高校后勤服务市场的培育与规范

随着新一轮后勤社会化改革的推进,高校将全面开放后勤服务市场,实现后勤实体彻底剥离,更多的社会企业进入高校,因此,必须进一步培育和规范后勤服务市场,明确市场、高校、政府、行业和职能部门责权利,形成后勤实体与社会企业平等竞争,真正优化高校后勤服务资源,为后勤服务市场融入国家统一市场并建立健全新型的高校后勤保障体系奠定基础。

高校对后勤服务市场适度监管的定位分析

在后勤改革过程中,高校为了维护自身的利益与师生的利益,为确保后勤服务市场的规范运作并促进其发展,对其进行适度监管是必然选择。适度监管的科学定位要做到追求以人为本;追求社会与经济双重效益;追求与其它监管力量相协调:追求约束与激励相结合。

论高校后勤服务市场竞争机制的系统设计

高校后勤改革迫切需要以系统论观点为指导,对后勤服务市场竞争机制进行系统设计,坚持系统的开放性、协调性和竞争性原则,合理配置后勤资源,优化组合后勤市场服务主体,系统构建后勤服务市场的竞争机制。

高校后勤市场化探析

李岚清同志在第三次全国高校后勤社会化改革工作会议上强调,“今后5到10年,我国高等教育规模将进一步扩大,高校后勤工作将面临更加艰巨的任务,要加快高校后勤社会化改革步伐。”面对机遇,社会企业如何选好路径,切入高校后勤这块丰厚的教育服务市场,值得深入地探讨和分析。

关于高校后勤社会化改革的若干思考

随着国家经济体制由“计划”向“市场”的转轨和教育体制改革的逐步深入 ,原有的高校后勤系统在某种程度上已成为制约高校发展的“瓶颈”。从高校后勤服务社会化是深化教育体制改革的必然趋势、高校后勤服务社会化是高校后勤自身发展的需要和高校后勤服务社会化有利于调动社会力量办学的积极性等几个方面 ,分析高校后勤服务社会化的必然性和重要性。在阐述了高校后勤服务社会化改革内涵的基础上 。

浅议高校后勤社会化改革中的几个关系

高校后勤社会化改革是一项系统工程 ,涉及面广。要正确处理好高校后勤与政府、社会和学校的关系 ,经营与服务的关系 ,改革与管理的关系 。

高校后勤社会化管见

高校后勤社会化是当前高校后勤改革的方向和目标,要达到这一目标,必须按照“事企分开、两权分离”的原则,通过改革,逐步实行企业比管理,形成“小机关、多实体、大眼务”的新的运行机制。小机关代表学校为甲方,各经济实体成为经济上独立核算、自负盈亏,经营管理上有自主权的乙方。甲乙双方利用合同制约来完成大服务的任务,也就是把高校后勤服务纳入社会主义市场经济体制。建立由政府主导,以社会承担为主,高校选择自己办学需要的市场化后勤服务体系。

用企业家精神改革后勤管理

用企业家精神改革后勤管理我国后勤服务社会化已经走过了一段历程，然而，从运行效果看，大多数行政事业单位的后勤工作仍未走出只讲服务，不讲成本，只求投入、不求效果的误区，高消耗、低效益的状况仍然是后勤工作发展的桎梏。究其原因，一是观念上没有解决“社会化就是...

办师生满意的后勤

1999年以来,江苏省射阳中学从加强学校管理、提高服务质量、减轻学校负担、激发后勤员工积极性出发,不断推进学校后勤社会化改革,加快建立两权分离、事企分开的后勤管理体制。

发扬“三牛精神”提供高质量服务

2021年,是苏大教服集团深耕高校后勤服务市场的第十七个年头。多年来,集团上下,勠力同心,在服务质量、管理质量提升上取得了骄人的成绩。集团服务范围涉及高校、中小学、医疗机构、企业单位、政府机关、社会公共设施等六大业态;用工总数达到24000余人(其中包含3000余名大学生、数百个中高级职称与职业资格人员、11名皇家测量师)。