企业员工招聘中的“三重匹配性”

招聘甄选在人力资源管理中越来越重要,是企业组建员工队伍和培养骨干人才的前提和基础。企业高质量发展需要人才的支撑,员工的招聘和使用决定了企业发展的速度、规模、效率和效益。当前,企业人力资源管理存在人岗不配、人员不适、人才流失等问题,要求企业人力资源部门改进员工招聘和人才甄选工作。引入和运用“三重匹配性”选人用人方法,是破解员工招聘工作中困惑和难点的有益尝试,可以提升员工招聘、人才甄选工作的有效性,促进企业人力资源管理工作的顺利开展。

论医药行业招聘管理的有效途径

医药行业的发展对于健康产业升级换代和人民健康水平提高具有重要的意义。大力发展医药产业,推行医药企业改革,进一步完善医药企业内部管理体系,是医药产业发展的重要基础性工作之一。人力资源管理作为改善企业内部管理体系的重要组成部分在其中起着不可或缺的作用。招聘管理又是人力资源管理的起始阶段和关键阶段,因此加强医药行业的招聘管理,增强医药行业招聘管理的时效性对于医药行业发展具有重要的作用。本文通过论述医药行业招聘管理的途径分析,提出了医药行业招聘管理的有效途径。

用人品德重于才能

正确地选冬黔已经成为影响企业发展的熏要因冬但有的企业在好面解并不理想,知招不到凡要么费尽心睐聘来娜工不是技术水平达不到公司的需求,就是能力虽然很强,但敬业精神久缺,不是真心实意地为公司工作,其产生的危害,可能远远大于前者,因而,企业要想招到合适的人才,不但要确定合适的招聘标准和程序,而且还要特别考察人才的品一德。

如何提高企业招聘面试的效果

面试主要用于员工招聘的终选阶段,面试效果直接影响招聘质量。提高面试效果,为企业招聘到合适人才,是人力资源工作者需要面对的重大课题。本文将从分析面试工作中的常见问题入手,阐述提高面试效果的方法和注意事项。高素质员工队伍是企业的核心竞争力,企业之间的竞争一定程度上是招聘的竞争。面试作为招聘工作的重点环节,直接影响招聘工作的信度和效度。