以人为本铸辉煌——记吉林省农电有限公司长春城郊分公司经理田中森

吉林省农电有限公司长春城郊分公司是一家集送、变、配、用电为一体的独立经营企业。不到800名职工，却担负着长春市3个开发区的部分和市郊17个乡镇的生产、生活供电任务。近两年来，企业发生了翻天覆地的变化，员工的精神面貌也发生了巨大的变化，实现年电力销售收入1．7亿元，税前利润突破6千万元，资产增值保值率和全员劳动生产率等均居全省农电系统之首。提起这些变化，人们不约而同地说这是因为他们有一个好带头人——田中森。

城乡经济发展的动力使者——记通化市东昌区人大代表、吉林省农电有限公司通化城郊分公司经理刘立强

"电力企业具有公益性质,肩负为经济社会发展提供电力保障的重要使命,必须着眼大局来谋划企业发展。"

四平城郊强化安全例会

吉林省农电有限公司四平城郊分公司为了强化供电所的安全例会效果，使用录音笔记录，收到了良好效果。

四平城郊分公司以“五多”强化“四好”班子建设

吉林省农电有限公司四平城郊分公司在班子建设中，以创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子建设为中心；以构建和谐的德、勤、绩能、廉班子为重点；采取“五多”措施，强化班子“四好”建设。一是交往多称同志。在班子成员中建立亲和的同志关系，和和气气处世，平平安安工作。二是工作多鼓劲。鼓励班子成员在各自分管的专业领域里创造出耀眼的工作亮点。三是决策多讨论。多给班子成员留有思维余地，充分发挥班子成员的聪明智慧，集思广益，为企业发展贡献力量。四是意见多征求。给班子成员留有工作余地，共商企业发展大计。五是多发挥方方面面的积极性。形成一个有成绩共享，有责任共担；用责任凝聚班子成员，用责任和谐班子成员的战斗集体。