浅析国有企业合规采购与执行效率

此研究探讨了国有企业合规采购与执行效率之间的关系。在法律法规和标准规定方面,概述了合规采购的要求和目的。此外,分析了国有企业采购中存在的合规性风险及其对采购过程和经济效益的影响。针对工期要求与采购流程周期长的矛盾,提出了解决方法。在对国有企业采购制度的现状和问题进行分析后,提出了优化国有企业采购制度的方法和途径。最后,总结了国有企业合规采购与执行效率之间的关系,并对未来发展趋势进行了展望。通过本文的研究,可以有效提高国有企业采购的合规性和经济效益,实现采购高效率的目标。

浅谈海外项目供应链管理与合规采购

海外项目具有高风险、高成本和路途遥远等特点,在项目进行过程中必须做好设备与材料的采购与运输工作,这关系到项目能否顺利进行。另外,采购与物流的成本占了总成本的很大一部分,如果在项目的进行过程中没有做好物流的相关工作,很容易导致最终的成本超过预期。

国有企业采购合规风险识别与防控机制研究

国有企业是国民经济的主导力量。随着国有企业改革的深入和市场竞争的加剧,采购管理工作在企业内部管理工作中占据着极为重要的地位,其合规化管理越来越受到重视。文章介绍了国有企业采购合规风险类型与识别方法,分析了国有企业采购合规风险现状,并针对其中存在的问题提出国有企业采购合规风险防控机制,以期助力国有企业高效开展采购合规风险识别与防控。

合规视角下的采购管理

在国务院国资委制定印发《中央企业合规管理办法》、部署开展中央企业“合规管理强化年”工作的大背景下,站在合规的视角,审视采购管理工作有其重要的现实意义和理论意义。文章从合规视角出发,阐述了采购合规的规范依据、实践应用、过程管理、有效性评价以及违规处罚等采购合规管理的内容,力求理论联系实际,探寻采购合规管理的理论路径和实践应用。

国企招标采购规范化

从提高物资采购领域从业人员政治思想素质和廉洁从业自觉、规范物资采购行为、不断改进管理入手,通过内涵式发展拓展创利空间,提升企业竞争力和市场主体地位。

钢铁企业“四化一体”采购全流程合规管理模式的创新与实践

为有效解决多基地整合集中采购过程中“合规”与“效率”“效益”之间的矛盾,推动新形势下企业采购数字化转型和供应链管理创新,提升企业核心竞争力,首钢股份以《国有企业采购规范》推进工作为契机,破立并举,构建规范化、标准化、数字化、制度化“四化一体”的采购全流程合规管理模式。不仅为首钢跨区域多基地集中采购管理提供很好的业务支撑和管理体系保障,而且形成了良好的经济效益、管理效益和社会效益。