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名牌延伸策略利弊谈
1
作者
刘北辰
《中外企业家》
2005年第7期94-96,共3页
名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略,是一种名牌创新术,它可以利用现有的名牌派生出新的名牌,即凭借名牌产品的辐射力,以事半功倍的效果形成名牌系列产品,或利用名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模,提高名牌产品产量,从而...
名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略,是一种名牌创新术,它可以利用现有的名牌派生出新的名牌,即凭借名牌产品的辐射力,以事半功倍的效果形成名牌系列产品,或利用名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模,提高名牌产品产量,从而更广泛地占领市场.
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关键词
名牌延伸策略
企业管理
品牌战略
企业规模
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职称材料
题名
名牌延伸策略利弊谈
1
作者
刘北辰
出处
《中外企业家》
2005年第7期94-96,共3页
文摘
名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略,是一种名牌创新术,它可以利用现有的名牌派生出新的名牌,即凭借名牌产品的辐射力,以事半功倍的效果形成名牌系列产品,或利用名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模,提高名牌产品产量,从而更广泛地占领市场.
关键词
名牌延伸策略
企业管理
品牌战略
企业规模
分类号
F274 [经济管理—企业管理]
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名牌延伸策略利弊谈
刘北辰
《中外企业家》
2005
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