医院后勤保障器具用胶粘剂制备与性能研究

为了提升医院后勤保障器具用胶粘剂的使用性能,对不同温度保温条件下胶粘剂的亚胺化程度进行了观察,分析了反应介质、反应时间和固含量对胶粘剂试件室温剪切强度的影响。结果表明,胶粘剂红外光谱图中可见1375、1776、1726 cm^(-1)位置处的C—N伸缩振动峰、双羧基对称伸缩振动吸收峰和双羧基不对称伸缩振动吸收峰。随着温度的升高,不同特征峰位置处胶粘剂的亚胺化程度ID值都呈现逐渐升高的趋势;在相同反应时间下,温度越高则胶粘剂亚胺化程度ID值越大。胶粘剂适宜的反应介质为NMP、反应时间为12 h、固含量为25%,此时,胶粘剂试件室温剪切强度最大,约为11.8 MPa。

大型公立医院“学习型”后勤保障团队建设的实践与探索

近年来大型公立医院信息化建设提速,而后勤建设受诸多因素制约,往往落后于医院整体建设进程;支撑医院后勤运行的各种新技术、新设备、新系统也在不断更新,对后勤人员提出了更高的要求,亟须建设高素质的保障队伍来组织与实施。建设“学习型”后勤保障团队,打造团队学习力、提高竞争优势,是当下医院后勤建设的战略选择。在“学习型”后勤保障团队建设上,应以人才培养为基础,以学习建设为基本方法,以组织建设为抓手,强化思想和职业理念教育,积极构建新型保障管理体系,为一线医疗活动提供便捷高效的保障服务。

考虑相似性和不确定性的军队后勤保障装备体系贡献率评估

针对我军后勤保障装备体系贡献率评估中存在因素复杂、不确定信息较多、评估难度较大的问题,以我军后勤保障装备体系为研究对象,从保障功能完备性、体系结构优化、体系技术进步和关键能力提升等4个维度构建了多层次的贡献率评估指标体系。构建了基于相似性最大的组合赋权模型;给出了融合三角直觉模糊加权几何交叉影响平均算子和TODIM的体系贡献率评估模型。案例分析结果表明,该模型解释性好、操作性强、实用性优,能够为后勤保障装备迭代更新及装备体系论证规划提供有效的决策支持。

企业后勤保障工作中员工食堂管理的强化研究

企业后勤保障工作是企业运营发展的重要支撑,其中员工食堂管理是后勤保障的重要组成部分。食堂作为企业员工的重要福利场所,直接关系到员工的饮食安全、健康和工作状态,因此加强员工食堂管理对于提高员工满意度、增强企业凝聚力和促进企业发展具有重要意义。本文从企业员工食堂管理的重要性出发,分析企业员工食堂管理的内容与提升难点,进而结合我公司实践,提出企业后勤保障工作中加强员工食堂管理的建议,希望为企业员工食堂管理的优化提升提供参考。

中兵物业:致力打造成为专业后勤保障服务商

北京中兵物业管理有限责任公司(以下简称“中兵物业”)组建于2002年,是兵器工业机关服务中心全资企业,专门从事物业管理与服务、设备设施和相关资产运营维护等服务的专业化公司,是北方置业集团履行集团公司服务保障任务的重要平台。

医院后勤保障管理中的风险管理与应对策略研究

在医院的日常管理工作中,后勤保障管理占有非常重要的地位,为医院提供了安全、高效的服务保障。在医院后勤保障管理工作中,因为所面临的风险因素较多,所以会给后勤保障管理工作带来一定的难度。如果对这些风险因素不能采取有效的应对策略,就会对后勤保障工作造成较大影响。基于此,本文首先从多个角度阐述了医院后勤保障管理中存在的风险因素,并分析了风险因素对医院后勤保障管理工作的影响,然后提出了几点有效应对风险因素的策略,以期通过本文研究能够为医院后勤保障管理工作提供参考意见,促进医院后勤保障管理工作稳定发展。

医院后勤保障信息化体系建设研究

聚焦医院高质量发展,从信息化体系概念与发展历程出发,遵循共享网络化、精准数字化及科学智能化原则,基于“系统支持平台,平台构建体系,体系建造标准”的理念,提出医院后勤保障信息化体系建设思路与构建模式。通过整合多维系统管理模块,集成打造财务综合管理、内部控制监管、服务保障管理、应急处置管理4大平台,构建后勤保障信息化体系,打造后勤保障标准指南,营造主动效能型后勤保障环境,提升后勤保障管理效能。

运用微信公众号,提高后勤保障能力

随着时代的发展,手机成为每个人生活中必不可少的工具。相应的,移动办公、掌上服务等新型工作模式也越来越受到人们的重视。2022年腾讯年报显示,2022年微信及WeChat月活跃用户超13.1亿。微信公众号越来越成为社会关注的焦点和各行各业宣传、服务的突破口。利用微信公众号提高后勤保障能力,发挥后勤育人职能,发出“后勤声音”,讲好“后勤故事”,成为如今高校后勤的一个全新命题。

医院后勤保障设施管理的安全文化建设

医院后勤保障系统作为三大系统之一,是保证医疗基础质量及安全的关键要素,必须做好后勤保障设施工作,通过建设安全文化,确保工作人员自觉维护设备、系统、建筑的运行安全。基于此,文章以医院后勤保障设施管理概述为切入点,分析安全文化建设存在安全氛围欠佳、管理制度不足、人员结构失衡、物质资源有限的问题,以此为基础,提出安全文化建设措施,从而为相关工作者提供参考。

从应对突发事件反思高校后勤保障:问题与对策

新冠疫情是近年发生的公共卫生突发事件,给高校后勤保障带来巨大挑战。文章从分析高校后勤保障任务内容和运行模式出发,对高校新冠疫情防控中凸显的后勤保障组织与指挥协同乏力、基础性保障任务执行捉襟见肘、关键性保障的可靠性难以保证和支撑性保障配合度不够理想四方面问题加以深入剖析;以“三全育人”、数字化转型理念为指导,提出了重新认识高校后勤保障作用与价值、及时升级治理理念与手段、持续改善基础条件、不断优化运行模式四方面改进对策,从而提升高校应对突发事件的后勤保障能力,促进高校探索建设高质量、高水平的现代化后勤保障体系。

城市搜索与救援队(USAR)后勤保障能力提升——以中国救援队(CSAR)土耳其地震国际救援任务为例

2023年2月6日,土耳其连续发生2次7.8级地震,中国救援队赴土耳其执行国际救援任务。在为期11天的人道主义救援行动中,中国救援队成功营救出6名幸存者。此次国际救援行动后勤保障工作发挥了重大的作用,保障救援行动的顺利开展,同时发现了存在的问题。本文通过土耳其地震救援行动对后勤保障工作总结了经验和做法,促进保障工作不断改进、完善,并对后勤保障能力提升提出几点建议。

高校后勤保障部门专项审计实践探究——以Y大学为例

本文以Y大学后勤保障处为研究对象,详细介绍其后勤专项审计实践过程,重点探讨审计过程中发现的问题,并针对问题提出建议。由此,根据Y大学的具体实践,提出各高校提升审计质量的对策,即提升审计人员专业素质和审计组的综合审计能力;点面结合开展专项审计,实现审计监督范围全覆盖;构建评价指标体系,明确审计情况评价标准;加强部门信息联动,强化信息有效沟通;开展审计整改回头看,落实审计结果运用。

地面无人装备在后勤保障中的应用模式研究

作为现代无人作战体系中重要的组成部分,地面无人装备在现代战争中发挥着愈发重要的作用,而后勤保障作为贯穿现代战争的重要环节,也必将迎来重大变革。文章以地面无人装备发展现状为基础,从战场态势感知、设施自主巡检、后勤运输保障、战场应急维修、战场后勤防卫五大方面探讨了地面无人装备在后勤保障中的应用模式,并对现阶段地面无人装备在后勤保障应用领域的发展趋势进行了分析。

加强医院应对突发公共卫生事件应急后勤保障管理研究

后勤部门是医院临床救治重要保障性部门,后勤部门是否能高效、准确、及时提供保障性服务直接关乎医院在突发公共卫生事件的应对能力。因此医院在突发公共卫生事件后勤保障方面需加强管理。

通用后勤保障装备维修保障基地构建的思考

为完善通用后勤保障装备维修体系,解决维修保障现实难题,提升维修保障效益,针对维修实践中存在体系运行不畅、维修能力偏弱、保障资源分布不均等问题,提出采取军民融合方式,建立区域联合维修保障基地的构想,按照组建基地、完善机制、拓展功能、构建体系的流程,阐述基地组建的步骤措施。

公共图书馆后勤保障服务质量提升路径探析

后勤保障服务是公共图书馆建设的重要组成部分,对馆内各部门工作的正常开展具有重要作用。文章分析了公共图书馆后勤保障服务的特征,指出目前的后勤保障服务模式及存在的问题,提出了具体的公共图书馆后勤保障服务质量提升路径,以期公共图书馆能够有效提高后勤保障服务能力和水平,保障馆内各项工作的顺利开展,进而高效推动文化事业发展。

红军长征在川时期后勤保障工作探析

红军长征在四川的历史是长征史诗上浓墨重彩的篇章。作为红军长征三大主力经过区域最广、行程最远、时间最长的省份,四川极其恶劣的自然条件与社会环境给红军的后勤保障工作造成了重重阻碍。但“红军不怕远征难”,在没有持续稳定的后方补给的情况下,红军充分发挥后勤保障工作的群众性、灵活性、主动性,不仅保存了中国革命的有生力量,保障了红军长征的胜利,也为新时代推动机关事务工作高质量发展提供了以史为鉴的启发。

上海市第一人民医院后勤保障处简介

医院后勤运行保障系统是支撑医院正常运行的重要基础,是保障医院医教研防工作正常进行的重要支柱,为医院建筑、设施、设备的设计规划与建设维护提供专业保障,为患者与员工提供全方位、全天候的服务,具有较强的技术性和专业性。

上海市第一人民医院后勤保障处简介

医院后勤运行保障系统是支撑医院正常运行的重要基础,是保障医院医教研防工作正常进行的重要支柱,为医院建筑、设施、设备的设计规划与建设维护提供专业保障,为患者与员工提供全方位、全天候的服务,具有较强的技术性和专业性。

精细化管理对提高医院后勤保障服务能力的效果分析

目的评估精细化管理的应用效果,并对其在提高医院后勤保障服务能力中的应用情况进行观察。方法选取2021年7月—2023年7月衡阳市中心医院后勤保障服务工作人员30名作为研究对象,于2021年7月—2022年7月实施常规管理措施(对照组);于2022年8月—2023年7月实施精细化管理(研究组)。对比两组后勤保障服务能力、满意度。结果研究组后勤保障服务能力各指标评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组工作人员对管理措施的满意度情况高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化管理的实施可以提升工作人员后勤保障服务能力,改善其工作质量,增加其对管理措施的满意度,可积极推广。