黄岩县农行实施合理化建议奖

为了调动和鼓励干部职工的积极性和创造性,集思广益,深化改革,搞好农村金融工作,县农行决定在全县农业银行实施合理化建议奖。广大干部职工发扬主人翁精神,纷纷献计献策。自2月25日至3月17日,共提出了116条建议。经初步研究筛选,决定对34位同志实行奖励,其中一等奖3名,各奖15元;二等奖14名,各奖10元;

设立政治工作合理化建议奖

为了鼓励政工干部为新时期的思想政治工作提出新办法,以保证改革工作的顺利进行,柳州第二空压机厂党委作出决定:从八月份起,凡对厂里的思想政治工作提出合理化建议并被采纳的,发给十元以下奖金。至八月下旬,他们已收到有关的建议六十八条。

开展合理化建议活动是打开职工智慧宝库的金钥匙

企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。怎样才能充分调动广大职工的积极性,启迪和开发他们的智慧和创造力呢?开展企业合理化建议活动就是一种有效的方法。合理化建议活动是职工群众为搞好企业生产经营,开动脑筋,献计献策,提出使企业各项工作更合理化的建设性意见的活动。合理化建议的内容很丰富,可以说涉及企业经营的各个方面。我们党和政府十分重视开展群众性的合理化建议活动。早在1950年。

武胜县蚕种场制定奖励条例防微

武胜县蚕种场,为了控制家蚕微粒子病,提高蚕种质量、产量、效益,在蚕业处于低谷的情况下,调动全场职工创业积极性,充分发挥科技人员的潜在能力,于一九九七年采取了鼓励艰苦创业、科技攻关,制定奖励条例等措施: 一、总结经验、奖励先进:每季养蚕前和制种后召开一次总结和动员会,讨论落实各项生产任务,总结经验教训,增添生产措施,表扬好人好事,对生产有卓越贡献者,可予以奖励。技术干部必须在年终写好工作、技术总结材料一份,交场存档,有价值的总结材料,场内给予适当奖励。 二、创业绩奖:场部的各级负责人,在任职期间创业工作成绩显著者,经职代会、工会评议,场部审核。

承安集团2021年度评优颁奖典礼圆满举行

5月4日晚上,承安集团2021年度评优颁奖典礼顺利举行,中层管理团队协同承安一众精英团队出席了本次颁奖典礼。承安集团对2021年度的最佳进步个人、产量标兵、先进集体、最佳进步团队、安全生产集体、创新贡献奖、突出表现奖、技改贡献奖、合理化建议奖等进行了颁奖。

600条建议换来500万元效益

全国现代企业制度百家试点单位之一金城造纸股份有限公司充分发挥广大职工的聪明才智,让职工参与企业管理,为公司发展献计献策,在职工中坚持广泛开展合理化建议活动,促进了企业的发展,仅去年一年,就采纳职工合理化建议600余条,为公司创经济价值500余万元。

电力生产企业的综合奖

建国以来,随着生产的发展,在电力部門的发电、供电企业中,推行了計时工資奖励制。其中主要的有对发电、供电的运行和检修工人与分場、工区的技术人員和主任等实行的安全无事故奖,每月奖金率为实行奖励人員月标准工資的10％—60％)(对修配車間和安装队的工人、技术人員和主任、队长等人員实行的月度完成任务奖,每月奖金率为实行奖励人員月标准工資的8％—25％)(对科、室的技术人員和管理人員及其他人員等实行的季度完成任务奖,每季奖金率为实行奖励人員月标准工資的18％—25％。)此外,还建立了合理化建议奖和劳动竞賽浆。这些奖励制度对保証电力生产的安全,完成和超额完成各項經济指标和任务,以及开展技术革新等方面都起过一定的作用,

论企业内部承包合同的性质以及法律特征

工业企业内部的承包合同是随着企业的承包经济责任制的兴起而出现的一类新型的合同,是一种企业内部经营管理性合同,与经济合同相比,它有许多新的特点。由于这些性质和特点恰好适应企业经济体制改革的需要,因此企业内部承包合同已经成为企业经济组织和管理的良好形式。

浅议企业文化对企业内部分配的影响

企业内部分配,狭义上,是指企业的收入扣除支出后在企业内部全体职工中的分配。广义上,则是一种利益的分配,既包括工资、奖金,又包括实物、住房,甚至包括某种资格、特权和由此产生的种种便利。搞好企业内部分配,目的在于调动企业广大职工的积极性。

情系大山

情系大山原荣立潘文军“邦才，你不要再‘折腾’了，留下那些钱，给大家分分……”。——一位老母亲的话我们的采访不是从这里开始的，但是，泗交林场场长秦邦才同志年逾八旬的老母亲的这番话，却给我们留下了极为深刻的印象。这位老母亲是经历过抗日战争、解放战争的老党...

衢州二轻狠抓科技进步

昔日靠砖刀、剪刀、篾刀和铁锤在里弄、祠堂里小打小闹的衢州市二轻工业,近几年来,狠抓科技进步工作,取得了生产效益的长足发展。1991年工业总产值45879.7万元,比1985年增长1.94倍;销售收入36691成元,增长2.62倍;出口交货值7085万元,增长14倍多;利税2469.9万元,增长68.9%。,以上四项指标增幅连续六年居全省同行业前茅。

广东商学院开展“为学院进一言”活动

六月九日,广东商学院举行“为学院教学与管理工作进一言”研讨会。这是一次学生为学院的教学与管理工作献计献策的活动。由于组织工作落实,动员面广,符合大学生的特点,因而得到学生们的热情支持。会上收到二十三份建议书,共六十八条建议(含重复数)。这些建议涉及到学院的教学、思想政治工作、图书馆建设和管理、生活管理、机构建设等方面。

灵活承包 企业变活

1984年,在工业体制改革过程中,大同县以解决两个“大锅饭”为重点,积极引“包”字进厂,采用不同的经济承包形式,使企业在自我改造和自我发展中增强活力,极大地调动了企业和职工两个积极性,促进了经济效益的提高。去年全县工业总产值比1983年增长65％,

“硫酸干燥法”与常法处理纸样测定抗张强度(M)试验查定总结

一、前言 按照国家标准(GB453—79)对纸张样本的物理或化学检查,首先要进行恒温恒湿处理,然后按统一操作法进行分析。即:将试样置于空气流动的、保持相对湿度65±2%、温度20±2℃的标准湿度和温度的房间内,使纸样各个表面都能与空气接触,直至试样的水份与空气中的水汽达到平衡为止。即经过一定时间的前后两次称量时,其重量的变化不超过0.1%。

“重赏”辩

‘重赏之下,必有勇夫’,过去是批判了的。罪状嘛,乃是迷信‘金钱挂帅’,否认革命精神。因而,‘重赏’一向被人忌讳。

巴东有个黄喜洋

1984年，30刚出头的黄喜洋被推上了鄂西自治州巴东县水利电力局局长的位置。这位毕业于武汉水利电力学院的高才生，已在水电系统干了10年。他思忖着，巴东的贫困最根本的还是水电上不去。巴东县可供开发利用的水能资源达154.

“点子”小议

宝钢上马时有一个庞大的引水工程,按原设计造价颇高。有位高级技术人员出了几个点子,改为引长江水并处理了其中的技术难题,节约了几千万元。该技术人员获全国合理化建议奖。一啤酒公司把布鲁塞尔闻名于世的顽童撒“尿”铜像,由撒水变成撒啤酒,这个无形广告产生了轰动世界的效应,使该公司的啤酒销量大增。一个点子,可能是宏观经济上的一项重大决策;也可能是兴邦的良策;

人才是企业的宝贵财富

企业兴衰,关键在人。人才是企业最宝贵的财富。古人云“能用人者得天下”,作为一位企业领导者必须掌握和运用用人的战略和艺术,全力调动全员的积极性。成立刚刚三年的河北省乡镇企业投资公司正是遵循了这一用人原则,才取得了连年翻番的经济效益,三年人均利税31.9万元,自有资产从0到1260万元。 一、任人唯贤、知人善任 用人,唯贤是原则,知人是基础,容才是根本,善任是关键。而按部就班,论资排辈,评头论足,求全责备,选人唯派。

老板你手下哪个是人才?

“为政之要,惟在得人”,企业老板学会如何发现人才,合理育才呢? 首先,企业老板你该怎样识别本企业内的人才?当然,最省事的办法你可以请专家对本企业的人员进行素质评估,让专家帮你挑选。但这当然不如你自己具备火眼金睛,你自己若具备了这种本领,在日常工作中你只要稍微用心去体察就完全可能把本企业中的人才挖掘出来。那么,假如你想当伯乐,你应该从哪些方面去考察你的部下呢?下面给你介绍几种考察方法。

“管理之王”——丰田汽车公司

一九八五年年底,我作为中国纺织工业部剑杆织机考察团成员之一去日本,有机会参观了号称“管理之王”的丰田汽车公司,现将所见所闻并参考有关资料加以整理,奉献给读者。丰田汽车已有五十年历史,目前,整个丰田集团共有十五万人,其中丰田汽车就有六万二千八百人之多。年产汽车三百五十万辆,约占日本汽车总产量的三分之一,是当今世界汽车市场的一霸。我们参观了生产汽车发动机的上乡工场和装配汽车的堤工场。由于汽车是大批量生产,他们的生产和装配都采用流水生产线。