加强非控股合资企业工会管理的实践和思考

非控股合资企业工会在体制机制、思想观念、运作方式上都与国有企业工会存在一定的差异。笔者结合实际工作经验,从凝聚工作信心、强化服务意识、整合各方资源等方面阐述了非控股合资企业工会工作中的具体做法。同时,结合新时代面临的新变化和新要求,就如何进一步加强对非控股合资企业工会的管理,从坚持政治原则、坚持工作融合、坚持法治观念等方面提出了对策建议。

国有控股合资企业人才流失成因及应对探究

在经济发展日新月异的当今社会,国有控股合资企业正面临着史无前例的新挑战,人才外流程度相较以前日渐严重。国有控股合资企业如何吸引人才、留住人才是当前企业的首要问题,应该引起管理者的足够重视。文章在对新时代背景中国有控股合资企业人才外流的不利因素进行分析的基础上,阐述了国有控股合资企业人才外流的原因,并提出了相应的吸引并留住人才的措施。

国有控股合资企业人才流失成因及应对探究

随着我国社会经济的不断发展,我国的市场竞争日益激烈。在经济全球化的浪潮下,企业综合竞争实力的提升成为社会经济发展的关键。我国国有控股合资企业在当前的市场发展过程中遇到了人才流失的发展问题。企业人才是推动企业发展的关键因素,人才流失会对企业的正常经营和长远发展造成消极影响。国有控股合资企业在经营过程中如何留住企业人才、吸引其他人才,是当前国有控股合资企业发展的关键问题。通过对国有企业控股合资企业的企业发展、人才管理进行研究,找出国有控股合资企业发展过程中人才流失的主要原因,提出针对性的解决策略,推动企业发展。

外方控股合资企业工会工作的作为和地位建设——上海金森石油树脂有限公司工会工作思考与实践

积极探索外方控股合资企业工会工作,从工会工作的有效作为,来实现工会在企业中的扎实地位,通过认清特点,依法维权。发挥好职代会作用,主动分担企业任务,提高工会在外方控股合资企业的影响力。

校企合作实践的探讨

文章以河南机电学校为例阐述通过实践探索,形成了校办企业、发展合资控股企业、引厂入校三种校企合作模式,比较顺利解决了校企结合中学校与企业结而不合的困难。