构建国有产业集团转型的经营者业绩考核激励机制——以Y集团为例

本文以Y集团为案例,首先分析了该企业目前的发展困境,为更好地执行集团在新形势下的"追赶型战略",构建了一套既符合企业价值导向牵引,同时又能激发大部分经营者的业绩考核激励机制。即以"事人气"的企业价值牵引机制为管理导向,同时基于市场化业务导向评定经营者责任等级,并引入单项排名机制,建立同步增长机制。该机制的实施取得了一定效果,以期为其它企业提供经验启示。