试论如何提高医院后勤团队的执行力

近年来,现代大型医院后勤团队的素质和执行力引起广泛的关注,笔者从切身经验出发,分析现代医院后勤团队的现状,论证了如何提高医院后勤团队的执行力。

医院后勤团队的建设和管理

文章从强化沟通、培养团队精神、建立激励方法、选择优秀管理者四个方面详细介绍了医院后勤团队建设的具体方法,为各医院建设强有力的后勤团队提供了参考和借鉴。

医院后勤团队的管理和建设

随着时代的变化,科学技术的发展,医院后勤团队的工作受到了社会的广泛关注。发展医院后勤保障的安全性和有效性,是保证临床、教学、科研和卫生事业顺利发展的前提。为患者及其家属提供良好的会诊、治疗和生活环境。近年来,我国医院后勤服务社会化程度较高,存在监管困难、服务质量参差不齐等问题。做好后勤服务的管理工作,重点在于后勤保障中各个专业之间的协作、配合。基于此,该文主要对医院后勤团队的管理和建设进行研究,提出三点有效的策略,希望能为相关的单位提供帮助。

大型公立医院“学习型”后勤保障团队建设的实践与探索

近年来大型公立医院信息化建设提速,而后勤建设受诸多因素制约,往往落后于医院整体建设进程;支撑医院后勤运行的各种新技术、新设备、新系统也在不断更新,对后勤人员提出了更高的要求,亟须建设高素质的保障队伍来组织与实施。建设“学习型”后勤保障团队,打造团队学习力、提高竞争优势,是当下医院后勤建设的战略选择。在“学习型”后勤保障团队建设上,应以人才培养为基础,以学习建设为基本方法,以组织建设为抓手,强化思想和职业理念教育,积极构建新型保障管理体系,为一线医疗活动提供便捷高效的保障服务。

建设高校高效后勤团队初探

现代高校事业发展快速,后勤管理保障任务繁重,由于历史原因目前后勤团队存在着人员结构老化、现代化专业人才缺乏,清廉建设任务艰巨,绩效考评相对滞后等问题。从高效后勤团队的专业化建设,清廉建设和科学考评等方面进行探讨研究,以期达到建设高效后勤团队的目的。

新时期幼儿园团队建设之所见

新时期幼儿园管理团队建设,需要融合忠诚担当的管理团队、专业发展的教师团队、严谨规范的后勤团队、依法治园的保障团队的建设,才能适应新时期幼儿园团队整体发展需要,紧随步伐,迎难而上,保障幼儿园顺利健康发展。

基于一站式模式下医院智慧化保障体系的建设与实践

目的 为了提升医院服务保障质效,构建医院“一站式”智慧化服务模式,形成通用标准,解决医院普遍存在的“散兵作战、信息孤岛、部分闲置、应用不足”问题。方法 建立了“一站式”智慧化服务中心,通过1个智慧平台,2类交互窗口,4大业务模块,履行了综合指挥、应急处置、集中调度、系统监控、服务保障5类核心职能,同一平台操作,统一服务入口,事项统一接入,人员统一调配,实现后勤核心数据的全天候、可视化管理。结果 2023年后勤保障事项平均响应时间为10 min,同2021年下降33%;完工时间为30 min,同比下降25%;告警事件为19条,同比下降34%;满意度为95%,同比上升15%。结论 基于一站式模式下医院智慧化保障体系建设可有效实施常态化数据公示及绩效二次分配,激发后勤职工的积极性,服务效率和质量均大幅度提升。