作业成本法在医院后勤中心成本管理中的应用

作业成本法是成本管理方式的一种,是在市场经济体制变革中新兴的一种成本管理方法,它是以作业为媒介,将企业在生产经营中产生的间接成本和辅助的费用分配到产品、服务中的一种核算企业成本支出的方法。本文首先阐述了作业成本管理法在医院后勤中心成本管理中应用的原理,然后分析了作业成本管理在医院后勤管理中的必要性,最后对作业成本管理的具体方法展开了详细的探讨,提出作业成本管理法的应用办法,即梳理经营流程、明确成本动因、确定作业动因、计算作业成本等。

潞安集团后勤中心生活污水处理厂水质提标改造工艺探讨

随着水资源的日益短缺,提高水资源的利用率,提高排放标准,减少水资源污染,越来越被重视,本文探讨了本厂提标改造工艺选择及工艺的运行和管理。

医院“一站式”后勤服务中心安防管理模块建设思考

安防工作是医院安全运营的重要保障之一。医院安防管理业务与后勤管理的其他业务之间如果没有相关技术支持,一般为独立模块。随着信息技术的发展和管理理念的更新,越来越多的医院开始将安防管理系统与后勤管理系统合并。该文基于医院“一站式”后勤服务中心管理,探讨安防管理模块的建设,意在实现突发事件应急处置、重点部位风险防控、日常安全隐患排查以及安全管理数据汇聚与分析等安防管理业务在“一站式”后勤服务中心管理中的协同管理和信息共享。

医院后勤“一站式”服务中心的构建逻辑及方案

后勤“一站式”服务中心的提出,可以回应和解决医院后勤管理实践中存在的部分问题,提升医院后勤集约式、精细化管理水平。该文结合已有文献和实践中关于后勤“一站式”服务中心建设的探索,对其建设动因、建设思路、建设方案等进行总结,为后续的后勤“一站式”服务中心建设提供借鉴参考。

龙矿集团后勤中心:坚持“四抓、四突出” 推动党建上台阶

山东能源龙矿集团后勤服务管理中心(以下简称“后勤中心”)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大会议精神,牢固树立“抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建”的理念,通过“四抓、四突出”举措,推动党建工作水平不断提升,把党的政治、组织和思想优势转化为企业转型发展的内生活力、全员合力和强大动力。

借鉴新加坡医院管理知识 优化后勤保洁中心的管理

1.向新加坡医院学管理 新加坡医院高级管理7天的学习日程安排极为紧凑，学习方式主要有听课和参观两种方式。借此机会我们全方位、多角度、近距离的与新加坡管理学院的教授们分享新加坡在医院管理、人文服务方面的先进经验。培训安排了“新加坡医疗改革与医院管理发展之路、优质服务6＋6、领导与执行、风险防范与危机管理、医院核心竞争力培养”5个方面的专题讲座，管理学院接待的种种细节给我们带来的方便与满意值得每一位学员思考。每天清晨，教授们会站在学院门口迎接，听课的教室每个人的席卡摆放整齐，授课的书面资料、出席证、温馨欢迎卡、护照套、学习日记、PPT已经准备齐全。授课老师、参观讲解人员、车辆衔接非常妥当。每日学习都要在学习笔记上总结“体会要点”、“对我的启示”、“目前立即运用的观念或做法”、“将来可运用的观念或做法”、“需要进一步澄清和讨论的问题”，内容全面，重点突出。从这些细节不难看出，接待我们的学习决不是应付差事，老师们讲课准备充分，每一位老师讲完课后都要征求学员的意见。老师鼓励我们利用茶歇时间补充能量，精力充沛的学习下一阶段的课程。我们平时对待这些细节问题，总认为这么简单的问题不用加以关注，这实在是一种不合理、不适时的想法。新加坡国际管理学院的做法告诉大家，能将简单的事做好就不简单，能将细节做好就能成就大事业。

某家三级综合医院后勤服务中心实践操作策略

目的为保障医院的整体运营提供参考。方法分析医院后勤工作的现状,并阐述今后发展的主要方向。结果与结论医院以严把质量、文化建设、以人为本、控本提效、创新发展为核心导向,在工作质量和效率方面均有不同程度的提高,保障了医院的整体运营。

湖南省高职院校后勤服务中心形象系统设计研究

高职院校后勤形象是高职院校的标志,不仅蕴藏着丰富精神价值、品牌价值和服务价值,而且也是高职院校后勤最珍贵的无形资产和精神财富,具有巨大的优势效应。本文对湖南省高职院校后勤服务中心形象系统的三大组成要素的构建和策划进行初步分析。

谈成立公安现役部队后勤研究中心的必要性和可行性

公安现役部队后勤工作是一项政策性、原则性和专业性很强的管理工作,它既有解放军和武警部队后勤管理工作的共性,又有区别于解放军和武警部队后勤工作的特性,是一门内容极其丰富有着相对独立研究领域的学科。为进一步建立和完善具有公安边防、消防、警卫部队特色的后勤学科理论体系,不断总结和推动公安现役部队的后勤理论研究和实践水平的提高,分析了成立公安现役部队后勤研究中心的必要性和可行性,对公安现役部队后勤工作和学科建设具有重要意义。

高职院校后勤服务中心实施形象战略管理的若干理论问题分析

结合长沙市高职院校后勤服务中心形象建设现状,指出了应在高职院校后勤服务中心形象战略实施过程中对高职院校后勤服务中心的组织结构进行一定的设计,对形象战略的实施进行严密的策划和统一的控制管理是十分重要而且必要的。

高校后勤服务中心财务管理现状和问题以及管理对策

高校后勤是高校本身教学活动当中十分重要的一个环节。本文主要从高校后勤服务的特点出发，对一些新特点以及存在的问题进行了简单分析，并在解决方法上提出了自己的看法。

医院市场与后勤服务中心之生存和发展

从长远的观点看，医院内市场不应该是封闭的，而应该是开放的，成为院外市场的一个部分，同大社会融为一体。从现实的观点看，它的开放又是逐步的，而目前必须是带保护性的。我们采取了院内市场保护性地交由后勤服务中心去经营和发展。特介绍如下。

拓宽思路 锐意进取——记省气象局机关后勤服务中心

江泽民同志指出:“贯彻‘三个代表’要求,首先要在解放思想、实事求是、统一思想、团结奋进上下工夫。”这是面对新的实践和发展,向全党特别是各级领导干部提出的新任务和新要求。省气象局党组在踏入新世纪伊始,调整领导班子,使有思想、有能力、能吃苦、敢打硬仗的年轻干部站到时代的最前列,吹响了全面发展气象事业的号角。

医院后勤中心预算管理现状及改进建议分析

随着医疗市场竞争加剧和后勤服务社会化普遍实行,要求医院后勤中心不断改进经营管理,以适应复杂多变的市场环境变化。预算管理能够协助医院后勤中心实现经营目标良好的管理方法,在运用中时常会出现如预算管理认识不够、统计口径不一致、预算约束力不强、预算考核体系不健全等问题。对此,应及时解决存在的问题,不断提高医院后勤中心预算管理的开展质量。

基层央行推进后勤服务科学化管理的探索与实践——以中国人民银行乌兰察布市中心支行为例

一、后勤管理工作实践 1．建立健全规章制度，实现内部管理制度规范化。一是以制度建设为主线加强内控约束，实现用制度管人、管事、管钱、管物的工作机制。先后组织修订完善了“后勤服务中心岗位职责”、“办公物品领用工作规程”、“水电暖卫等日常维护维修应急工作规程”、“车辆管理规定”、“后勤服务中心接待工作规程”、“临时用工管理制度”等十几项制度。通过建立健全各项规章制度，

高校后勤饮食服务中心基层管理人员管理风格转变浅析——基于乡绅阶级与高校后勤基层管理人员的特点对比分析

文章通过对高校后勤饮食中心基层管理人员特点与“乡绅”特点的分析，总结出二者在基层环境与人文环境的共同点，阐述“乡绅”在管理乡村日常事务中的优势与特点，以期转变饮食服务中心基层管理人员的管理风格，提升管理效率。

医院后勤一站式服务中心建设必要性研究

分析了医院后勤管理的现状及存在的问题,从需求端出发,通过问卷调查的方式,分析了医院后勤一站式服务中心建设的必要性。通过建立后勤一站式服务中心,将后勤各部门服务整合并优化,最终形成一体化后勤保障管理体系,提供优质、便捷的后勤服务。

高校后勤服务中心过渡时期财务管理的特点与模式

1999年初,国务院批转教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》时明确指出'加速后勤社会化改革,精简分流富余人员'。随后高校后勤社会化改革在全国有序地进行着,我省提出了2000年底全省高校基本完成后勤管理体制的改革,要求各高校后勤服务经营人员、相应资源及操作运行成建制地从学校行政管理体系中分离出来,组建自主经营。