中国民营企业海外并购财务绩效分析——以吉利并购沃尔沃为例

在全球化和中国经济快速发展的双重催化下,中国民营企业逐渐将发展的目光投向广阔的国际市场,海外并购成为中国企业走出去的重要方式之一。文章以中国吉利控股集团并购瑞典沃尔沃汽车集团为背景,对并购前后吉利控股集团、沃尔沃集团的财务绩效进行了对比分析,最后提出了中国民营企业海外并购的相关政策建议。

基于平衡计分卡视角的企业并购绩效研究——以吉利并购沃尔沃为例

在激烈的市场竞争环境下,并购已经成为企业发展壮大的重要方式,企业也越来越关注并购绩效。利用平衡计分卡工具,即从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价并购绩效,突破了传统方法。以吉利并购沃尔沃这一经典案例进行评价发现,吉利虽然个别指标有所下滑,但整体实现了并购协同效应,企业运营状况良好。

基于现金增加值的并购价值创造研究——以吉利并购沃尔沃为例

本文以吉利并购沃尔沃事件为例,以吉利汽车2007~2012年的数据为样本,分别以现金增加值（CVA）指标和经济增加值（EVA）指标对该并购行为的价值创造情况进行对比研究。结果发现,两个指标反映的价值创造情况不同,虽然两个指标均反映企业价值增加,但CVA指标反映企业在并购当年的业绩下降,并购当年比并购前一年CVA降低,并购不但没有给企业创造新的价值,还损毁了企业的部分价值。而EVA指标反映企业在并购当年价值提升,价值创造明显,并购为企业创造了价值。本文对这两个指标产生的差异进行了分析,指出CVA指标弥补了EVA指标的缺陷,在对企业并购价值创造进行分析时更适合使用CVA指标。

吉利并购沃尔沃，华丽演绎蛇吞象

2012年，吉利向沃尔沃原东家福特公司支付18亿美元收购沃尔沃轿车公司100％股权，代表吉利将沃尔沃纳入囊中，演绎一场华丽的“蛇吞象”式并购，也成为中国海外并购成功的典例。但吉利并购沃尔沃，背后的艰难也是巨大的。将来如果将沃尔沃发展的更好，才是更大的挑战。本篇文章对吉利成功并购沃尔沃进行成本收益分析后，给出吉利发展的建议。

企业并购中的融资方式选择研究——以吉利并购沃尔沃为例

融资方式的选择是并购成功与否的关键环节，本文以吉利并购沃尔沃为例进行融资方式分析，得出吉利公司选择资深投行作为顾问，并采取了灵活多样的融资组合，为后续整合与经营的顺利进行打下坚实基础这一结论。本文旨在为我国企业并购投资中正确选择融资方式提供有益的经验。

中国企业跨国并购分析

随着经济全球化和世界一体化的进程,跨国并购成为企业快速发展的一大战略。分析中国企业在跨国并购中出现的跨国并购国家分布不均、并购经验不足以及产业结构不合理等问题,结合吉利并购沃尔沃的成功案例,提出建立信息传播渠道、拓宽融资渠道、根据不同动因选择不同并购区位以及加强整合实现并购双方优势互补等参考性建议,以助于政府和企业对跨国并购作出更好决策。

什么样的案例才能叩开全球各大顶级商学院的大门?

吉利并购沃尔沃不仅是中国企业成功并购外国汽车品牌的单一案例,更是中国汽车业发展史上一个里程碑式的事件。众所周知,治学严谨的全球各大顶级商学院,对于课堂教学案例的选择和研究非常慎重,可谓是"万里挑一",门槛极高。而吉利控股集团与沃尔沃汽车的"跨国联姻"就被哈佛商学院、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、复旦大学管理学院等全球各大知名院校长期关注并持续进行研究分析。吉利控股集团并购沃尔沃汽车,是迄今为止最成功的海外车企并购案,也是被全球各大顶尖商学院课堂收录最多的汽车行业成功跨国并购的案例之一。