物流合理配送问题的多阶段建模优化求解方法

简述了现有货物配装问题在实际应用中的缺陷,并针对货物配送问题,提出了多阶段建模优化求解方法,并应用于实例中。实例证明该方法所求得的最优解更具合理性和实际意义。

物流配送服务合理化的模糊综合评价

在当前的物流配送服务中,越来越强调配送合理化的重要性,但是如何判断配送是否实现了合理化,影响配送合理化的相关因素之间有哪些关系是我们亟需进行探讨的。本文采用模糊综合评价分析法,建立了物流配送合理化的模糊评价模型,对物流配送合理化的影响因素进行了综合评价,从而为提高和改进我国物流配送合理化程度提供参考依据。

物流配送服务合理化的多层次灰色综合评价

针对模糊综合评价法在物流配送服务合理化评价中的不足,将多层次灰色综合评价法应用于配送合理化的评价。首先建立物流配送合理化的评价指标体系,其次介绍多层次灰色综合评价的步骤,并应用于实例的计算。最后总结了多层次灰色综合评价法的全面性以及与模糊综合评价法相比的优越性。

物流配送多环节的建模优化求解方法

文章从物流配送的路线优化和车辆配装两个作业环节,提出了建模优化求解方法解决物流配送合理化问题,并应用于实例中,用实例证明了建模优化求解方法的合理性和可行性。

基于Floyd算法和线性规划的疫情防控物资配送方案

疫情期间,某市出现了防疫物资匮乏问题,为得到合理的疫情防疫物资配送方案,本文利用Floyd算法,以供给点到需求点的最短供给时间、最大运输量为目标,建立综合评价经济效益和时间效益的风险度模型,再对风险度数值进行多目标线性规划,最终得到经济快速且风险度最低的防控物资运输方案。结果表明:当运输时间的权重为0.19,运输总量的权重为0.81时,可得到最低风险度数值298.2;最佳方案为甲_(1)向丁_(1)运输18 t物资;甲_(2)向丁_(1)运输16 t物资;甲_(3)向丁_(2)运输6 t物资;甲_(4)向丁_(1)运输12 t物资,向丁_(3)运输3 t物资;甲_(5)向丁_(1)运输14 t物资;甲_(6)不运输;甲_(7)向丁_(2)运输14 t物资,向丁_(3)运输8 t物资;甲_(8)向丁_(2)运输20 t物资;甲_(10)向丁_(3)运输14 t物资;甲_(9)、甲_(11)和甲_(12)不进行运输。该方案可达到经济、快速运输防控物资的目的。

基于Dijkstra算法的物流配送具体分析

在我国现代物流网络发展史中,配送中心是执行一般的物流事宜基本职能,而且对于指挥调度的执行、信息处理的执行、作业优化等神经中枢的职能工作都起了灵魂性的作用。一个较好的物流配送方案可以更加有效地节约成本费用,促进生产和消费的协调与发展更好的配合了彼此,更有效的保证物流系统的平衡长远发展。物流配送合理性将直接性的影响到配送中心各项活动的指标、作业效率、服务水平和经济效益。因此,物流配送的合理性就显得十分重要,通过运用Dijkstra算法,对物流配送及相关问题作出了具体分析,从理论上进一步丰富和补充了物流配送研究方法。

物流系统中配送业务的管理

文中主要描述了我国物流系统中配送业务的现状,以及现阶段我国物流配送环节中存在的人才严重短缺、物流资源严重浪费和政府法律法规不健全等问题做了详细的阐述,并针对这些问题进行细致分析,归纳出现阶段存在的不足、提出相应的解决方式。

基于零库存的高职院校教材管理

高职院校教材零库存管理是教材管理的发展趋势。要实现有效的教材零库存管理必须提高师生员工对教材零库存的认识;建立教材公开招标的机制;建立稳固的教材供应渠道;树立以需定购的教材订购观念;建立教材零库存的约束机制。高职院校可以与教材供应商签订协议,通过无库存储备、委托保管、协作分包、订单供应、合理配送、定期清退等途径实现教材零库存管理。

目前我国企业零库存管理存在的问题与对策探讨

零库存是一种特殊的库存概念,本文从零库存管理固有的问题入手,对目前企业零库存管理做了一些初步的探讨,企望对我国企业推广这项先进的管理技术提供一些有益借鉴。

浅谈加强物资供应零库存管理,降低企业物资采购成本的路径

对于现阶段的企业发展而言,进行高效的物资管理工作,可以有效的降低企业的成本支出,进而提升企业的经济效益。企业的物资供应的零库存管理,是企业物资管理工作中的重要实施方案。针对物资供应零库存的概念及进一步提升物资供应零库存管理的相关措施分析,以此降低企业内的物资采购成本。

基于模糊因素的物流配送合理化的综合评价

在当前的物流配送服务中，越来越强调配送合理化的重要性，但是如何判断配送是否实现了合理化，影响配送合理化的相关因素之间有哪些关系是亟需进行探讨的。本文采用模糊综合评价分析法，建立了物流配送合理化的模糊评价模型，对物流配送合理化的影响因素进行了综合评价，从而为提高和改进物流配送合理化程度提供参考依据。

浅析汽车零配件企业的零库存管理实现

库存管理在企业生产中至关重要,零库存管理也是库存管理的终极目标。本文介绍了零库存的内涵以及当下企业实现零库存管理的三种普遍方式。汽车零配件企业处在上级原材料供应商与下级整车生产商之间的承接中心,结合汽车零配件制造企业的这种特点,分析当前专业化仓库租赁、拉动式生产与实行合理配送等三种零库存管理方式的优缺点,提出应加强同上级供应商以及下游顾客的合作来确定自身的生产需求,采用合理配送的模式,结合自动化的仓库管理系统,以期可以实现零库存管理的目标。