合资运营模式下长输管道ERP系统的设计与研究

近年来,中央企业积极引入民间资本参与国有企业的改制重组。中石油西北联合管道有限责任公司(简称西北联合管道公司)业务范围内的西气东输三线管道(简称西三线)作为首条引入民间资本建设及运营的天然气长输管道,其经营管理方式发生了较大的变化。因此,需建立相应的西北联合管道公司ERP(企业资源计划)系统,以适应合资企业的业务变化。以西三线为例,研究了长输管道基于合资运营模式的ERP系统设计,在长输管道合资企业ERP系统设计方面进行了探索,对于合资运营模式下长输管道项目ERP系统的建设具有一定的指导作用。

一种电网多主体场景下的制氢装置新运营模式及其调度策略

在现有市场环境下,为实现风电消纳与并网功率平滑,由单一主体投资建设的昂贵大型制氢装置可能面临设备利用率低、运营亏损的困局。为此,该文设计了一种多主体合资以实现装置产能多方共享的大型制氢装置投资–运营模式,并基于典型Shapley值法进行该模式下的运营成本核算、投资成本分摊以及利润分配。在该运营模式基础上,提出旨在实现帕累托改进的含制氢装置多主体电网的日运行调度优化策略。理论分析和仿真结果表明,通过在多个主体间共享制氢装置生产能力,分担高昂折旧费用带来的运行成本压力,可以显著改善制氢装置的经济性,避免出现“谁建谁亏”的困境,实现多方共赢。该运营模式和优化策略为未来具备全网公益属性的大型新能源消纳设备的建设和运行方式的选择提供了一个新的视角。

我国首个对外投资水电“BIT”项目 缅甸瑞丽江一级水电站开发运营合资协议签署

2006年12月30日。我国首个对外投资水电“BOT”项目——缅甸瑞丽江一级水电站开发运营合资协议，在缅甸内比都正式签署。

天然气管道企业新运营模式下的共同成本费用分摊问题探讨

天然气管道公司的快速发展及管理模式多元化给公司成本费用管理带来了新的问题,其经营特点使得公司需要对大量的共同成本进行分摊,而共同成本费用分摊是企业进行核算和评价的基础,对提高成本管理准确性和效率具有重要的现实意义。本文对天然气管道公司在新运营模式下的共同成本费用分摊问题进行探讨,有针对性地设计了共同成本费用分摊方法。

选煤厂托管运营模式实践与分析

依托选煤厂托管运营实践,对国内常见的四种选煤厂托管运营模式进行了分析,包括常规托管运营、EPC+生产运营、选煤合资公司运营和专项技术服务模式,并阐述了不同模式的特点和适用条件,为煤炭洗选企业根据自身条件合理选择托管运营模式提供了有益参考。

Research on Capital Operation by Apparel Enterprises in China

Based on the definition of the main body of capital operation in the apparel enterprises - modern apparel enterprise, and the view of the existing explanations of capital operation in theoretical and practical fields, the origin, definition,content and classification of capital operation with the characteristics of apparel industry were expounded; and by probing into the major methods of capital operation applied in apparel enterprises, restructuring, listing of a company,and Merge and Acquisition, the advices on the capital operation strategies to various types of apparel enterprises was obtained.

浅析广电网络代维工作改革方案

随着通信代维市场化的日益深入开展,现阶段中国三大通信运营商基本上全部采用全业务代维外包的模式在进行通信网络的运营。所谓全业务即把通信建设、网络日常维护、业务开通、客户上门服务等一系列的网络建设与维护任务进行打包管理的一种模式。由于此种模式基本上覆盖了运营商向终端客户提供服务的全业务流程,因此在管理上能够进行有效的闭环管理,而成为了一种普遍推广的网络运营管理模式。