吉林油田乾安采油厂：质量管理人人参与

进入9月份以来，吉林油田乾安采油厂质量月活动全面启动。该厂利用微信平台、厂网站和板报等媒体，大力宣传集团公司和吉林油田公司质量管理规章制度，将活动引向深入。该厂通过开展质量检查，认真梳理质量管理方面的薄弱环节，强化质量控制措施，严肃查处违规行为，确保了各项生产和经营活动全过程的质量安全。

他的座右铭:务实、再务实——记吉林油田乾安采油厂工会副主席华树龙

＂员工家属需要的,就是我义不容辞应办好的;企业党政急需的,就是我责无旁贷要干好的;工会组织能做的,就是我尽心尽力该做好的＂。这是吉林油田公司乾安采油厂工会副主席华树龙常挂在嘴边的一句话。

“创效王”鞠岳军——记吉林油田乾安采油厂创新创效工作站站长鞠岳军

他曾是一个吉林的"篮球王",后来吉林油田人称他为"点子王";他有很多看似"小打小闹"的创效点子,却让百里油海生出了许多"金银财宝"!从"篮球王"到"点子王"再到"创效王",他,就是吉林油田乾安采油厂创新创效工作站站长鞠岳军。从"篮球王"到"点子王"1985年,身材健壮、身高1.86米的鞠岳军以一名篮球特长生的身份被特招到吉林油田,分配到乾安采油厂联合站集输岗实习。

适应企业特点 不断探索 保持党的先进性的新途径

开展党的先进性建设，是推进党的建设新的伟大工程的基础工程，是一次重大的实践活动，对于保持党员队伍的先进性和纯洁性、加强基层组织、提高党的执政能力、巩固党的执政基础、完成党的执政使命具有重要而深远的意义。作为企业党组织，如何根据企业实际加强党组织和党员的先进性建设，吉林油田公司乾安采油厂党委，紧密结合新时期思想政治工作和企业实际，进行了有益的尝试。在党员的学习培训和党内活动开展、党员作用彰显和联系群众、

星级班组 星光四射

找出路“细胞”管理上星级 中国石油吉林油田分公司新民采油厂由于其特殊的地域特点和矿区环境,油区管理范围大、油水井多、地处偏僻、人员分散,一线班组员工总量1180人,共有144个各类班组,管理面积达148平方公里,全厂共有油井944口,水井328口,管理难度大.如何实现基层基础管理创新、提高基层基础管理水平,是摆在各级管理者面前的一个重要课题,也是管理的难点所在.

创新推动“一岗多能”人才队伍建设

近年来,吉林油田红岗采油厂聚焦新时代干部员工队伍建设需求,立足油田公司和采油厂高质量发展大局,坚持把干部员工教育培训作为"企业发展我成长"有效途径之一,牢固树立"人人皆可成才"的工作理念,着力在打造"一岗多能"复合型干部员工队伍上狠下功夫,为采油厂打赢"深化改革、提质增效"攻坚战提供了强有力的人才支撑。

石油企业降低成本的潜力和途径分析

中国石油天然气总公司在1995年8月辽河油田召开的管理工作会议上,对陆上石油企业提出了"九五"期间"投资不增,成本不升"的战略要求,在石油企业中引起了强烈反响。多数人认为,这个目标既是陆上石油工业转变增长方式的内在要求,也是经过努力可以实现的。但也有一些同志对此持怀疑的态度,认为既要增储上产,又要投资、成本不增,无异于"要让马儿跑、

企业发展 育人为本

随着石油企业改革的深入,吉林油田分公司新民采油厂不断加强企业文化建设,努力提高员工素质,塑造新的企业形象,提高了该厂的核心竞争力,促进了经济效益的提高.重组改制三年来,年年超额完成生产任务,三年盈利3.2亿元.

许编辑给了他再生的力量

现任吉林油田钻井服务公司新闻干事黄凤廷是位双手伤残且有严重心脏病的残疾人,然而他从事宣传工作15年里,近8年连续获石油对外新闻报道第一名,并被10多家新闻单位聘为特约记者,被多家新闻学会吸收为会员,成为油田的知名人士。您知道吗?由几陷绝境的残疾人到事业的成功者,促成黄凤廷这一巨大转变的动力竞源于一位热心编辑的谈话。黄凤廷同志现年48岁,曾在采油厂当电工。1975年春。