个性化产品的规模化生产——合肥昌河汽车公司的定制规模化经营

一边是大量没有得到满足的需求,一边是大量的积压库存;一边是大量不值得一接的小订单,一边是大量闲置的生产能力。如何解决这些矛盾?

开拓奋进铸辉煌——合肥昌河汽车公司发展纪实

1997年11月28日,昌河飞机工业集团公司与原安徽省淮海机械厂实现了跨地区,跨行业的资产重组,组建成立了合肥昌河汽车有限责任公司,并由此迈开了超常规发展的步伐。五年五大步,步步见效果,在昌河集团公司的领导下,全体合昌干部职工发扬“团结、拼搏、求实、创新”的昌河精神,迎难而上,锐意进取,企业整体综合实力和职工精神面貌发生了翻天覆地的变化。

“一厂四制”迎来大跨跃发展

近年来,昌河飞机工业集团公司抓住机遇,不断深化改革,大胆探索公有制实现形式,构筑国有、集体、合资、股份制共同发展框架,迈出了建立现代企业制度的新步伐,走上了全面发展的快车道。企业已经裂变衍生出1个控股的中外合资公司,4个股份制公司,3个全资子公司,1个即将上市股份公司。公司经济效益连续3年居航空企业第一,多个保持江西省利税大户的地位。昌河微型客车自1992年起年产销量居全国同行业第一。