后勤成本控制体系构建研究

后勤成本控制精细化是企业后勤管理改革的重要内容。本文在深入分析现有后勤成本控制体系中存在的问题和原因的基础上,采用理论研究和实证分析相结合的方法,对后勤成本控制体系进行了构建,提出了后勤成本控制体系设计的基本框架,包括成本驱动因素分析,后勤成本控制标准与预算制定,后勤成本计量与评价等关键环节。研究发现,通过在系统性、层次性、前瞻性、动态性、整体性上实现后勤成本控制的有机统一,可以有效控制后勤成本,改善后勤效益,提升企业的整体经营效率。此研究为进一步优化后勤成本控制体系提供了理论依据和实践指导,具有重要的理论意义和应用价值。

浅谈新时期医院后勤成本控制的有效管理

后勤管理与后勤成本控制在医院管理中占有举足轻重的地位。随着医疗机构改革的不断深入，绩效工资的逐步推行，如何加强医疗机构的经济核算，进行成本控制管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率，降低成本，越来越成为医院管理者高度重视的问题，而医院后勤管理中成本的控制则是医院管理的一个重要方面。本文尝试对医院后勤成本控制的有效管理进行探索。以便搞好后勤维护来降低医院后勤的运行成本，提高医院的经济效益。

关于建立高校后勤成本核算和效益评价体系的探索

文章对建立高校后勤成本核算和效益评价体系进行了分析探讨,同时提出了相关建议。

加强医院后勤成本管理的探讨

随着医改不断地深入,医疗行业竞争,医院控费的要求,分级诊疗的实施,药品和耗材零差价的推行,医保政策以及合医政策都对医院收入的增加造成压力,为此医院对成本支出的控制也越来越重要。文章通过采取有效的管控措施来降低医院后勤成本,提高医院经济效益,为医疗、科研及教学工作提供有力的支持保障。

医院后勤成本管理与控制刍议

随着新医改的不断深入,如何提高经济效益,降低成本,如何增强自身的积累和发展能力,成为医院管理者最关心的问题。作为医院建设重要组成部分的医院后勤管理,直接影响着临床一线的医疗质量和经济效益。本文重点就医院后勤成本如何管控,如何高效节能为医疗服务提供后勤保障的主题进行粗浅探讨,围绕后勤物资采购、日常维护管理、节能降耗、人员技术培训等问题提出相应的策略建议。

高校后勤成本核算与效益评价体系构建研究

文章运用"市场机制"成本核算的基本原理,针对高校后勤成本核算与效益评价体系的构建问题进行了有益探索与分析,阐述了高校后勤进行成本核算、价格管理与效益评价必须坚持的"五项原则",从宏观和微观方面,设计了高校后勤成本核算和效益评价的数学模型,并指出在该体系构建过程中应注意的问题。

国企后勤成本管理有效策略探索

伴随着我们国家经济的不断发展以及国有企业深化改革工作的不断深入,企业后勤成本管理的重要性已经逐渐凸显出来了。如何让企业后勤成本管理更加有效和科学成为了每一个相关工作者都需要认真思考的问题。本文从这个问题出发,系统的分析了目前我们国家国企成本管理的重要性以及目前国企成本管理存在的问题。并进一步的进行国企后勤成本管理的策略分析,希望本人的这篇文章可以有效的推动国企成本管理能力的提高以及进步。

重新认识后勤管理

医院后勤管理面临的挑战越来越大了吗?答案是肯定的。众所周知,随着相关改革不断深入、公立医院收入盈余空间变窄、运行压力不断加大,有效提升管理效能,降低支出成本,成为当下公立医院的主要运营思路。而降本增效,首当其冲的便是后勤管理。“从公立医院高质量发展的方向来看,后勤成本是要压缩的。”一位院长认为,随着公立医院加强成本核算,后勤成本自然成为医院成本管控的一个矛盾点和焦点。

医院后勤管理中成本控制的探索

后勤成本控制是医院绩效管理的重要方面,要着力从规范物资采办、领用管理制度、加强后勤设备设施维护、促进节能降耗等方面进行有效的管理控制,降低运行成本,增进经济效益。

公立医院后勤运营成本标准化核算

强化成本核算与控制,逐步实现公立医院的全成本核算,是建立健全现代医院管理制度的重要环节。但是长期以来,公立医院的后勤运营成本科目设置得较为简单,无法涵盖全部后勤运营业务,且各医院核算方法不统一,导致归集的成本数据纵向横向不可比,无法实现数据的管理价值。文章基于作业成本动因对后勤运营业务进行梳理后,按后勤运营业务编制预算与执行,建立与之对应的会计科目,同时规范后勤运营成本的会计核算口径,进而使归集的后勤运营成本逐步精细化,形成可为医院管理层使用的标准化成本核算体系,为进一步管控成本提供数据支撑。

论行政后勤类成本在医院成本核算中的分摊

目的准确地界定成本责任,进而建立更有效的行政后勤类成本控制机制。方法通过了解行政后勤类成本现状,分析行政后勤类成本分摊的优势和不足,寻找有效的解决办法。结果与结论通过临床科室的监督和合理的成本预算制度,提高行政后勤科室自我成本管控意识。

谈高校后勤保障支出的确认及后勤保障成本的计量

后勤保障支出涉及范围广泛,在后勤社会化改革中与经营性支出联系紧密,需注意划清学校公共支出与部门支出、后勤管理支出与后勤经营支出、后勤公益性支出与后勤经营性支出的界限,在准确辨别后勤保障支出的基础上,将收付实现制下的后勤保障支出调节为权责发生制下的后勤保障费用。本文将后勤保障成本分为后勤管理成本、后勤公共支出成本、后勤公益性补贴成本、后勤过渡性补贴成本四部分,并通过实例演示了后勤保障支出的确认和后勤保障成本的计量。

医院后勤成本精细化管理

当前,我国经济快速发展,医疗水平在不断地提高,人们对于医院服务的要求也越来越高,后勤作为医院最基本也是最重要的保障部门,后勤部门的管理也越来越受到重视。在医院的后勤管理中,成本的管理尤其重要,医院要想实现经济效益与社会效益的统一,就要做到医院后勤成本的精细化管理。现如今,医院后勤成本的管理上仍旧存在着很多问题,没有合理化的制度去规范,没有精细化的管理。本文在研读了有关文献和经典理论以后,就医院后勤成本的管理问题进行了深入的研究,希望对医院后勤成本管理提供有益的参考。

Ice&Hot自助休闲屋的成本管理与控制

随着社会经济日益增长,市场上的饮食业可谓相当饱和,一应俱全,从地道小吃到世界美食,都能随时品尝得到。面临着如此严峻的行情,Ice&Hot这间校园周边小小的休闲自助屋既非上市集团也不是连锁企业,要应对挑战就必须强化成本管理和打造独有的特色来提升竞争力。本文从成本控制的目的以及成本控制的主要内容着重分析。关于如何有效地进行成本控制,从餐厅的采购成本、营业成本和后勤成本三方面进行分析。详细介绍成本控制方面的主要做法,从现有的一些成本控制方法中进行参考,整合为对本休闲屋可行的控制方法或手段,提出成本控制的具体建议。

基于医院后勤综合运维系统成本核算的研究

为面对“新医改”背景下财政对医院补偿缩减的现状,适应医院会计制度和财务制度,提高医院经济管理水平,探索构建医院后勤全成本核算体系,江苏省人民医院通过物联网、移动互联、云平台等新一代信息技术,搭建后勤综合运维系统,为后勤精细化管理提供客观量化的指标数据,为医院后勤运营成本核算提供决策依据。

约束与控制条件下供应链的成本分析

供应链委托代理理论建立起两种约束框架，即个人理性约束与激励相容约束。按这种框架采用具体的约束形式和合理的控制变量，对销售系统不同环节的供应链进行成本分析。以合约参数为控制变量分析固定支付与适当比例分担成本；以产品订货量为决策变量分析分销商的作业成本；以预期服务水平要高于目标服务水平为控制条件研究分销网络后勤组成成本；以选址、设施配置和市场份额为约束变量，建立成本控制目标函数；以制造商的商业折扣和广告费用为控制变量建立约束动态方程、利润适应度函数和利润优化模型。