中庸价值取向对员工变革行为的情景依存作用

中庸是一种价值取向,它倡导在全局认知基础上采用执中和适度的方式,达到个体与环境的和谐。以49个企业团队的413名员工为研究对象,采用多层次线性模型考察中庸价值取向在不同情境下对员工变革行为的影响。结果显示当员工具有高变革认知时,中庸价值取向对员工变革行为有显著促进作用;当团队中存在高同事消极约束时,中庸价值取向对员工变革行为有显著消极作用;模范带头作用没有显著情景作用。研究揭示了中庸价值取向影响员工变革行为是依据情景而变化,从而达到个体与环境的和谐。

管理者可信行为对员工建设性建言的影响研究

从个体、领导和同事角度出发,采用2个时间点员工-主管配对问卷调查法对299名企业员工进行调查,探讨了管理者可信行为对员工建设性建言的影响机制。结果发现:(1)管理者可信行为对员工建设性建言有正向影响;(2)员工-领导价值一致性和员工感知凝聚力在管理者可信行为与员工建设性建言关系间起双中介作用;(3)同事消极约束显著负向调节管理者可信行为与员工感知凝聚力间的关系,即当同事消极约束水平越低,管理者可信行为对员工感知凝聚力的正向影响越高;(4)同事消极约束在管理者可信行为与员工-领导价值一致性间的负向调节作用不显著。