美国的职工建议制度

美国的职工建议制度建立比较早。柯达公司的职工建议制度创立于一八九八年。由于该制度有助于提高产品质量、降低成本、改善生产程序、增进安全以及沟通不同阶层管理人员之间的意见,所以一直沿用至今。该制度的特点是,凡采纳的建议,发给建议人奖金;对不采纳的建议,也要用口头或书面方式提出理由。

完善民管制度 广泛参政议政

完善民管制度 广泛参政议政崔跃臣，张淑芬黑龙江省宝泉岭垦区各级工会，在坚持职工代表大会这一民主管理基本形式的同时，不断探索、总结新形势下的民管新路子，使民主管理规范化、网络化、制度化，为企业的民管工作注入了新鲜＂血液＂。他们的具体做法是：一、职工代表...

中小企业激励机制的探究

激励一般是指一个有机体在追求某些既定目标时的愿意程度。它含有激发动机、鼓励行为、行成动力的意义。现代化管理的核心是以人为本的管理。企业的激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。如何完善我国中小企业激励机制,使人才留得住,用得好,取得最佳效果。

实施民主管理 提高幼儿园整体水平

我们幼儿园在抓“以人为本”管理和实施目标管理时，将民主管理引入到幼儿园的整体运行机制中，由传统的自然管理方式转变为具有现代理念和手段的管理方式，从而促进了教师队伍整体素质和保教质量的全面提高。幼儿园的民主管理归根结底就是充分依靠群众、相信群众、发动群...

三资企业工会工作漫议

三资企业工会工作漫议谭桂兰党的十五大报告提出：“公有制为主体，多种所有制经济共同发展，是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度”。可见工会在三资企业中开展工作是新时期工会工作的客观要求，是工会性质和职能的具体体现。三资企业工会作为职工利益的代表，在维...

领导科学百题解答

83。企业领导和行政领导有哪些异同? 答:企业领导和行政领导的相同之处是:他们都涉及到对人力、财力、物力及事务的管理;他们都谋求增进效益。二者的区别主要表现在:(1) 企业的经营目标是追求尽可能大的经济效益(利润) ;而行政的目标则是谋求社会的公共利益。(2) 企业领导可以而且必须根据瞬息万变的情况随时采取权变措施;而行政领导则必须依据相对稳定的法规,不可朝令夕改。(3) 企业的发展是竞争性的,它可以凭借自己的商品占领任何市场;而行政机关不允许另立山头,只是在一定地盘或范围内才具有相对的独立性。所有这些不同的特点,决定了政企必须分开,不能以政代企。

企业提高竞争力的策略──Kaizen策略

企业提高竞争力的策略──Ｋａｉｚｅｎ策略Ｋａｉｚｅｎ（“改善”）在日语中的意思是改进。它所指的是一种逐汐、渐进、持续的改进；不断将各项工作做得更好，又随时通过调整，不断提高标准来巩固Ｋａｉｚｅｎ的效果。日本企业的管理人员和工人认为，工作中充斥了问题，...

浅谈如何做好地方煤矿的民主管理工作

地方小煤矿是一个兴起于上一世纪八十年代的民营企业,而在进入2010年之时,地方煤矿因政策和形势及多种因素兼并到了国有煤矿管理,从而也就形成了一种新的公私联营体制。实施国有煤矿和地方煤矿兼并重组联营,这也同样是一种新形势,这种新形势也就诞生出了诸多的新情况、新问题。国有煤矿对地方煤矿实施兼并重组,并不仅仅是一种企业的融合,也同样应该是管理模式、

试论地方病站站长负责制的若干问题

试论地方病站站长负责制的若干问题王九令（内蒙古赤峰市卫生防疫站）在地方病防治站体制改革过程中，如何更好地实行站长负责制，还有若干理论问题尚需研究。因此，本文拟对此加以探讨。１实行站长负责制与加强民主管理实行站长负责制与加强民主管理是一致的。作为站长，...

颠倒世界的处方——读《乱中求胜——美国管理革命通鉴》

我家里的书有一多半是以低于书上的定价购买的。逛旧书摊和特价书市是本人平生一大乐事。其因有二:一者,便宜;二者,旧书中可以淘出金来。这本《乱中求胜——美国管理革命通鉴》就是叫我这么“淘”出来的。 有一句话,前些年常在报纸上见到,说我国的某某技术和国际水平有多少多少年的差距,某种产品相当于国外什么什么年代的水平。由此想到我们的管理现在是在一个什么水平上?读了这本十年前出版的《乱中求胜》,给我个人的感觉是我们的差距超过十年。这当然可能是井蛙之见,不必较真儿。

企业人性化管理的好做法——《步森集团思想政治工作试行条例》浅析

步森集团位于浙江省诸暨市,该公司在最近召开的三届一次职工代表大会上,审议并通过了《步森集团思想政治工作试行条例》(以下简称《条例》)。《条例》分七章,共五十多条。其具体内容涉及到职工的生日、结婚、生育、生病、亡故以及思想情绪、家庭矛盾、家庭遇灾、集体宿舍、文体活动、拥军优属、互助帮扶和退休职工等思想生活管理的众多方面,此外也包含了工资发放、工龄补贴、请假休假、"五险一金"、劳动用工、劳动保护、劳动争议、人才聘用、教育培训、评优创模、考核奖励和职代会厂务公开、合理化建议制度等劳动管理、民主管理的诸多方面,并且,每个方面或每项内容都责任落实到人。可以说,该《条例》

浅谈改善国有企业内部关系

良好的国有企业内部关系,是一笔无形的财富。目前,在市场经济条件下,许多企业很注意搞好对外关系,而比较忽视搞好内部关系。主要表现在:一是领导成员之间,缺乏通气,“两心”不齐。二是部门之间,互不尊重,工作扯皮。三是干群之间,缺乏联系,不够融洽。其原因:一是企业缺乏民主、科学的决策机制,引起领导成员之间关系紧张。二是不正之风的影响。拉山头,搞老乡、地域观念及裙带关系等。三是一些部门“老大”

提高员工参与意识 保障员工合法权益

十余年来，我们内蒙古草原兴发集团（下简称草原兴发）靠着明确的企业目标统一员工的行为，由只有３００只鸡雏的肉鸡饲养场发展成为拥有１０亿资产的集团公司，形成全体员工的利益共同体。我们的每一项成就，每一次进步，都是全体员工共同奋斗的结果。不断提高员工的参与...