油田多种经营企业应实施名牌经营战略

针对油田多种经营企业的现状，依据名牌经营战略的基本特征，阐述了油田多种经营企业实施名牌经营战略的必要性，提出了实施名牌经营战略的措施——转变观念，建立有效的质量体系，进行技术创新和科学管理，保护名牌，延伸名牌效应等，使油田多种经营企业创造出自己的名牌。

浅论名牌经营主体的战略转向

名牌的最大特征在于人们对它的认同。名牌的价值具有绝对价值和相对价值两重性。在计划经济下,名牌的经营是靠政府来组织和实施的。在市场经济条件下名牌经营应实行以民营为主的经营战略。

读沈青先生的《名牌战略与连锁经营》有感

创业难,创名牌之业更难,而在60岁以后创名牌事业可以说是难上加难！但是,沈青先生做到了。这位1935年出生,搞了一辈子环保工程技术的专家在花甲之年本该享清福之时却去创办了金三元酒家。本来开办一个饭店是极其平凡的。然而。

“母鸡效应”与名牌扩展决策

“母鸡效应”与名牌扩展决策决策纵横孙剑锋一只品质优良的母鸡，不仅能生出许多逗人喜爱的大蛋，而且还能孵出一窝又一窝品质优良的小鸡，逐步形成一个实力雄厚的优质鸡群体──这就是我们所说的＂母鸡效应＂。如今，这种＂母鸡效应＂正被越来越多的聪明的企业家运用到本...

敢为人先创新业——记常州市家用电器五厂厂长朱景贤

常州市家电五厂是常州市戚墅堰区迅速崛起的区属明星企业。1995年完成销售额1.45亿元,实现利税547万元,外贸交货值1.12亿元。10余年来,家电五厂从一个面临困境的作坊式小厂起步,发展成“小天鹅”

中国快餐市场透视(下)

三、我们的优势 首先,尽管洋快餐确有诸多优点,然而制约它在中国发展的最大障碍是它不符合东方人的口味。很多去过洋快餐店的人只是为了吃个新鲜,换个口味,而快餐乃一日三餐的饭,其功能是将人们从厨房解脱出来,西式快餐显然不具备这样的条件。毕竟几千年的饮食文化决定了中国人真正喜欢的还是中餐的口昧,而这正是中式快餐的最大优势。