向学校领导和管理进行挑战——北航附小中英项目启示

回顾北航附小"中英海淀学校发展计划合作项目"的实践,从领导和管理模式方面归纳出两点经验:领导与管理同等重要;同僚管理模式适合在中小规模学校应用。通过构建学校愿景、确定学校目标、制定行动计划、实施反馈、改进提高,最终全面提升了教育质量和管理水平。

华德福学校的三元组织架构及评析

自1919年第一所华德福学校在德国成立以来，全球已有60个国家，设立950所华德福学校，而其共同的教育理念来自於Rudolf Steiner，也就是「人智学」及「三元社会秩序」。华德福学校发展出特有的三元组织，形成三大支柱，最左边的支柱爲精神文化，教师会认是最有能力教是师所领导的学习组戳；最右边的支柱爲经济，代表学校的工作生活或服务文化，也就是家长领导；中间的支柱代表华德福学校的人际、关系的生活，也就是行政领导，包含家长和教师。基於三元组织的精神，不同发展阶段的华德福学校，其组织架构是有所不同的。最後，综合相相关文献探讨，本文提出以下评析：(1)华德福学校的三元组织具有理想的色彩，需要时间的磨合；(2)华德福学校三元组织的运作尚缺乏实证研究，难以精确论断其成效；(3)华德福学校家长参舆校矜的程度芷不明确，容易产生运作上的冲突；(4)华德福学校以教师团、教师会议爲运作核心，有别於傅统的学校科同层体制；(5)华德福学校组织以自由、平等与博爱爲精神，富有同僚模式的特色。