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不容忽视的“后招商”──浅谈建立健全对合资外方回访制
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作者 包永涛 《工厂管理》 2001年第12期18-18,共1页
关键词 三资企业 招商引资 合资外方回访制 投资环境
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合资外方“价格转移”的危害及防范对策
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作者 包永涛 《价格理论与实践》 CSSCI 北大核心 1999年第11期11-12,共2页
关键词 三资企业 合资外方 价格转移 对策 中国
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外方控股合资企业工会工作的作为和地位建设——上海金森石油树脂有限公司工会工作思考与实践
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作者 王君英 《才智》 2013年第13期275-275,共1页
积极探索外方控股合资企业工会工作,从工会工作的有效作为,来实现工会在企业中的扎实地位,通过认清特点,依法维权。发挥好职代会作用,主动分担企业任务,提高工会在外方控股合资企业的影响力。
关键词 外方控股合资企业 职代会 自身建设
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不容忽视的“后招商”
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作者 包永寿 《企业技术进步》 2002年第3期27-27,共1页
走出去招商已成为各地普遍采用的主要方式,也取得明显的效果。在有些人看来一旦外商招来后,似乎招商大功告成,日后进展如何也往往被人们所淡忘。而事实上,签约后对外资项目还有很多后续工作要紧紧跟上去,在某种意义上讲。“后招商... 走出去招商已成为各地普遍采用的主要方式,也取得明显的效果。在有些人看来一旦外商招来后,似乎招商大功告成,日后进展如何也往往被人们所淡忘。而事实上,签约后对外资项目还有很多后续工作要紧紧跟上去,在某种意义上讲。“后招商”与前期同等重点。严格地讲,后续工作也招商全程工作内容和重要组成部分。因此,建立健全定期或不定期、多层次多形式地对合资外方回访制很有必要。回访内容应从以下方面入手。 展开更多
关键词 招商引资 合资外方回访制 对策 “后招商”
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