大型石化工程合资联营项目业主IPMT组织架构设计

为了适应石化企业相互存在性的递增趋势,合理分配技术与管理的资源优势,IPMT模式已广泛应用于大型石化工程合资联营项目。通过归纳整理基于合资合作冲突理论的9项冲突产生原因,提出企业管理与人员管理两方面组织架构设计的合理引导冲突方法。为了发挥管理范围及人员过渡等合作优势,克服管理决策及人员管控等冲突劣势,通过研究直线式、职能式、矩阵式等3种常用组织架构型式在IPMT模式的应用,设计一套直线式与大小双重矩阵式相结合的IPMT混合式组织架构及管理制度体系。