合资制造企业采购与付款的内部控制探析--基于DL公司的实例调研

优化制造企业采购与付款的内部控制,有助于企业降低采购风险,减少采购舞弊与欺诈行为,提高运营管理效率,提升利润率。以合资制造企业DL公司为研究对象,从不参与经营管理的股东视角出发,对DL公司采购与付款环节的内部控制现状进行调查,挖掘其在采购与付款环节存在的各类风险,并提出相应对策,为此类合资制造企业提高采购与付款环节内部控制的有效性提供参考。

基于SAP系统的合资汽车企业ERP实施项目管理

汽车行业ERP系统功能较复杂、实施难度较高,其管理方法、模型的研究对ERP项目实施有很好的指导意义。文中提出了基于SAP系统的合资汽车制造企业ERP实施项目管理模型,该模型强调要以项目管理方法来管理ERP系统实施,用项目管理五过程(启动、计划、执行、控制、结束)来对项目每阶段(项目准备、蓝图设计、系统实现、系统整合和上线运行)的范围、时间、成本、风险、人力资源、沟通、采购和集成进行管理。

新任经理为何成了众矢之的

[案例] 新任代理经理David对财务部进行了一系列整改,很快就赢得了团队的拥护,部门士气大振,可与此同时,其他部门却将矛头都对准了他,公司高层也不满于他的锋芒毕露。 David为何就成了众矢之的?