宜春学院第一附属医院万载县人民医院

宜春学院第一附属医院,万载县人民医院医院是一所有着91年建院历史的公益性综合医院,坐落在素有“花炮之乡、夏布故里”美誉的城中心。于2022年3月通过校县合作方式,经省教育厅、省卫健委评审认定为宜春学院直属附属医院并挂牌为“宜春学院第一附属医院”,三级综合医院设置审批已通过宜春市卫健委批复并已备案省卫健委。是国家胸痛中心、江西省三级卒中中心、宜春市胃肠病临床医学研究中心,为全国百佳医院。在2022年全省123家同级医院DRGs排名列第13位。

与时俱进抓党建 凝心聚气谱新篇——十堰市人民医院着力营造风清气正的医患环境

近年来,十堰市人民医院在市委、市政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕"以病人为中心,以提高医疗质量为核心"这个第一要务,与时俱进抓党建,凝心聚气谋发展,以党的建设来营造风清气正的医院发展环境。

走社会化的管理道路——对加强医院质量管理的一点意见

近年来,为提高医疗质量,不少卫生领导部门制定并推行了一些标准化管理方案,初步改变了过去那种违反科学规律,靠行政命令手段管理医院的局面,并取得了可喜的成绩。但就医疗管理的基本情形看,当前,仍然是一种以医院为单位的“割据”状态。它的突出表现为:一、各系统或各单位所制定的“标准化”管理方案不统一,因而从全局上看并不标准。二、由于第一个原因致使医院之间没有可比性,不仅不同级医院之间没有,同级医院之间也没有。三、留有死角,所谓死角是指医技科室。

实行科学管理做好医院经济工作

随着商品经济的发展,医院经济管理工作必须科学化、程序化,以适应医院现代化发展的需要。我们在医院经济管理工作中的基本做法是:

广州白云山医院文化建设的探索实践

广州白云山医院原属于国有企业职工医院,2006年被民营企业收购并经历了多年曲折发展,在诊疗规模、服务能力等方面都与同级医院存在一定差距。长期以来,医院管理者素质普遍不高,对医院文化建设缺乏重视与正确的理解认识;文化建设不成体系,缺乏创新与特色,没能与医院发展紧密联系;员工缺乏归属感,参与医院文化建设的程度不够。这些因素都制约了医院文化建设的推进,需要寻找解决途径。2016年医院由广药集团增资扩股,转变为国有企业控股混合所有制医院。

线性回归方程在医院管理中的应用

线性回归方程Y=BX+A反映两个协变量之间的关系和变化规律。在医院管理中也存在多对协变量。1988年以来我们将回归方程所反映的规律用于医院管理获显著效果,社会效益和经济效益连年大幅度增加。

“改”到心坎激活力——江苏省建湖县人民医院探索实施人事制度改革纪实

江苏省建湖县人民医院是苏北县级医院中为数不多的三级综合医院,2013年在全国率先推行公立医院改革,敢于打破人事和分配制度改革＂瓶颈＂,赢得了人心民意,激发了发展活力。2016年3月20日,全国政协副主席韩启德视察江苏盐城市的医疗改革试点工作时专程视察,并对该院的医改工作给予充分肯定。

试谈医疗仪器设备的选购

目前,我国医院的医疗仪器设备装备管理存在着很多问题,尤其是在设备的选购方面更为突出。例如:有的医院设备管理体制不健全,没有实行科学管理,造成盲目采购,有的医院信息系统不灵,对购进设备选型不当,把已淘汰的产品购进来,无法使用;

我国部分医务人员文献利用现状及对策研究

我们于1990年下半年,调查了驻江苏、福建、江西、安徽、浙江的部分部队医院的各专业的三级医务人员,了解他们利用医院文献的现状,并研究一些对策。报告如下。调查方法及资料处理本研究采用问卷调查方法。先行培训调查员,调查表回收后数据经微机处理。调查表发至部队军区总医院、中心医院、驻军医院的的医药护技管5个专业3级医务人员。从医院规模、设备、技术力量及病员收容情况看,大致分别相当于省级、市级、县级综合性医院。调查表回收率为71.3%。

谈病死率作为评价医疗质量指标的问题

病死率在评价医疗质量中的作用问题,各作者的意见不甚一致。有人认为医院住院病人的病死率表示的常不是医疗质量,而是收容对象的表现,即由于收容住院对象不同而表现出病死率的高低;也有人认为病死率的高低是衡量医疗质量的重要标志,但不能仅据此结论,要具体分析死因。为了讨论这一问题。

关于中医药人员职称改革工作的反思

通过首次职称改革工作,我市中医药人员获得各级技术职务的共有1328人,其中高级职务21人,中级职务233人,初级职务1069人。中医药人员在卫技队伍中的比例由1983年的10%提高到12%,高、中、初级职务的比例由1983年的1:21:302改变为1:11:51。高、中级职务的平均年龄明显下降。

集资购买医疗设备的实用性探讨

筹集闲散资金更新医疗设备,是我院在改革开放形势下的一种尝试。从实践中,我们体会到这一做法具有可行性。它不仅缓解了目前医院标准经费不足的矛盾,而且由此带来的社会、经济效益比较显著。一方面,它为医院内部的闲散资金创造了投资途径;另 一方面,提高了医院的诊断、检测、治疗技术,缩短了与同级医院之间的差距,增强了对外的竞争力和内部的凝聚力,能够在较短的时间内,带动医院整体医疗水平的迅速提高。1筹集闲散资金更新医疗设备所产生的效应。1.1集资前医疗设备现状:一些建院时的医疗设备,虽然已经超过了使用寿命,且故障隐患多、性能差,但因无力更新还在继续使用,检测、治疗技术落后的现状,已经阻碍了医院发展的速度。也限制了为部队现代化、正规化建设提供保障的能力及范围。所以,客观上要求我们要解放思想,独劈蹊径。

曹志宏 雄关漫道 奋进不息

今年是宜兴市人民医院党委书记曹志宏在该院工作的第23个年头。他参与了医院发展里程碑式项目的落地,见证了医院发展的惊艳绽放。以下几组数据,最能说明医院的实力。医院连续多年在全国综合县级医院排名当中,排名前3~5位;是江苏省最早跨入"三甲"的两家县市级医院之一;有江苏省临床重点专科8个,无锡市重点专科14个,"居同级医院省内第一位".

十件实事提升卫生计生惠民力度

为了切实提升卫生计生服务惠民便民力度,山西省卫生计划生育工作暨省人口计生领导组会上要求：2015年,山西省卫生和计划生育委员会要围绕群众反映强烈的挂号难、看病难、办证难问题,针对妇女、儿童、老年人等重点人群和健康教育等薄弱环节,集全系统之力,办好十件实事。

创新医院管理 打造品牌医院——记青县人民医院院长、党总支书记李书彦

李书彦,青县人民医院党总支书记、院长。自2008年担任青县人民医院院长以来,以强烈的事业心和责任感,肩负起医院持续健康发展的重任,严格遵循公立医院的公益性,以创建百姓放心满意医院为目标,积极推动医院管理创新、技术创新、服务创新,努力实现医院向科学化、精细化管理转变,打造了良好的医院品牌形象,医院管理走在全省同级医院前列。实施'内涵建设工程',打造医院质量品牌扎实实施ISO9001质量管理模式,建立了完善的质量控制组织体系、制度体系和考评体系。

湘阴县人民医院 与时俱进谋发展 开拓创新铸辉煌

湘阴县人民医院是一所集医疗、教学、急救、预防于一体的二级甲等综合公立医院,是全县医疗中心。医院有在职职工905人,其中医疗专业技术人员778人,高级职称70人。临床科室21个,医技科室11个,现有预设床位1000个,每年门诊能接纳30多万人次就诊,能收治住院病人4万多人次,完成手术2万多台次。整个院区全部实行智能化设计,功能健全、布局合理、环境舒适,配备64排进口C T、1.5T进口核磁共振、美国产血管机和胃肠机等高档设备,在国内同级医院中处于领先水平。

湘乡市人民医院 厚德精医 奉献创新

湘乡市人民医院地处湘乡市城中心,始建于1947年,现为三级综合医院,是长沙医学院、湘潭医卫职业技术学院、广东肇庆医学高等专科学校附属医院。该院先后荣获“全国百姓放心示范医院”“全国模范职工之家”“湖南省文明单位”等称号,医院服务能力水平居全省同级医院前列,跻身全国县域医院100强。

为党为公干好事业 为官一任造福一方——记吉林市人大代表、原吉林市龙潭区医院院长刘金富

"我的人生格言:生命在于运动,人生在于奋斗。""凭良心做人、凭才能做事;要想做好事,首先做好人。""我是共产党员,医院全体职工一致选我当院长,我只有为党为公干好事业,为官一任造福一方,才能对起党和人民对我的培养,对起医院全体职工对我的信任和寄予的希望。""我是医生,我的工作面对生命,我要对最宝贵的生命负责,才能对起把生命托付给我、信任我的患者。"