同步供应链实施策略研究

供应链作为一个概念和现实存在已远远超出了单一组织的范围。在知识经济信息化时代,建立以网络联合为基础的同步供应链是提高企业竞争优势的必然趋势。实现同步供应链的收益切入点体现在执行紧缩策略、实施联合计划和选择正确的供应链等方面。

面向大规模定制的同步供应链管理信息系统研究

分析了面向大规模定制的同步供应链的特点,及其对管理信息系统的要求:基于Internet、智能化、可兼容性,提出目前的流行ERP系统无法满足这些要求,但是面向对象技术、Java语言和Internet以及智能代理等技术可以满足同步供应链对管理信息系统的要求。从而描述了一个典型同步供应链管理信息系统的特征。

同步供应链及其实施策略

供应链为了适应市场需求做出了众多随机改动，使绝大多数企业为了分担市场压力、提高服务加强了协作与联合，由于互联网技术、综合物流与流通结构等新技术的出现，推动了信息时代市场经济的快速发民菜，帮助企业逐渐认识到供应链的革新不仅降低了成本，而且极大地满足了社会市场的消费需求，供应链策略在公司发展策略和股东利益的推动下得到进一步的发展，我们称进一步发展的新的供应链为同步供应链，同步供应链在企业如何管理供应链方面做了三项重大改变：（1）企业将联合供应链成员实现同步运行；（2）信息技术、物流创新理论与网络已经成为供应链的革新工具；（3）供应链组织的重组。

供应链同步化实施策略研究

供应链作为一个概念和现实存在,已远远超出了单一组织的范围。它是一个包括即期收益、组成部分不断重组、适应技术与组织结构等因素不断改进的动态流程。在知识经济信息化时代,建立成功的供应链困难重重,各个企业及组成部分之间的相互作用十分复杂,相互的信任关系难以建立。但是他们别无选择,因为供应链的建设、发展与完善是提高工商企业竞争优势的必然趋势。本文对建立和完善供应链同步化、工商企业供应链策略联合计划的实施、供应链潜在价值的挖掘、以及如何选择正确的供应链和实施联合计划等问题进行了论述。

供应链成员间同步化策略研究

供应链中各组织之间的合作关系是供应链管理中最重要的课题。没有各组织单元协同的合作关系,一切对于供应链中信息流、资金流的管理都失去了基础。供应链成员间的同步化策略对于协同所有成员实现供应链目标和各成员单位目标意义重大。本文重点分析了供应链成员间同步化策略的价值及实施策略,并提出具体的实现途径。

基于电子商务的供应链管理

Internet改变了供应链管理的方法，供应链管理的主要内容——信息反映、计划和过程控制都可以移植到Web站点上来实时完成，同时也不再局限于公司内部，这使得公司与商业伙伴同步供应链成为可能。电子商务（Electronic Commerce，简称EC）有狭义和广义两种。狭义的电子商务是指以网络为平台的商品买卖活动。而广义的电子商务不仅包括直接带来利润的商品买卖活动，而且还包括所有借助网络技术和信息技术进行的支持利润产生的其他活动，如产品生产、需求服务、销售支持、业务协调等。

多级串行供应链的同步模式及库存优化研究

在Ciancimino和Cannella[1]提出的同步供应链概念模式上进行了数学建模,补充了库存更新的规则,提出同步供应链的单时段系统成本的核算方法,对同步模式与库存优化进行了结合研究。以系统成本为优化目标,获得供应链各级的最优安全库存因子,进行系统最优库存设置。通过算例模拟传统供应链和同步供应链的实际运作,利用通用的供应链评价指标对两种供应链模式进行比较分析,证实了结合库存优化的同步供应链模式的优越性。