略论后勤战略规划实施的管理

近年来,我军后勤发展战略研究取得了很大的进展,全军后勤尤其是高级领导机关的战略管理意识明显增强。在党的十三届七中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议》精神指导下,各级后勤领导和机关以极大热情和科学态度投入了新的一轮规划的研制工作。重视战略规划的研制是件好事,它说明我军后勤的战略管理正在从自发走向自觉,从被动走向主动。战略管理是一个从规划制定到实施的全过程的管理。制定规划是为了实施规划,重视对规划实施的管理是战略管理的本质要求。

论我军后勤管理体制的历史演进与发展目标

后勤管理体制即后勤管理的组织系统与组织制度的总称,其主要内容是后勤管理系统的机构设置、隶属关系及责权划分。后勤管理体制是一个十分复杂的系统,由于历史原因,我军后勤管理体制与指挥、保障体制融为一体。这种体制,系统封闭,管理功能弱,责权关系不清,主要是通过行政手段进行管理,不符合后勤管理的基本规律和集约化后勤管理的要求。随着我军合同指挥、保障体系形成和我军现代化建设发展的需要。

高技术的发展呼唤着后勤改革

高技术是指超越于成熟的传统技术以及现代技术领域,发展为更高层次的新技术,它是当代科学技术发展与进步的象征。

新形势下高校后勤管理者激励问题研究

一、＂四力模型＂理论回顾 2008年,尼廷.诺里亚等在《员工激励的＂四力模型＂》一文中指出：＂人的行为都是由四种情感驱动力所决定的。企业要想激励员工、提升业绩,就必须设法同时满足它们。＂根据文章所述,所谓＂四力模型＂即： 一是获取力。即获得稀缺的东西,包括社会地位等无形资产,以增加自己的幸福感。获取力可以通过＂奖励制度＂杠杆以及薪酬、绩效考评等举措来满足。

关于深化后勤改革的几个问题

如何抓住当前有利时机,增强改革力度,加快改革步伐,把后勤改革推向深入,进一步提高后勤保障能力,是全军面临的一项紧迫任务。文章论述了五个方面的问题:一是进一步增强改革的问题。二是正确掌握判断改革得失标准的问题。判断的标准应该主要看是否有利于提高军事经济效益,是否有利于提高后勤保障能力,是否有利于提高部队战斗力。三是妥善调整利益关系的问题。四是搞好改革的整体筹划和科学论证的问题。五是加强法规建设以推动和深化改革的问题。

《军队后勤建设》即将出版

由军事经济学院院长王其琨教授主编的《军队后勤建设》一书,将由解放军出版社于1990年4月出版。《军队后勤建设》的编写以马列主义、毛泽东军事思想为指导,以我军现代化建设的战略方针为依据,立足我军实际,面向未来发展,在继承和发扬我军后勤建设历史经验的基础上,广泛汲取借鉴军内外有益经验和科技成果,深入系统地研讨军队建设活动中的后勤发展战略、后勤体制、军费、物资储备、后勤装备、后勤设施、后勤法规、后勤人才、后勤理论。

强化经济监督机制 提高后勤管理效能

一、提高后勤管理效能必须强化经济监督军事经济管理包括计划、组织、指挥、调节和监督等各个环节,经济监督是不可缺少的一个重要环节,它是保证计划的正确执行而对经济系统的运行情况进行的督导和监察。后勤管理作为军事经济的一个重要组成部分,同样离不开经济监督。管理愈加强,愈要加强经济监督。我军传统的后勤管理体系是在长期的革命战争和建设中形成的,其明显特点是决策权高度集中,过多的采用行政命令的方法来控制、调节、监督经济活动。随着商品经济的发展和改革的深入进行。

在依赖与独立之间寻求平衡——论后勤与社会的关系

军队后勤与社会之间存在着复杂的、多层次的关系。这种关系在理论上表现为:军队后勤对社会具有直接的依赖性,同时,又具有相对独立性和自主性。两者之间既相互依存,又相互矛盾。军队后勤工作中面临的一些重大尖锐问题。