城商行信用卡业务数字化转型实践——以吉林银行信用卡中心数据分析平台建设为例

数据统计与分析为城商行信用卡业务经营决策提供了有效的支持。然而,城商行信用卡业务存在规模不足、数据专业人才缺乏、业务报表系统规划不足等问题,导致手工填报占比高,数据获取的及时性难以保证,无法满足各层级人员对经营数据的灵活需求,对业务发展产生较大制约。吉林银行于2021年开启零售变革,信用卡中心承担着产能和效率跨越式提升的重任。为了保证业务高质量发展,吉林银行信用卡中心组建了数字化转型团队,在行内金融科技部和数据管理部的支持下完成了数据分析平台(如图1所示)的建设。

城市商业银行零售业务数字化转型对策研究——以吉林银行为例

近年来,全球经济增速放缓、金融脱媒、利率市场化进程加快等多种因素持续深刻地影响着银行业。银行不良率贷款居高不下,经营利润进一步减少,银行净息差收窄,盈利能力受到巨大挑战。与此同时,数字经济蓬勃发展,互联网商业巨头充分利用自身平台和大数据优势在金融领域加速布局,运作模式更加注重互联网技术与金融服务的深度融合,金融产品更加丰富,服务更加高效,给传统商业银行带来较大冲击。分析城市商业银行零售业务在数字化转型中所面临的挑战,并探索有效的突破路径,具有重要的现实意义。

吉林银行信用卡中心RPA技术应用实践

机器人流程自动化(RPA)是一种通过软件机器人自动执行规则性、重复性任务的技术,可以帮助企业提高效率、降低成本,加快数字化转型进程。吉林银行信用卡中心积极构建RPA服务系统,推进数字化转型升级,实现业务高质量发展。一、RPA应用实践2022年9月,吉林银行信用卡中心着手开展RPA技术的实践应用,主要建设过程分为技术讨论、业务推广和实施应用三个阶段。

吉林银行小微金融服务竞争力分析

在当前历史时期,小微企业为创造社会财富、增加就业、稳定社会和谐发展做出了巨大贡献。但是受其自身发展的特点影响,小微企业存在融资难的问题,严重阻碍了其健康可持续发展。作为较早开展小微金融服务的地方国有商业银行,吉林银行在改变经营理念、扩大目标客户群、将小微企业纳入服务对象方面先行了一步,其在网点分布、银行资产规模和客户结构方面具有明显优势,但是在小微金融产品创新、风险控制等方面也存在不足。因此,要提升吉林银行在小微金融服务中的竞争力,必须在构建富有特色的小微业务营销管理机制、加大互联网金融产品创新力度、创新经营方式、实施县域扩张等方面采取措施,唯有如此,才能使吉林银行在小微金融服务中的竞争力得到根本性提高。

浅析吉林银行股权结构存在的隐患及防范策略

高速发展的吉林银行通过4次增资扩股,于2010年成功引进韩亚银行作为境外投资者,是新中国成立以来吉林省单笔最大的外商投资项目。但高速发展的吉林银行却存在着股权结构的隐患,在此结合吉林银行的发展历程,分析其股权结构存在的问题,并有针对性地提出了防范策略。

跨区域经营背景下的吉林银行企业文化建设研究

随着金融业竞争的日益激烈,企业文化的作用日益凸显。加强企业文化建设是商业银行尤其是城市商业银行进行战略转型、提高自身竞争力、实现可持续发展的必由之路。吉林银行应着力研究跨区域经营背景下进行企业文化建设的重要性和紧迫性,深入分析吉林银行企业文化建设的现状,并从执行力、以人为本和规范经营三个方面提出加强吉林银行构建企业文化的对策建议。

新冠疫情冲击下吉林银行的应对策略

银行是经济的命脉,支撑着经济系统的运行,银行的稳健运行关乎社会经济的稳定。新冠疫情突然来袭,给吉林银行带来了巨大的冲击,也为吉林银行提供了机遇与挑战。因此,针对疫情的影响进行深入分析,研究吉林银行应对疫情冲击的策略,进而完善吉林银行的风险管理系统,使吉林银行在面对未知冲击时可以稳步发展与经营,并且带动社会经济平稳发展。首先,论述吉林银行新冠疫情下的发展现状,其次,对新冠疫情冲击下的吉林银行进行SWOT分析。最后,提出吉林银行应对新冠疫情冲击的策略,以及未来突发疫情时采取的应对措施。

吉林银行支持小微企业可持续发展对策

吉林银行作为吉林省商业银行之一,资产规模和盈利能力取得了显著成效。本文从吉林银行发展的基本情况出发,分析吉林银行支持小微企业发展存在的问题,提出吉林银行支持小微企业可持续发展的对策及建议。

吉林省金融服务实体经济能力提升再思考——以吉林银行经营发展为例

随着我国经济的快速发展,金融改革的不断深化,金融服务实体经济能力不断增强,各省金融行业发展势头良好。吉林银行作为吉林省规模最大、覆盖面最广、综合实力最强的省级城市商业银行,近年来经营规模不断扩大,各项业务快速发展,产品服务创新力、市场竞争力持续提升,小微金融服务作用显著。吉林银行在快速发展的同时,也存在着风险管理体系不够完善,盈利能力较弱等问题。结合吉林省金融发展的实际情况,吉林省省属金融机构需要进一步完善治理体系,实现“形神兼备”;进一步强化信息披露,实现“名副其实”;进一步突出普惠特色,实现“定位精准”,以不断强化监管措施,提高风控水平,优化服务体系,提升盈利能力,从而有力助推吉林省金融实现快速、可持续、高质量发展,有效提升其服务实体经济能力。

吉林银行个人理财业务现状分析及对策

随着时代的发展和社会经济的进步,我国人民的收入水平持续提高。近些年来,我国的商业银行都将个人理财业务作为新的利润增长点;人们的意识观念也发生了改变,开始对投资产生充分的重视,这样就可以有效地促进商业银行个人理财市场的发展。但是通过调查分析我们可以得知,目前在商业银行的个人理财业务方面存在着诸多问题。文章以吉林银行为例,分析了个人理财业务的现状,之后探讨了应对策略,希望可以提供一些有价值的参考意见。

浅谈吉林银行的市场营销管理

随着时代的发展,吉林银行的发展速度越来越快;但是在发展过程中,面临着越来越激烈的市场竞争,这是因为不断有股份制银行和外资银行进入,在这种情况下,吉林银行要想扩大市场,拥有更多的客户,就需要重视金融产品和服务的市场营销管理,本文简要分析了吉林银行的市场营销管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。

探究吉林银行员工职业生涯管理体系的构建

在现代管理理念不断更新与发展下,人力资源开发与管理工作已成为各企业核心竞争力提升的关键措施,而具有密集人力资源的银行业更是如此。员工职业生涯管理是人力资源开发与管理的重要工作内容,是员工持续实现自我价值的重要平台,也是借以提高员工忠诚度与士气、促使企业稳定性与运营效率大幅提高的关键。构建员工职业生涯管理体系,既是银行吸引、凝聚人才的重要基础,也是银行经营长远发展的根本保证。

银行网上支付业务的发展情况分析——以吉林银行为例

随着现代网络信息技术的快速发展,人们越来越追求生活的便利性,而快速发展的信息技术,在很大程度上推动了人们生活便利。银行在人们生活中占据着非常重要位置,但有些人距离银行较远,在办理业务时,需要很长时间。随着网上银行的实施以及发展,受到群众的热烈欢迎。本文主要是以吉林银行为例,探讨银行网络支付业务的发展情况,以此为推动我国各地区银行网上支付业务的发展而提供科学依据。

吉林银行信用卡:以特色化经营助力吉林省经济发展

2022年初,新冠肺炎疫情给吉林省经济发展带来一定影响,作为支持地方经济发展的重要力量,吉林银行积极贯彻政策要求,切实扛起稳住宏观经济大盘地方大行责任担当。吉林银行信用卡中心积极落实总行党委决策部署,践行发展初心使命,开展特色化经营,用心、用情服务客户,大力促消费、保民生,走出了城商行信用卡服务当地市场和经济发展的特色实践之路。

神州信息助力吉林银行数字化转型

近日,神州数码信息服务股份有限公司(以下简称:神州信息)再获省级大单,中标吉林银行核心业务系统建设项目。项目将采用神州信息分布式应用平台Sm@rtGalaxy和微服务理念的新一代分布式核心系统,基于吉林银行IT战略发展规划,为吉林银行IT架构的全面提升提供数字化能力支撑,助力吉林银行释放业务价值。

吉林银行金融服务中存在的问题及对策研究

目前吉林银行在金融服务中取得了不小的成绩,但在快速发展的同时,也面临着前所未有的压力。本文在介绍吉林银行金融服务现状基础上,分析其存在的问题,最后有针对性地提出对策建议。

吉林银行:走出经营发展“舒适区” 跨越银行创新“沼泽地”

上期的"聚焦东北"栏目中,吉林银行董事会秘书王汉奇主要针对吉林银行的未来战略定义、远景发展规划、普惠业务发展策略等进行了详细介绍。如何在策略高度和维度以具象方式进行转化,则是银行战略转型的核心所在,王汉奇对此进行了更为深入的解读。科技是唯一可以颠覆银行商业模式的力量国家"十四五"规划提出:要稳妥发展金融科技,加快金融机构数字化转型。

排名全球银行业第289名 吉林银行靠什么向一流城商行持续突击

近日,《银行家》(TheBanker)杂志公布了"2020年全球1000强"榜单。按一级资本总额排名,吉林银行排名全球银行业第289名,较2019年排名上升27位。吉林银行在该榜单中排名连续三年提升。《银行家》杂志作为全球银行业权威杂志,每年对全球绝大多数国家和地区银行的核心资本、资产规模以及同业竞争表现等综合比较,并做出1000强排名。该排名是当今国际主流、权威的全球银行业排名之一,具有业内外广泛信任的专业性与公信力,是衡量全球各银行综合实力的重要标尺。

吉林银行的自我迭代与升级:将资产管理业务做大做优做强——记吉林银行党委副书记、行长王立生

政策严谨、导向清晰、实践充分是支撑商业银行快速转型与升级的最佳选项,如何在日趋激烈的商业化资产管理竞争中拥有一席之地,是吉林银行在未来商业斡旋活动中的重中之重,更是吉林银行资产管理业务降低投资风险、提升管理水平的有效手段。银行资产管理主要侧重于贷款端的业务管理,是银行信贷合理化与财政资金平衡化以及企业资金配置平衡化的综合运营与管理。

吉林银行的探索:多措并举创新银行资产管理业务

吉林银行股份有限公司(以下简称"吉林银行"),于2007年10月在原长春市商业银行基础上重组设立。截至2021年第三季度,吉林银行在岗员工9,582人,在吉林省内9个市区和大连、沈阳拥有11家分行,377个营业网点,发起设立10家村镇银行、1家贷款公司,参股一汽汽车金融公司和鞍山银行。14年来,吉林银行在整体规模与核心业务方面获得了持续、健康的发展,也在银行资产管理方面形成了自己的特色。