘦",从企业发展的角度讲,材料成本控制管理是企业实现利润最大化目标的必然要求。现在水利施工企业内部项目法施工管理的推行。