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创新——我事业的源动力 访北京同仁堂股份有限公司科学研究所范国强
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作者 张乃军 《科技潮》 2003年第5期54-54,共1页
范国强教授级高级工程师,1985年毕业于武汉大学化学系,现任北京同仁堂股份有限公司科学研究所研究室主任。1997年入选北京市科技新星培养计划。1999年被北京医科大学药学院聘为博士生导师委员会委员。由他主持的基础研究项目“蒲公英质... 范国强教授级高级工程师,1985年毕业于武汉大学化学系,现任北京同仁堂股份有限公司科学研究所研究室主任。1997年入选北京市科技新星培养计划。1999年被北京医科大学药学院聘为博士生导师委员会委员。由他主持的基础研究项目“蒲公英质量标准”已被收载入《中国药典》(2000年版)一部。 展开更多
关键词 北京同仁堂股份有限公司 范国强 科研工作 创新观念 中药 质量标准 微波提取方法 口服液 胶囊剂 质量控制
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药香漂海外 文化源流长——专访北京同仁堂国际有限公司副总经理花季红
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作者 司思 《中国经贸》 2006年第5期56-58,共3页
关键词 北京同仁堂国际有限公司 副总经理 文化源流 中药行业 传统文化 文化精华
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北京同仁堂股份有限公司财务报表探析
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作者 闫文静 《企业科技与发展》 2019年第4期217-218,共2页
文章将北京同仁堂股份有限公司作为案例分析对象,首先通过对其2015~2018年财务年度报表和相关营运指标进行分析,得出该公司总体经营状态良好、自有资金充裕的同时,在生产经营中也存在一些问题的结论,然后提出相应的改进建议。
关键词 北京同仁堂股份有限公司 财务分析 资产
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百年老店用IT赢明天——访北京同仁堂股份有限公司IT经理 苏盛辉
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作者 刘源 《中国计算机用户》 2000年第21期24-24,共1页
题记:有权威报告分析,未来十五年,中药产业将面临诸多的机遇和严峻的挑战,一方面市场需求不断增加,销售量逐步扩大;另一方面,国内及国外的同行正积极行动,纷纷运用高科技手段占领中药领域制高点。经历了三百年风雨历程的中华老子号—同... 题记:有权威报告分析,未来十五年,中药产业将面临诸多的机遇和严峻的挑战,一方面市场需求不断增加,销售量逐步扩大;另一方面,国内及国外的同行正积极行动,纷纷运用高科技手段占领中药领域制高点。经历了三百年风雨历程的中华老子号—同仁堂又将拿什么作为制胜的法宝呢?为此,记者采访了北京同仁堂股份有限公司IT经理苏盛辉先生。 展开更多
关键词 经理 北京同仁堂股份有限公司 企业 企业领导 企业管理 百年老店 IT 网上采购 同仁堂
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把金字招牌挂到全世界──访北京同仁堂科技发展股份有限公司进出口分公司经理丁永玲
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作者 孙莉 《今日中国》 2002年第3期80-81,共2页
关键词 中医药企业 WTO 经营管理 经营策略 北京同仁堂科技发展股份有限公司 进出口分公司
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同仁堂:以德为本300年
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作者 续浩 《中国工商》 2002年第2期172-175,共4页
编者语:仁爱和睦、诚信尚义是中华民族几千年来形成的道德观,在中医药界,更是有着接危济困的传统美德。孔子曰:“仁者,爱人也。”同仁堂创业者乐显扬以“仁”命名药店,使得同仁堂自成立之初便带有深厚的儒家色彩。
关键词 同仁堂有限公司 企业文化 产品质量 经营管理 职业道德规范
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同仁堂海外发展取得好成就——易小准副部长对参加广交会的同仁堂产品给予好评
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作者 高航 《中国经贸》 2007年第12期76-76,共1页
在2007年10月15—20日召开的第102届秋季广交会上,由北京同仁堂国际有限公司牵头、北京同仁堂股份有限公司和北京同仁堂科技发展股份有限公司共同组织参加了本次交易会。北京同仁堂在会上展示了近100种产品,其中包括了同仁堂驰名海内... 在2007年10月15—20日召开的第102届秋季广交会上,由北京同仁堂国际有限公司牵头、北京同仁堂股份有限公司和北京同仁堂科技发展股份有限公司共同组织参加了本次交易会。北京同仁堂在会上展示了近100种产品,其中包括了同仁堂驰名海内外的优秀品种,新研制新上市的新品种,受到了交易会采购商的青睐。商务部副部长易小准参观了同仁堂的展位。对同仁堂的产品和企业文化宣传给予了好评。 展开更多
关键词 北京同仁堂科技发展股份有限公司 广交会 副部长 产品 海外发展 文化宣传 交易会 新品种
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李嘉诚巨资入股同仁堂
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作者 馨渝 《中外管理》 北大核心 2004年第1期98-98,共1页
近期从业内传出“百年老店同仁堂将与香港首富李嘉诚旗下的和记黄浦成立合资公司”的消息.记者从同仁堂集团方面证实.合资双方各占50%的股权。其中.李嘉诚将拿出16.84亿港元的现金入股。业内人士认为.此举将使传统的中医药集团同... 近期从业内传出“百年老店同仁堂将与香港首富李嘉诚旗下的和记黄浦成立合资公司”的消息.记者从同仁堂集团方面证实.合资双方各占50%的股权。其中.李嘉诚将拿出16.84亿港元的现金入股。业内人士认为.此举将使传统的中医药集团同仁堂迈出实质性的海外战略步伐。 展开更多
关键词 李嘉诚 同仁堂集团 合资公司 北京同仁堂泉昌有限公司 经营战略
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北京同仁堂进军华东市场
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《集团经济研究》 北大核心 2003年第3期30-30,共1页
关键词 北京 同仁堂股份有限公司 华东医药市场 市场竞争策略
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炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力——北京同仁堂集团诚信铸就金品牌 被引量:2
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作者 童轩 《中国药品监管》 2003年第2期46-48,58,共4页
北京同仁堂是有着333年悠久历史的中医药行业著名的老字号企业,300多年来,同仁堂人继承中华民族优秀传统文化,严格遵守"炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力"的古训,树立"修合无人见,存心有天知"的自律意识... 北京同仁堂是有着333年悠久历史的中医药行业著名的老字号企业,300多年来,同仁堂人继承中华民族优秀传统文化,严格遵守"炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力"的古训,树立"修合无人见,存心有天知"的自律意识,在经营过程中坚持"德、诚、信"的优良传统,创造出了许多广大消费者放心的精品良药,确保了同仁堂金字招牌熠熠生辉。改革开放以后,同仁堂在继承传统制药工艺技术的基础上,大胆改革创新。 展开更多
关键词 北京同仁堂科技发展股份有限公司 人工品 中华民族优秀传统文化 社会主义市场经济 制药工艺 企业文化 以人为本 企业意识 改革创新 诚实守信
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北京同仁堂科技发展集团终端管理部部长王强:品质与传承
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《中外企业文化》 2018年第7期32-34,共3页
北京同仁堂是我国中医药行业著名的老字号,始创于1669年(清康熙八年),至今已有340多年的历史。北京同仁堂科技发展股份有限公司(以下简称“北京同仁堂科技公司”或“科技发展集团”)是中国北京同仁堂(集团)有限责任公司旗下集产供销为... 北京同仁堂是我国中医药行业著名的老字号,始创于1669年(清康熙八年),至今已有340多年的历史。北京同仁堂科技发展股份有限公司(以下简称“北京同仁堂科技公司”或“科技发展集团”)是中国北京同仁堂(集团)有限责任公司旗下集产供销为一体的高科技现代化中药企业。通往一流品质的道路是“守”、“破”、“离”:守,代表着忠实继承;破,强调在坚实基础上的试错;离,寓意开创自我新境界。这正是同仁堂品质的最好诠释。 展开更多
关键词 北京同仁堂科技发展股份有限公司 品质 集团 管理部 传承 王强 部长 终端
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叶同仁堂:双赢的有偿服务
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作者 李捧花 《中国药店》 2002年第5期46-47,共2页
没有先天的品牌优势,缺乏雄厚的资金支持,"低价"、"超低价"往往成为众多后来者切入竞争日趋激烈的药品零售市场的惟一选择.可是一向精于经商、善于独创、勇于开拓市场的温州人并没有采取通用的套路模式,却一样成功... 没有先天的品牌优势,缺乏雄厚的资金支持,"低价"、"超低价"往往成为众多后来者切入竞争日趋激烈的药品零售市场的惟一选择.可是一向精于经商、善于独创、勇于开拓市场的温州人并没有采取通用的套路模式,却一样成功地切入市场: 展开更多
关键词 同仁堂大药房有限公司 药品零售业 经营理念 连锁经营
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同仁堂拓展牡丹江药品零售市场
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《中国药店》 2004年第5期14-14,共1页
关键词 药品零售市场 牡丹江市 北京同仁堂科技发展有限公司 制药企业 营销模式
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天津同仁堂
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《医药世界》 2004年第3期57-57,共1页
天津同仁堂始创于公元一七九六年(清嘉庆元年).至今已有208年的历史.是国家内贸部命名的“中华老字号”企业。在风风雨雨的历史长河中.天津同仁堂始终恪守着“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的信条,以“同铸健康。... 天津同仁堂始创于公元一七九六年(清嘉庆元年).至今已有208年的历史.是国家内贸部命名的“中华老字号”企业。在风风雨雨的历史长河中.天津同仁堂始终恪守着“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的信条,以“同铸健康。仁德济世”为己任.产品以其“配方独特,选料上乘,工艺精湛.疗效显著”而深得广大患者的信任。 展开更多
关键词 天津同仁堂股份有限公司 GSP认证 医药销售 医药生产 发展
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让数字说话2003年同仁堂财务报表分析——同仁堂面临的机遇与挑战
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作者 袁才红 李慧慧 《科技与效益》 2004年第9期28-31,共4页
财务报表呈现给我们的,只是一堆没有生气的数字。而财务分析则是让这些数字活起来的惟一工具。对于掌握了财务分析这一工具的人。
关键词 2003年 北京同仁堂股份有限公司 财务报表分析 中药产品 名牌企业
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同仁堂“蜂蜜事件”罚款1408万余元、问责多名高管
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作者 张骁 《现代企业》 2019年第2期35-35,共1页
新华社北京2月12日电北京同仁堂股份有限公司(下称北京同仁堂)12日发布公告,披露相关市场监督管理部门对“蜂蜜事件”的处罚结果,并责成所属北京同仁堂蜂业有限公司(下称同仁堂蜂业)立即对涉事产品依法召回,对相关经销商按照合同承担责... 新华社北京2月12日电北京同仁堂股份有限公司(下称北京同仁堂)12日发布公告,披露相关市场监督管理部门对“蜂蜜事件”的处罚结果,并责成所属北京同仁堂蜂业有限公司(下称同仁堂蜂业)立即对涉事产品依法召回,对相关经销商按照合同承担责任,并对事件相关责任人作出严肃处理。 展开更多
关键词 北京同仁堂股份有限公司 蜂蜜 罚款 高管 问责 监督管理部门 相关责任人 承担责任
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一样的夏季,不一样的感觉 同仁堂“清凉怡夏行动”有奖征文启事
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《中国药店》 2004年第5期80-80,共1页
活动说明:特等奖:3人,现金500元。一等奖:20人,现金200元。二等奖:30人,现金100元。三等奖:50人,现金50元。 季节往复,寒去暑来,面对炎炎烈日、酷暑难耐、容易上火、中暑的夏季,一定要谨防“暑湿之毒”的侵袭,因此积极预防与治疗是关键... 活动说明:特等奖:3人,现金500元。一等奖:20人,现金200元。二等奖:30人,现金100元。三等奖:50人,现金50元。 季节往复,寒去暑来,面对炎炎烈日、酷暑难耐、容易上火、中暑的夏季,一定要谨防“暑湿之毒”的侵袭,因此积极预防与治疗是关键。面对酷暑,怡然自得、享受夏季。 展开更多
关键词 同仁堂 同仁堂科技发展股份有限公司
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同仁堂“瘦身”上市 ——借港出海,走向世界
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作者 陈屹琼 《国际融资》 2003年第8期50-52,共3页
“百年老字号同仁堂全面转型”——同仁堂科技在香港创业板首家实现了分拆上市,成为“第一个吃螃蟹”的企业,成功地实现了“主板、创业板互动股”全新概念。同仁堂科技的香港创业板之路是如何铺就的?成功的关键在哪里?决定性的几步是如... “百年老字号同仁堂全面转型”——同仁堂科技在香港创业板首家实现了分拆上市,成为“第一个吃螃蟹”的企业,成功地实现了“主板、创业板互动股”全新概念。同仁堂科技的香港创业板之路是如何铺就的?成功的关键在哪里?决定性的几步是如何操作的?让我们一起来回顾同仁堂走过的这段上市道路。 展开更多
关键词 香港创业板 北京同仁堂科技发展股份有限公司 中国 证券市场 海外上市
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北京同仁堂科技发展股份有限公司 健康大讲堂“为您打开一扇通往健康的大门”
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《北京教育(普教版)》 2017年第5期F0003-F0003,共1页
北京同仁堂科技发展股份有限公司一直致力于中医药文化传播,助力全民健康水平提升。此次,公司携手北京十一学校一分校,为教师们开展了一场以健康为主题的活动。在十一学校的大力协助下,在学校图书阅览书吧举办的以"健康大讲堂——北京... 北京同仁堂科技发展股份有限公司一直致力于中医药文化传播,助力全民健康水平提升。此次,公司携手北京十一学校一分校,为教师们开展了一场以健康为主题的活动。在十一学校的大力协助下,在学校图书阅览书吧举办的以"健康大讲堂——北京同仁堂健康知识进校园"为主题的专题讲座和义诊活动,吸引了众多教师参与其中。在温馨和谐、健康向上的氛围中,专家针对教师们亚健康状况的改善及常见病的合理用药做了专项指导,增强了广大教师的健康意识。 展开更多
关键词 北京同仁堂科技发展股份有限公司 健康水平 讲堂 北京十一学校 教师参与 亚健康状况 文化传播 义诊活动
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分拆上市与股东价值创造——“同仁堂”案例的再分析 被引量:14
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作者 李青原 王永海 韩晖 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2004年第8期51-59,共9页
本文首先深入探讨了公司分拆上市的经济动机,并以此来分析"同仁堂"分拆其子公司的经济动机,进而探究这些假说是否能解释我国上市公司分拆上市的真实动因。本文认为,解决投融资不足以及激励管理层是该公司分拆上市的主要动因;... 本文首先深入探讨了公司分拆上市的经济动机,并以此来分析"同仁堂"分拆其子公司的经济动机,进而探究这些假说是否能解释我国上市公司分拆上市的真实动因。本文认为,解决投融资不足以及激励管理层是该公司分拆上市的主要动因;其次,在董事会决议公告期,同仁堂流通股股东获得了显著的、正的累计超额收益率(25.61%),而在后两次公告期间,也获得了正的但统计上不显著的累计超额收益率;再次,同仁堂的同业竞争者在董事会公告期都获得了显著的、负的累计超额收益率,从而支持了资产剥离利得假说,同仁堂科技的同业竞争者在公告期也获得了显著的、负的累计超额收益率,也支持了资产剥离利得假说。 展开更多
关键词 上市公司 分拆上市 股东价值创造 同仁堂股份有限公司 创业板市场 累计超额收益率 医药企业 净资产收益率 证券市场
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