大型石化工程合资联营项目业主IPMT组织架构设计

为了适应石化企业相互存在性的递增趋势,合理分配技术与管理的资源优势,IPMT模式已广泛应用于大型石化工程合资联营项目。通过归纳整理基于合资合作冲突理论的9项冲突产生原因,提出企业管理与人员管理两方面组织架构设计的合理引导冲突方法。为了发挥管理范围及人员过渡等合作优势,克服管理决策及人员管控等冲突劣势,通过研究直线式、职能式、矩阵式等3种常用组织架构型式在IPMT模式的应用,设计一套直线式与大小双重矩阵式相结合的IPMT混合式组织架构及管理制度体系。

国有企业转制改革的金融对策

市场经济体制在我国的确立,其充分条件是要求市场经济的基础要素——企业主体在市场规则的约束下,有序竞争与良性发展。国有企业改革的根本任务,是找到适应市场经济的国有经济具体实现形式和找到公有制与市场经济有机结合的微观实现形式。目前,以转换经营机制。

引进外资项目谨防受骗上当

引进外资项目谨防受骗上当据我们最近对贫困山区湖北省大悟县的工业生产调查，发现有些企业在引进外资生产项目中，不认真摸清对方的底细，不慎重论证生产项目的可行性，只是把搞活企业生产的全部希望，都寄托在这些外商们的身上，一切事情均由这些外商们说了算，仿佛这些...