青海省电力公司创一流同业对标管理系统的设计开发

青海省电力公司创一流同业对标管理系统是对同业对标指标数据进行综合管理的信息系统。文章详细叙述了此管理系统的设计思想、技术特点、功能模块及应用效率。

电力企业同业对标管理的研究

同业对标是现代企业管理的重要手段,它要求公司各级要提高认识,加强同业对标工作的组织及领导,加强组织协调,加大工作力度,发挥专业部门的主导作用,强化管理改进,促进指标的优化提升。

浅析电力企业开展同业对标管理的有效措施

本文针对电力企业开展同业对标管理进行研究,首先对同业对标管理进行了概述,指出了当前电力企业开展同业对标管理的优势所在,并提出了电力企业开展同业对标管理的有效措施。

电力企业同业对标管理策略研究

随着中国社会主义经济的飞速发展，电力体制改革程度越来越深，相应地对电力企业在安全平稳、高速经济运行方面的要求越来越高。同业对标作为现代企业有效的管理方法，能够有效提高电力企业的核心竞争力。本文先介绍了同业对标管理的意义，在此基础上，提出了同业对标管理的策略。

阐述电力企业对标指标评价方法

对标指标评价方法是当前企业管理中较为先进的一种管理模式，利用该种方法能够帮助企业找到和同行中优秀企业之间的差距，然后根据这种具体的不足改善自身的管理状况，提高自身经营和管理水平，这一点在电力企业中也不例外。本文着眼于这一点首先介绍了在电力企业内对标管理的一些主要特点，然后重点分析了电力企业对标指标评价体系的建立，最后又举例阐述如何进行对标指标评价管理，期望能对电力企业的管理和经营有所帮助。

“九千”营销助力争赢

在全面开展创一流同业对标工作中,必须坚持“效益优先”的原则,加强电力营销工作,以全员参与、过程控制、精细化管理,促进企业增供扩销,争取效益的最大化。近年来,荆门供电公司实施“九千”(即千载难逢、千帆竞发、千钧重负、千辛万苦、千方百计、千头万绪、千言万语、千家万户、千锤百炼)营销管理模式,在构建"大营销"管理体系上作了深入探索,保证了公司经济效益两位数的持续增长。