后勤服务业的成本管理控制

成本管理控制是后勤服务业经济管理的重要内容，是提高后勤服务业竞争的有效办法。本文基于成本管理控制理论，在分析现有后勤服务业成本控制现状的基础上，针对提高经济效益、降低成本的要求，通过成本核算等一系列措施改革，建立有效的成本控制制度和方法，针对不同后勤服务企业发展时期进行合理选择，及时解决后勤社会化过程中遇到的成本控制问题。

浅谈后勤服务业思想政治工作的地位和作用

企业思想政治工作是按照我们党的体系和政治要求,对人的思想和行为施加导向性影响,改善和提高人的思想道德素质。它的地位和作用在企业管理中究竟占几分之几无法进行定量说明,只能程度上表述为非常重要地位,分寸上表述为适当地位。这正如我党通过多年的实践总结,对思想政治工作的地位和作用概括为是一切经济工作的“

高校后勤服务专业化的“5+3”S管理模式

根据新形势下高校后勤服务标准化、专业化建设的管理需要,为有效提升高校后勤服务品质,阐述了"5+3"S管理模式的内涵和导入"5+3"S现场管理模式的必要性,并讨论了在高校后勤服务过程中实施"5+3"S现场管理的要点。

浅谈后勤服务中的精细化管理

随着社会生活水平的不断提高,人们也越来越重视服务水平。后勤服务业在服务业中占据很高的地位,如何提高后勤服务的质量和顾客的满意程度,是新时期后勤服务业所面临的重大挑战。根据最近几年后勤服务业改革经验和后勤服务业的相关研究,精细化管理开始进入后勤服务业,它可以最大限度地减少管理资源和降低成本,同时可以提高服务质量和顾客满意度。笔者通过后勤服务业中精细化管理的实际工作经历,以及在实际操作中遇到的问题,通过分析这些问题的产生原因,结合后勤服务业中精细化管理的实际工作经验,给出一些解决措施,以促进精细化管理在后勤服务业中广泛地推广。

大庆运输公司:分流人员 自我“造血”

年轮子是油田初建时必不可少的工具,大庆石油管理局运输公司是油田最早成立的单位之一。几十年来,历经10多次剥离,一个突出的矛盾摆在面前;一台车要养活7个人,富余人员过多,油田这点“运输饭”远远不够吃,结果是连年亏损,举步维艰。 是靠油田输血补下去,还是另谋出路?运输公司面临两难选择。第一条路倒是简单,内部不动,找管理局领导说明困难、寻求支持,可这样的结果是过一年算一年,老这么下去,管理局也不能老背着这个包袱;