供电企业同业对标管理系统的设计及实现

结合省级供电企业的日常经营管理活动,提出了同业对标系统的建设原则,设计了供电企业同业对标管理系统整体技术框架,并详细叙述了指标库管理、指标评估管理、对标发布管理、对标结果分析管理、最佳实践管理、安全管理等各部分的功能。最后介绍了实际应用案例的主机配置以及应用平台、数据库的设计思路。

一种“个体代理”评析方法及其在同业对标中的应用

我国电网公司开展"同业对标"已经多年,其指导思想可以被引申到更广泛的领域,如:同类学校的对标、同类岗位的对标,同类人员的对标。如果有可观的经济利益和社会效益的作用,对标工作必然受到参与对标个体的关注。有效对标的基础是参与对标个体认同的评价,否则树立的标杆可能只有"杆"而没有"标"。根据"同业对标"的特点,本文从组织行为学有关人本观点出发,结合管理科学的思想方法,以目标规划模型为基础,提出一种"个体代理"评价分析方法。运用该方法可以使个体了解其在群体可能存在的优势,发现更先进的其他个体或优势互补的对象,特别适合"同业对标"类型的工作。本文最后应用所提方法对我国电力行业同业对标工作进行的后验分析,表明了方法的有效性。

K-means算法在电力企业同业对标中的应用

鉴于K-means聚类算法在电力企业同业对标中的应用,以供电质量为指标对各省电力公司进行企业分类,确定标杆企业,并准确寻求与行业标杆企业之间的差距,进而不断提升自身的管理水平和经营效益,力争实现"一强三优"的发展目标。结果表明,该算法行之有效。

同业对标信息管理系统在浙江省电力公司的应用

为提高精细化管理水平,浙江省电力公司遵循标杆管理理念,采用信息技术,将同业对标工作与公司的日常管理流程相结合,建立了供电企业绩效指标在线管理及绩效评价管理信息平台,实现了同业对标工作在公司内部的闭环管理。目前,该系统已正式投入运行,并在全省供电企业中推广应用。

基于SEC指标的电力企业无监督同业对标研究

为了解决传统同业对标技术对初始聚类中心与数据噪声敏感问题,提出了基于电力企业安全效能成本(SEC)指标的电力企业无监督同业对标方法。该方法采用SEC指标,结合模糊学习矢量量化与可能聚类原理,引入隶属度与典型值实现对矢量量化网络中学习速率的更新学习,实现电力企业的无监督同业对标。仿真试验验证了所提出可能模糊聚类算法的有效性与稳定性。此外,通过实例表明了所提出无监督同业对标方法可以深度挖掘其他企业与标杆企业之间技术差距,实现电力企业资产管理安全、效能方面的精益化提升。

一种顾客满意度调查方法:同业对比分析法

顾客满意度测评能够使企业在时间上自我比较 ,能够与行业的平均值比较 ,能够预测长期表现 ,并解答客户关系管理过程中出现的专门问题。结合杭州市“为民超市”的顾客满意度测评实例 ,介绍顾客满意度测评的一般流程及其应用方法。并通过与主要竞争对手“大家超市”的满意度对比分析 ,研究一种顾客满意度测评方法———同业对比分析法。

供电所管理中同业对标的实践应用分析

将同业对标工作引入到供电所的运行管理过程中,可以提高供电所之间的竞争力度,全面的促进供电所运行管理水平的提高,对我国电力行业的发展有着重要的意义。本文简要的介绍了同业对标的概念和作用、开展供电所同业对标工作的要求,以及供电所管理同业对标中存在的问题,并提出了提高供电所管理中同业对标效果的有效措施。

配电网评估系统在同业对标中的应用

为了进一步提高配电网运行管理水平,需要对配电网供电能力进行分析评估。上海市南供电公司在开发、应用基于低压供电可靠性的配网评估系统基础上,进一步完善与建立了配网相关指标体系,并将配网评估指标列入同业对标体系。介绍了配网评估系统的指标体系、评估指标在同业对标体系中的应用,以及结合基建、业扩、专项更改等项目,实施电网结构调整,达到优化配网结构目的的经验。

同业对标在供电所管理中的应用

在电力企业中,作为最基层单位的供电所,担负着直接向用户供电、为用户服务的重任.随着县域经济的不断发展,供电负荷持续上升,配网规模随之壮大,供电所地位日益重要.在新形势下提高供电所管理水平,成为电力企业当前管理工作中的重点.通过构建供电所同业对标平台,各供电所之间互相对标,取长补短,有效提升了供电所管理水平,促进农电事业的发展,为供电所管理提供了一种新思路和方法.

基于组合模型的新能源同业对标方法研究

文章介绍了综合评价方法在新能源同业对标中的应用,分析了现有的层次分析法、熵权法和灰色综合评价法的模型原理。针对新能源同业对标中单一模型评价存在的不足,该文依据实际情况建立了评价指标体系,提出了主观加权与客观加权相结合的加权灰色组合评价模型。为了分析该模型的评价效果,进行了单一模型与组合模型的对比分析。分析结果表明,组合模型在新能源同业对标中比单一模型方法能更有效地给出综合评价,为新能源同业对标评价提供了方法指引。

电力勘测设计行业同业对标指标体系编制的思考

电力勘测设计行业为适应形势需要,依据电力勘测设计单位的特点,组织编制了电力勘测设计行业同业对标指标体系。该体系是以卓越绩效模式为基础,把电力勘测设计行业同业对标指标体系建筑在国家新近发布的先进企业管理标准之上,具有先进性。

同业对标在电力勘测设计企业中的实践

本文介绍了电力勘测设计行业开展同业对标活动情况,以及行业对标指标体系和数据库的建设状况。通过对标标杆指标选择、工作过程控制、结果数据的测量改进等内容阐述,提出了在电力勘测设计企业开展同业对标活动的有效方法和改进建议。

真抓实干 开拓创新 全面提升公司创一流同业对标水平

一、认清形势,提高认识,切实增强抓好同业对标工作的责任感和紧迫感2005年,国家电网公司部署“创一流同业对标”工作。我们高度重视,迅速行动,深入开展,有序推进,逐步建立健全了以指标体系、评价体系、管理控制体系为核心的同业对标工作管理机制,调动了公司系统抓管理、促发展的积极性,形成了学先进、找差距、争创一流业绩的良好氛围。通过用指标评价企业,用业绩考核企业。

同业对标标准化闭环管理助推企业精益管理上台阶

公司以"三集五大"全面建设为契机,以对标引领为导向、以责任分解为基础、以分析诊断为驱动、以管理改进为手段、以业绩提升为目标,坚持过程管控、强化逐级支撑、加强联动考核,构建和实施了标准化闭环管控体系。通过同业对标分析诊断和管理改进工作的不断深化,全面提升"三集五大"体系运转效率,努力提高公司管理效率、经济效益和服务水平。连续7年同业对标综合排名进入全省前4、连续7年进入全省A段、连续6年典型经验入选篇数列全省之冠,共8个基层单位获得标杆单位。

青海省电力公司创一流同业对标管理系统的设计开发

青海省电力公司创一流同业对标管理系统是对同业对标指标数据进行综合管理的信息系统。文章详细叙述了此管理系统的设计思想、技术特点、功能模块及应用效率。

基于电力企业同业对标的鱼骨工作法

随着我国经济发展水平不断提高,为适应新时期电力体制改革的新要求,国网公司提出应用于电力企业同业对标的创新型工作思路和先进的管理方法。同业对标管理是提升电力企业核心竞争力的有效途径,而创新管理是建设"一强三优"现代企业的必然选择。为更好地促进电力企业班组建设工作与班组日常工作的有机结合,切实提高电力企业的班组管理水平,进一步发挥电力企业班组成员的主观能动性,激发其创造性和活力,创新性地提出了"鱼骨"工作法,极大地提升了班组成员的积极性、创造性和社会责任感,有效提升了班组管理水平。

清洁生产审核和制糖业绩效同业对标统计

通过对云南制糖业的清洁生产审核和中国糖业协会云南连续三年的甘蔗制糖企业绩效同业对标的关系进行分析,说明了甘蔗制糖企业绩效同业对标活动可以促进制糖业清洁生产,对于提高生产水平、促进技术进步、节能减排起到了积极的推动作用,是对制糖业清洁生产审核工作非常好的完善。

县供电企业同业对标的几个问题

同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。

同业对标 促进供电所精益管理

供电所是供电企业的最基层组织,是精益管理的根基所在。国网山东淄博供电公司创新对标管理手段、技术手段、考核手段、持续提升手段,优化对标管理流程,确保班组建设＂四大体系＂在供电所落地生根,有效提升了供电所精益化管理水平。

一种基于指标贡献度的同业对标考核激励模型

本文以地市供电公司同业对标综合排名提升为导向,提出了一种基于指标贡献度的同业对标考核激励模型。一方面引入指标贡献度概念,突出其它公司指标段位对本公司综合排名的影响,能够较好的解决当前考核系统不能充分考虑段位分布特点的缺陷;另一方面引入了指标的权重系数,有效的区分了各指标的重要程度。通过实际模拟安徽省电力公司2014年上半年对标结果,验证了模型的有效性和合理性。