中西文化差异对中外合资医院管理的影响

通过对中西文化进行对比,描述了中西文化产生的渊源和特点,最终反映在医院管理的管理理念、管理方法和等级结构之间的关系等方面的不同,并对如何消除中西文化冲突、加强中外合资医院的管理提出了建议。

中外合资医院与中资医院护士工作压力源调查比较

本文通过对北京某中外合资医院及某三级甲等医院护士工作压力源进行调查比较 ,发现 :医院采用不同的经营管理模式 ,对护士的工作压力源在“工作环境及资源方面的问题”有影响 ,而其他方面影响并不大。即在硬件环境方面有影响 ,而在软环境方面没有产生根本性的影响。护士工作压力源主要与护理工作本身的性质有关 ,与社会大的经济、文化环境等有关。要调节护士工作压力源需从软环境方面加大调整力度。

中外合资医院护理服务新探索

介绍了一所中外合资医院的护理服务的理念及实践。分别从优质服务、全程服务、感动服务、心理护理、健康教育等 5个方面总结了在引进国外先进的护理管理服务理念使之成为适合我国国情的护理服务模式的做法与体会。

基于问题管理的合资医院项目问题分析

通过对问题管理的概念、发展与应用进行综述,得出结论:问题管理作为一门实践的学科,一种带有超前性的战略,体现的是全生命周期管理的思想,在以往项目管理中其潜在的作用被低估了。之后结合实践,从问题管理角度对合资医院项目的问题进行了分析。问题管理提供了项目管理中预防风险的一种可选的管理思路与方式。

中外合资医院发展现状的SWOT分析及管理对策

通过定性分析中外合资医院的主要内部优势、劣势、合理转化外部的机会、威胁,并对SWOT矩阵进行整合分析,针对其自身特点及发展现状,提出6种有利于合资医院发展的管理对策,以确保合资医院在日趋激烈的医疗市场竞争中能够保持稳中向好态势和良性发展。

卫生部：大陆已有22家台资及两岸合资医院

卫生部港澳台办公室副主任王立基8月28日介绍说，截至去年底，已有北京宝岛妇产医院、南京明基医院等22家台资及两岸合资医院在大陆开设。

在溧阳市建立合资医院的可行性分析与研究

溧阳市近年来经济持续、快速的发展，社会更加稳定、和谐，整个城市呈现出一片繁荣的景象。为顺应社会的发展需求，满足人民群众在医疗、卫生方面的需求，更是刻不容缓。本文结合溧阳市实际情况和发展现状，提出建立合资医院的可行性研究与分析，从而促进城市更快更好的发展。

大陆已有22家台资及两岸合资医院

8月28日，在北京首家大陆和台湾合资医院——北京宝岛妇产医院试运营启动仪式上，卫生部港澳台办公室副主任王立基介绍说，截至去年年底，已有南京明基医院、厦门长庚医院等22家台资及两岸合资医院在大陆开设。王立基说。大陆目前正在进行医疗制度改革，完善医疗保险制度、医药卫生制度。随着社会需求不断增加，发展民营医院，鼓励和引导社会资本举办医疗机构，向社会提供多种形式的医疗卫生服务，是改革目标之一。“北京宝岛妇产医院为这种架构提供了活力，希望它能够充分引进台湾的医疗经验，为完善大陆的医疗卫生服务体系贡献力量，为北京民众提供良好的医疗卫生服务。”

走出医院合资(引资)设备经营管理中的误区

随着我国社会主义市场经济的确立,军队医院在医疗设备的采购、更新以及对外医疗合作方面也呈现出多样性,使医院医疗条件大大改善,但同时也给医疗设备的经营管理也带来了新的难度。通过对医院目前合资(引资)医疗设备经营管理过程中所存在的6种误区进行分析,希望通过管理者的共同努力,使医疗机构的各类设备管理更加合理, 使其充分发挥应有的作用和效益。

辽宁首家合资医院难产

一直秘密潜行力争打造辽宁省第一家中外合资医院的辽阳市政府，在苦心经营了半年以后忽然发现，他们“做大做强辽阳三院”的良好愿望，竞然受到该院九成以上职工的集体反对。而这些员工主要反对的，是政府要把这家当地最好的医院“卖”给一家外资公司。

CIS战略在合资医院中的应用

济南市友谊血液净化中心是济南市中心医院与美国百特医疗用品有限公司合资兴办的、经卫生部批准设立的济南市第一家中外合资医疗机构。从成立起,就在医院形象塑造方面进行了积极的探索,使中心树立了良好的社会形象,1996年中心被团中央授予青年文明号荣誉称号。为使中心得到进一步发展,1996年,在准备扩建中心之际,我们决定借鉴企业经验导入CIS战略系统,并开始进行'CIS在现代医院管理中的应用研究'这一课题。1998年10月,该课题通过了济南市科委组织的鉴定。

从托管到PPP的医改实践——记汕头潮南民生医院

汕头潮南民生医院是一所民营医院，由香港企业家吴镇明先生投资，按三级医院标准设计和1000张床位配套建设的大型综合性中外合资医院，2006年2月5日正式开业。在国内首创公立医院托管民营医院的经营模式，由投资方委托汕头大学医学院第一附属医院全面经营管理。2011年7月，在托管的基础上再度深化，

管理创新是公立医院的治院兴院之道

纵观卫生改革20年的历史，面对人世后公立医院、民营医院、合资合作医院三大军团的激烈竞争，笔者先后考察了北京、广东、浙江、山东省的部分公立、民营、合资医院后认为：管理创新是公立医院的治院兴院之道。